PMP-备考：5、范围管理

5.项目范围管理

范围管理：只做范围内的正确事情

预测型生命周期（瀑布）：范围一开始已经确定，后期改动小；通过范围说明书、wbs\wbs词典构成范围基准，通过变更控制维护基准

适应型生命周期：相关方持续参与项目，不断进行定义范围、确认范围、控制范围过程；通过待开发项，故事点来反映当前的需求，并持续的动态变化

 

重视需求的商业价值：项目经理与商业分析师是良好的合作伙伴关系，强调收集需求和需求商业价值（需求管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵）

 

避免范围蔓延、防止质量镀金、除外责任（不是项目需要做的）

5.1规划范围管理

what:

记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，指南

输出：

范围管理计划：对范围、范围说明书如何制定（可正式非正式、可详细可概括）

需求管理计划：如何分析记录和管理需求-商业分析计划。（如何规划、跟踪和报告需求活动，需求优先级排序过程，测量指标及理由，属性归纳到跟踪矩阵）

工具：

数据分析：备选方案分析

会议：项目团队成员

输入：

项目章程：高层级需求

5.2收集需求

输出：

需求文件：具体、可衡量、可达成、有时间限制、结果导向性

业务需求、相关方需求、解决方案需求（功能需求-具体的功能、非功能需求-可靠性、稳定性、性能）、

过渡和就绪需求(数据转移、培训需求，一次性)、项目需求（里程碑、合同责任）、质量需求（测试、认证、确认）

 

需求跟踪矩阵：需求与业务目标联系，具有商业价值，跟踪需求实现。（考作用）