数字化转型，企业需要何种网络架构？

文/刘少伟

华为企业网络产品线总裁

我们正进入数字化时代。

这是一个令人激动的过程。因为转型为数字化企业后，企业的经营决策管理、营销与线索管理、客户管理、采购管理、供应链管理、人力资源管理等核心业务的运营都能用“比特”衡量，一切都有“数”可依，并根据数据做出判断。而在数字化进程中，企业将依赖ICT获得高速成长，这对IT应用和CT基础设施的进一步融合提出了更高要求。

在数字化转型过程中，越来越多的CIO意识到，只有拥有良好的ICT基础架构才能构建数字化的企业，让ICT融入到每项业务中，以构建新的竞争力。毕竟，转型过程艰难，企业和ICT厂商仍在探索当中。

在整个过程中，企业ICT的基础——网络架构应如何变革？如何才能让网络不成为数字化进程中的瓶颈、而成为核心支柱？SDN的出现和逐步应用是否是网络架构变革的必然选择？我们将在此进行梳理，帮助用户重新构建网络架构，加速数字化转型。

迎接数字化转型

1992年，安德鲁•葛洛夫在Intel年报中写下了一句话：“世界上只有两类公司：那些快速变化的，和那些已经死亡的。”

同年，一位来自斯坦福商学院的教授对10家收入和盈利均处于行业中上游的个人电脑公司做了一次企业IQ测试（判断企业是否能快速处理信息并转变为有价值的决策），直到1998年，这10家公司中只存活下了5家，另外5家为什么没能“活”下来？

其中一个重要原因就是：在1992～1998年期间，整个行业的发展加速，产品平均生命周期从15.5个月降到了6个月。而产品生命周期变短，就要求企业迅速对周围的环境做出反应——进行快速决策，而企业的决策效率将直接决定一个企业的生死存亡。 

今天，我们正处于一个数字化转型的时代，企业内/外部的人和交易，以及物理世界的每一个生产和制造过程都会通过数字化技术联接，从而产生数字化的关系。

华为认为，数字化转型就是企业利用移动、云计算、物联网和大数据等手段，将物理世界和虚拟世界联接起来，并且创造或改造企业已有的生产和运营模式的过程，让企业能以更快的速度做出正确的决策，从而在市场中保持竞争优势。

当前，传统行业已经建立的竞争优势正在丧失，因为这些建立在成本之上的优势，包括人力、资源和运营成本正随着宏观环境的变化而在减弱或者丧失——劳动力成本和土地成本在增加，环境的监管力度也在增强，而出口型企业随着人民币的升值，原有的成本优势也在降低。

新的互联网公司没有既有的包袱，其利用移动化、互联网、物联网和云计算等新技术，用革命性的商业模式快速地吸引大量用户，抢占市场，这