中小企业的数字化转型业务场景落地案例

引言：随着商业活动的复杂化和全球化程度的提高，合同作为商业交易的重要组成部分，其数量、条款和复杂性都在不断增加。企业面临着越来越多的合同管理挑战，包括合同数量增多、条款繁琐、文件分散存储等问题。而中小企业由于管理不到位，缺乏专业法务人员，导致销售签回来的合同存在很大的风险和隐患，导致交付无法参照合同确定边界进行服务，最后导致公司不但挣不到钱，还会导致很大的亏损。因此对于中小签署一个好的合同，确保有个好的开始，才有成功争取利润的一半。

如何衡量合同是好的呢？

通过一定的标准使合同量化评级，使管理者一看就明白。

如何使合同量化评级呢？

1、技术工具：OA、数据分析、数据库等；

2、明确合同量化标准，如具体条款和打分模型；

1. 结合打分结果，确定合同级别；

4、通过OA的流程落地合同相关部分的打分人员，确保人员的稳定性来保证打分的一致性。然后将分数通过商业智能软件的表单回写到数据库，得出总分，根据得分匹配合同等级，在通过OA显示。

5、根据合同等级再触发不同的OA处理流程，比如A和B类合同就通知销售执行后续签单流程，C类和D