师以长技以制夷

项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一。项目沟通管理把成功所必须的因素——人、想法和信息之间提供了一个关键连接。涉及项目的任何人都应准备以项目"语言"发送和接收信息并且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样影响整个项目。项目管理中，因为沟通是一个是个软指标，沟通所起的作用不好量化，而沟通对项目的影响往往也是隐形的。然而，沟通对项目的成功，尤其是IT项目的成功太重要了。本文结合IT项目

选择自 xujingSY 的 Blog 今天参加了IBM UNIX World 一年一度的演讲会，听到了ERP行业一些著名厂商(SAP,金碟,用友)的发言，颇有些感慨。也看到了许多差别之处。     一个产品，不管是服装也好，软件也好，都应该强调一个核心竞争力。那么什么才称得上核心竞争力呢？我觉得用户对该类产品最需要实现的东西就是这个产品的核心竞争力的方面。比如说一种新药面世了，它的广告应该着重说

最近在开发一个站群系统，主要使用了AJAX进行设计和开发，客户端库使用的是jQuery，服务段用ASP+JSON提供数据服务。最后因为设计的不足及综合各方面的原因，项目夭折，在这里简单总结下，前车之鉴，后事之师嘛，呵呵。项目的需求简单的归纳一下：1）站群服务器，主要用来维护站点目录索引，进行信息中转。2）站群内站点，可以通过站群的信息中转服务器进行信息的上发和下发。3）站群内各