
项目管理
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项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。
虎子呵呵
这个作者很懒,什么都没留下…
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Java之SpringBoot-Thymeleaf详情
聊Thymeleaf,需要知道为什么到了SpringBoot中就不用JSP了?这跟SpringBoot打包方式有点关系,SpringBoot项目打包是jar包,下面文章小编就对此做一个详细介绍,需要的朋友可以参考一下目录1、About Thymeleaf 2、Hello Thymeleaf 3、Thymeleaf 表达式 3.1配置文件声明 3.2 常用表达式 3.2.1 0x01 ${} 变量表达式 3.2.2 0x02 *{} 选择变量表达式# ...原创 2022-04-22 09:11:04 · 522 阅读 · 0 评论 -
layui框架和vue哪个好_目前流行的9大前端框架
Vue (读音 /vjuː/,类似于view) 是一套用于构建用户界面的渐进式框架。与其它大型框架不同的是,Vue 被设计为可以自底向上逐层应用。Vue 的核心库只关注视图层,不仅易于上手,还便于与第三方库或既有项目整合。另一方面,当与现代化的工具链以及各种支持类库结合使用时,Vue 也完全能够为复杂的单页应用提供驱动。原创 2022-04-18 09:50:25 · 3168 阅读 · 1 评论 -
oracle异构迁移mysql方案实施(含原理)——已迁移成功
从迁移方案的落地、迁移前准备、N次迁移演练、回归测试、性能调优整整用了四个月左右的时间(当然在此期间还包括其他项目及日常操作耗费工时)。正式迁移到迁移成功、以及上线开服后性能稳定这些操作已经过去了一个多月时间。由于异构迁移在业界是一个较为困难繁琐的问题,所以经过这么久的沉淀,今天给大家复盘并分享一下整个迁移流程,从前期方案、到最后迁移成功的整个流程,希望给对 ORACLE TO MYSQL 异构迁移流程不清晰的同学,一点思路!目录一、迁移原由二、迁移目标三、迁移方案落...原创 2022-02-25 08:55:34 · 4256 阅读 · 0 评论 -
服务提供和服务支持的区别
Service Support 描述的是IT Team的日常运维流程,主要面向“用户”(也就是IT 系统的日常使用者);Service delivery描述的是IT 服务的管理和规划,主要面向“客户”(也就是为IT服务付费的人,如管理层、甲方)。一、 这是ITIL V2的两个核心部分,服务支持(下称SS)主要面向用户(使用服务的人或组织),而服务交付(下称SD)主要面向客户(为服务买单的人或组织)。二、 SS面向运营层面,SD面向战术层面。...原创 2021-11-03 10:02:09 · 2172 阅读 · 0 评论 -
UGC用户原创内容管理
UGC 互联网术语,全称为User Generated Content,也就是用户生成内容,即用户原创内容。UGC的概念最早起源于互联网领域,即用户将自己原创的内容通过互联网平台进行展示或者提供给其他概念介绍语音在web2.0时代,网络上内容的产出主要是由用户,每一个用户都可以生成自己的内容,互联网上的所有内容由用户创造,而不只是以前的某一些人,所以互联网上的内容会飞速增长,形成一个多、广、专的局面,对人类知识的积累和传播起到了一个非常大的作用,但要注意的是,因为每一个人都可以生成内容,可.原创 2021-09-23 08:36:37 · 2131 阅读 · 0 评论 -
如何降低采购成本
(一)把分散采购转变为集中采购。集中采购是把各个部门的标准化、同质化的需求集中起来,增加采购数量,加大采购筹码,实现采购规模最大化,采购成本最小化。海尔集团采购部通过对钢板、化工物料、电子零部件等大宗原材料实行集中采购后,为公司节省成本达到20%~30%。海尔集团特别提出了“四大”集中采购策略,即“大订单、大客户、大市场和大资源”。为了做到集中采购,采购部门和产品设计部门通力合作,对空调、洗衣机、电冰箱等产品所用到的电缆进行了统一的重新设计,能够标准化的一定要标准化,能采用通用部件的尽量使用通用部件。通过.原创 2021-07-29 14:12:12 · 263 阅读 · 0 评论 -
PMP中的沟通管理、相关方管理的简单介绍
