软件项目管理0722：采购类型总结

软件项目管理0722：采购类型总结
以下是总结的公司的背靠背的经营性采购的简单说明，采购对于项目经理来说非常的重要，要熟悉采购的流程和适用的情况，这样的采购过程中可以尽早的定位到采购的类型，尽早的准备材料，因为采购过程中最重要的两个要素钱和法，这是两条高压线，作为项目经理一定要向公司的采购部门和法律部门咨询，做到熟记于心，了如指掌。
引用一位同事的话共勉：工作做不好了是能力问题，但是触犯了钱和法可能就是一辈子问题了。

一、经营性采购
俗称分包采购，适用的范围是有合同，背靠背的进行采购，采购方方式一般分两大类（1）邀请招标；（2）询价招标、竞争性谈判、单一来源。
（一）邀请招标的文件特别严格。邀请招标是指经营性采购小组以投标邀请书的方式邀请三家或三家以上具备承担招标项目能力、资信良好、特定供应商的采购方式。任何人不得将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。
1、流程：
（1）招标：<1>采购小组选择三家或者三家以上符合相应资格的供应商，并向其发出招标文件。招标文件包括：1）投标邀请函；2）投标人须知（包括密封、签署、盖章等）；3）投标人应当提供提交资格、资信证明文件；4）招标项目的技术规格、要求和数量，包括附件、图纸等；5）投标报价要求、投标文件编制要求和投标保证金交纳方式；6）交货和提供服务的时间以及付款方式；7）评标规则；8）开标一览表；9）提交文件的方式、地点和截止时间；