说服三宝：竞品已搞；老板想要；开发量小

冬至快乐，来点轻松的~~~

 

知乎上的一个问题问：

开发和设计人员经常拒绝产品经理的改进意见怎么办？

答：

是时候上“说服三宝”了：

竞品已搞；

老板想要；

开发量小。

如果不行，

再上杀招：

求求你了好不好~~~

额，纯属玩笑……

 

稍微展开，这背后可以扩展一些道理。

竞品已搞——晓之以理。

这意味着，我们需要做很多外部信息的研究。大到社会经济文化……环境，小到行业环境，市场情况，但竞品有没有做绝不是唯一要素。 技术人员往往很理性，你要告诉他们为什么。

 

老板想要——绳之以法。

背后扩展开，其实说的是一些规则。公司里，一个产品、功能到底做不做，是什么决策流程？在小公司，很多情况还真是老板决策效率最高，效果最好，毕竟老板是最懂的，但公司大了以后，再这么做就有问题了。

 

开发量小——诱之以利。

总得有点好处吧，当然「工作量不大」不是核心。长期合作的本质在于找到了共同的利益，比如绩效目标的捆绑；又如这次欠你一个人情，下次还你；再如加一个需求换一顿小龙虾。

 

跪地求饶——动之以情。

和团队成员的私交，对工作的帮助绝对比你想象的大。一起吃过饭、抽过烟、喝过酒、唱过歌，下次再提需求，也许得到的答复就是「好吧，帮你做了，下次撸串叫我」，而不是「你谁啊，滚~滚~~滚~~~」。

 

学会了木有。

最后问一句：你今天是吃的是羊汤，饺子，还是汤圆啊？