沟通: 沟通三大必要素:沟通的发起方、沟通的接收方、沟通的介质。在沟通的模型中存在多种模型,基本模型为:解码->传递信息->解码;互动沟通模型为:解码->传递信息->解码->确认已收到->反馈/响应,相对于基本模型,互动沟通模型多了确认已收到(告知收悉)和反馈/响应,确认已收到在项目中往往表示对方明确收到信息,而反馈/响应往往表示客户已经理解信息并做了反馈;所以在项目管理中互动模型的沟通最好。 沟通的方法包含互动沟通、推式沟通和拉式沟通; ...原创 2021-03-17 16:25:08 · 1783 阅读 · 2 评论 -
PMP经典工具汇总
1、头脑风暴法:常用于“收集需求”过程中,属于群体创新技术。联想是产生新观念的基本过程。在集体讨论问题的过程中,每提出一个新的观念,都能引发他人的联想。相继产生一连串的新观念,产生连锁反应,形成新观念堆,为创造性地解决问题提供了更多的可能性。在不受任何限制的情况下,集体讨论问题能激发人的热情。人人自由发言、相互影响、相互感染,能形成热潮,突破固有观念的束缚,最大限度地发挥创造性地思维能力。 在有竞争意识情况下,人人争先恐后,竞相发言,不断地开动思维机器,力求有独到见解,新奇观...原创 2021-03-17 10:01:57 · 2945 阅读 · 0 评论 -
项目经理常用的8种项目管理工具
项目管理涉及有效的计划和对工作的系统管理,它包括定义项目目标,制定行程和安排任务,以达到特定的目标。 有很多图形工具可以使项目管理更有效、更高效。对于项目经理而言,这些都是十分有用的工具,可以对项目范围进行可视化。现在就和我们一起,解锁项目经理常用的8款项目管理工具吧!原创 2021-03-16 14:31:21 · 1719 阅读 · 0 评论 -
项目经理必备的7个工具
▌一、SWOT分析法: Strengths:优势 Weaknesses:劣势 Opportunities:机会 Threats:威胁 意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。 ▌二、PDCA循环规则 Plan:制定目标与计划; Do:任务展开,组织实施; Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查; Action:纠正偏差,对成果进行标准化,并...原创 2021-03-16 14:26:07 · 340 阅读 · 0 评论 -
软考高级证书简介
一、软考高级证书软考高级证书分别是:信息系统项目管理师,系统分析师,系统构架设计师,网络规划设计师,系统规划与管理师。 软考证书的含金量都挺高的。但是如果从专业,技术等角度出发的话,其中,系统分析师,系统构架设计师,网络规划设计师这四个高级证书的入门要求,专业水平,技术水平都是有一定要求的。也就说,你得有一定的基础才能够去学,去考这几种证书。 高级证书中的信息系统项目管理师相比较另外四个证书,他没有门槛,不即使不是计算机专业的,也能够报名参加考试的。因此,软考考试也是呈两级差异,其中报名参加系统集成原创 2020-12-08 17:14:12 · 9064 阅读 · 1 评论 -
10 大开源免费的项目管理软件推荐
很多企业在项目开发过程中都会遇到时间、预算、人员配比等各种问题,一款高效的、良好的项目管理软件必须具备快速的、强大的且包含:调度、成本控制、资源分配、文档、协作以及沟通等功能。以下 10 款免费且开源的项目管理软件,希望对你有所帮助!1、项目管理和缺陷跟踪工具RedmineRedmine 是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示。同时它又支持多项目管理。Redmine是一个自由开放 源码软件解决方案,它提供集成的项目管理功能,...原创 2020-10-27 10:07:24 · 15020 阅读 · 0 评论 -
iTop集成zabbix的CI状态图像
两个地方集成:1)在itop的界面框架中嵌入,放一个连接在左侧,点击后监控界面出现在右侧2)在CMDB里面集成,点击某个服务器或者网络设备,上面多一个标签,里面显示监控的各个细节信息当然首要解决的是单点登陆的问题,如果能忍输两次密码也无所谓。...原创 2020-10-12 21:32:54 · 640 阅读 · 0 评论 -
iTop集成zabbix 事件触发工单调试中
zabbix新建一个告警媒介,在某个或者某些动作上绑定告警动作。调试中。。原创 2020-10-12 09:14:14 · 777 阅读 · 4 评论 -
zabbix事件自动创建事件工单
1.zabbix告警触发调用脚本,action.sh2.action.sh带入事件描述变量,登录iTop系统,创建一个事件工单。原创 2020-10-09 21:47:14 · 969 阅读 · 0 评论