软件开发是一项充满挑战的任务，涉及需求确认、开发进度控制、成本管理和沟通协调。项目经理在应对程序员离职、预算超支、客户需求变化等问题中起着决定性作用。成功的软件项目始于详尽的需求调研和稳定的预算计划，同时，良好的客户沟通和固定的需求避免后期更改至关重要。项目经理的角色和团队的紧密合作是项目成功与否的关键。
众所周知，软件开发是一件困难的事情。且不说需要程序员的功力高，会的语言精通，单就软件需求确认阶段和开发进度的掌控，成本的控制和与客户的沟通来说，每一件都是让人头疼的事。
要使软件项目成功，首先，必须确保在软件系统的可行性调研阶段，就打好基调，确认将要开发的项目是可行的，在预算和时间上都是可控可掌握的，此系统可以成功，在打了包票之后，进行研发，才是首要因素。
在各方面都许可的情况下，投入开发的具体编程阶段，是项目的第二步。这一步，有可能有程序员调离，有可能超出预算，资金不足，有可能客户临时改需求，提出新的要求，从而使项目难产。总之，什么困难都有，什么情况都有可能发生，这时，负责调度和沟通的责任就压在了项目经理的头上。项目经理一旦把事情处理不好，软件项目随时有可能被放弃，从而失败！
不仅要求程序员在技术上过关，还要要求客户在研发阶段和开发团队进行紧密无缝的，良好的沟通和配合。并且，把所有的软件需求最好在软件需求确认阶段就全部提出，后期不要有任何的更改，因为任何一点需求的改变，都可能致使开发前期的工作功亏一篑，从而使项目开发不得不从头再来。
软件开发是不容易的，项目的成功不仅是客户的愿望得到满足，为客户节省运营和其他方面的成本，使软件公司得利，还能让整个社会都体会到计算机及其系统是使社会进步的有力工具！
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