互联网项目管理有感

术语定义

系统：本文中提到的系统是非互联网项目的统称。

项目：本文特指互联网项目。

前言

    现在回头来写博客，最大的感慨-互联网项目是不断进化的。

    互联网项目做的时间说长也不长说短也不短。断断续续的从2015年-至今，不管对错都记录一下，希望填过的坑不要重复踩坑，好的经验希望以后可以借鉴。

基础设施的重要性

    2015年之前在做的项目基本都是管理、OA之类的系统，后面简称系统，系统基本采用瀑布式迭代，一版又一版；要么在一个已开发好的系统上做二次开发，要么自研一些框架进行开发，项目发布基本就是程序员自己部署好给测试人员测试，测试完打好一个war包丢给运维。当时这种工作方式用在管理类系统没有觉得什么不妥的，基本能按期完成任务。

下面截了个图。

    后来自己创业做互联网项目，后面简称项目，没有太多意识，也是按照系统项目式进行开发，或许是无知者无畏，或许是项目太小，没有太大察觉。但现在回过头想，当时的项目只是把项目做了出来，离互联网还是差得太远。

    一个反面的互联网实践案例：创业之初不断探索了很多方向，当时的一个项目由于微商比较火，我们就为微商发朋友圈文章做工具，简单原理就是微商们在网络上看到哪个文章还可以，直接复制地址到工具，工具将网络文章抓取出来，然后微商们就可以编辑文章，插入自己的广告、联系方式等。然后再朋友圈传播。当然后面同行的工具演变为平台，平台小编推荐一些吸睛文章（称为模板），微商们直接转发，里面的广告就变成微商自己的。再后来出现悬赏推广，微商只是发自己的广告文案，平台另外一端的人接单到朋友圈传播，赚取点击量、转化率佣金。

下面 截了个图，已经没在运营了（也花了十几二十万，说多都是泪o(╥﹏╥)o）。

    

   在做了几个项目之后，（后面的项目就先不截图了，以免广告嫌疑，上面的截图只是为了对比项目特点）。

逐渐的将敏捷开发、okr等管理用于实践，慢慢变成日常，跟随变化当然是基础设施。

    基础设施进化：

    公司资料从ctrl c 、ctrl v到局域网共享，再到wiki；任务管理从word、excel到禅道、有道，再到jira；代码管理从svn到git；运维从手动一个个服务器登录到ansible自动化运维；项目发布从打war包上次运行到jenkins自动发布，部分子项目跑在docker上；项目监控从无到短信通知，再到钉钉、elk实时监控；项目设计从ps到axure，再到快速原型工具（不具名）。当前正在做增长，增长黑客或许大家已经在做了。

-------20190620----------

关于网络安全：

安全意识不够会导致很多麻烦，毕竟现在的入侵成本很低。

由于中美贸易战，国家对网络安全越加重视。在去年已帮客户做了等保。

而且我们做大量的抽奖、派奖活动，经常与刷票的人斗阵。

所以，在互联网时代，安全意识很重要，不然“好不容易种起来的菜，还没等反应过来，一眨眼功夫被偷走了”。

总结：

    互联网的项目大多带有探索创新性，而且大部分是基于应用的创新，有时开发的功能不太满足需求，需要改进或做减法；甚至有时干脆方向就是错的。而且辛辛苦苦想出来的东西抄袭模仿的门槛也不会太高，那么在创业初期，要比就是比谁更快，快速开发、快速上线、快速验证、快速调整，一旦验证有效立刻快速推广。这个就是互联网项目的逻辑，如何在资源有限的情况下快人一步，那么每个环节都提高效率，那样才会快，不然就像上面那个反面案例一样最后跟不上节凑进行进化，那就眼睁睁看项目挂掉。

    因此想要拥抱变化，那么就要做好持久战的准备，底盘要扎实。

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接下来要写的内容：

1、互联网项目基本架构

2、信息安全-记录经验而已

3、jira搭建及团队任务管理经验

4、git搭建及团队代码协同管理经验

5、jenkins