IBMBoss的博客

1）、严格制定项目的实施周期和计划及方案；在项目实施开始之前，一定要根据每个客户不同的情况，制定出相应的实施计划、实施方案并规划出实施周期来，这一点是非常重要的。没有实施计划就无法预知项目何时完成，使人找不到目标感，对于一个没有目标的项目来说这将是非常可怕的事情。2）、项目要获得甲方高层的足够重视；所有项目无论大小都应该获得甲方高层的足够重视，成功的项目往往都是

作者：PAFA链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/30376662来源：知乎著作权归作者所有，转载请联系作者获得授权。无论是管理咨询项目，还是SAP实施项目，各阶段会产生很多类型的文档，计划表、方案书、流程图等等，但会议记录这个不起眼的东西，则会贯穿始末，或多或少的影响着项目的走势。这些文档，都属于商业写作的范畴，其目的都是为了“Inform”和“Influence”，...

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