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    项目大致五个阶段：启动-计划-执行-监控-结项。虽然缺一不可但是执行和监控才是项目质量和进度的保障。而初次管理往往会忽略监控这一块，认为分配的任务到时候时间点就可以完成。就像种出去的庄稼，不打药、不施肥就自以为到时候会丰收。很幼稚的想法。 在实际项目中监控的方法如下： 1.每天早晨开站立会，汇报项目组成员各自工作，昨天完成的、今天计划完成的、遇到...

    昨天参加公司领导组织技术沙龙，讲的pmp和国家项目经理认证的重要性。关于认证我一直觉得是可有可无，只不过是前辈总结出的理论，而理论是基于实践总结出来的而非学了理论就能实践到平时的工作中。《亮剑》中的李云龙没读过孙子兵法，大字不识一个，但却是一个很出色的将军。战国时赵国的赵括熟读孙子兵法，说起来头头是道，结果把40万兵将给坑了。但是认证有总比没有强，这个我承认。     项目管理内容挺多，...