27、软件架构师团队管理与效能提升指南

软件架构师团队管理与效能提升指南

1. 架构师角色与团队需求

开发团队需要架构师的支持和指导，当出现技术或业务相关问题时，架构师要随时提供解答。然而，存在一类“纸上谈兵的架构师”，他们有以下表现：
- 未充分理解业务领域、业务问题或所使用的技术。
- 软件开发实践经验不足。
- 未考虑架构解决方案实施带来的影响。

有时架构师并非有意成为“纸上谈兵的架构师”，而是因同时参与多个项目或团队，精力分散，与技术或业务领域脱节。架构师可通过更多参与项目所使用的技术，深入理解业务问题和领域，避免陷入此类情况。

2. 有效架构师的特质与职责

有效架构师能为团队设定适当的约束和边界，确保团队成员协作良好，并获得恰当的指导。他们还会为团队配备正确合适的工具和技术，排除团队达成目标过程中的障碍。成为有效的软件架构师并非易事，需要与团队密切合作，赢得团队尊重。

3. 架构师控制程度的影响因素

成为有效架构师，关键在于把握对开发团队的控制程度。这涉及五个主要因素，这些因素也决定了架构师可同时管理的团队或项目数量：
|因素|说明|
| ---- | ---- |
|团队熟悉度|团队成员彼此了解程度及过往合作经历。成员越熟悉，自组织能力越强，所需控制越少；新成员多则需更多控制以促进协作，减少小团体形成。|
|团队规模|团队人数多少。超过 12 人视为大团队，4 人及以下为小团队。团队越大，所需控制越多；团队越小，所需控制越少。|
|整体经验|团队中资深和初级成员比例，以及他们对技术和业务领域的熟悉程度。初级成员多的团队需更多控制和指导；资深成员多的团队，架构师角