专业的1000+篇文章总结

专业的1000+篇文章总结

本文收集和总结了有关专业的1000+篇文章，由于篇幅有限只能总结近期的内容，想了解更多内容可以访问：http://www.ai2news.com/, 其分享了有关AI的论文、文章、图书。

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• 第四章　就业促进
• 结语
• 导读 任何人都可以成为企业家
• 职业的真相——卖猪肉其实是从事一个正当的职业
• 职业发展的翻山越岭——你现在经历的就是未来的可能性
• 第8章 服务质量管理体系
• 第16章 人员配置的重要性
• 国家公务员考试面试面授课程体系 & 中公教育·全国分部一览表
• 第三章　哲理思辨类问题
• 第8章 项目进度管理
• 第1章 信息化基础知识
• 第7章　专业英语
• 6.6　合同管理
• 12.10　例题分析
• 23.6　论文写作实例
• 第19章　专业英语
• 第3章　嵌入式系统
• 第3章 职业选择的4大要点
• 后记 金融危机下的职业生涯规划
• 前言
• 3.10　项目采购管理
• 作者简介 & 专业书评
• PART 1 HR不只是个技术活 & 创业团队需要什么样的HR & 创业早期，谁来承担HR的职能
• 把猎头当作商业伙伴
• 股票共同基金业绩
• 第19章 熟悉专业机构的投资管理
• 30 锁定模式：用高转移成本确保客户忠诚度
• 04 附加商业模式：对附加产品收取额外费用
• 第二章 矿工本是专业会计
• 第三章　职业教育课程的学科论与职业论
• 第二章　现代职业教育课程理论的形成
• 二、因素分析 & 三、综合指数体系下的因素分析
• 二、总量指标的种类
• 第一章　生物医药行业概况
• 第五章　行业从事公务员及事业单位之路
• 052　对专业忠诚
• 国际化是第三次创业（对话三一重工总裁向文波）
• 第三部分　专业篇
• 连锁·服务篇——产业链
• 专业服务
• 37.ESI解决“为什么总是急”
• 43.应对强势供应商的几个“巧招儿” & 44.判断采购能力优劣的终极标准
• 第1章 营销是企业一切业务的基础
• 第4章 专业·商务精神
• 第21章 专业理财系统
• 专业书评 & 本书卖点
• 第2章 商业重塑 & 预言16：实体零售业的转型未来
• 预言6：新商业根基
• 附录B　专业词汇表
• 第五章 考研、公考、出国、就业、创业，哪条路适合我
• 专业水平
• 机密任务 & 专利捕鼠器
• 8.3　专业服务
• 第十七章 从创意到创业
• 第7章 一面专业面题
• 第九天    阅读专业文章
• 获得专业的分析力
• 楔子 从专业到出众
• 第9章 自我发展：成为专业的HR
• 附录A HR专业人员胜任力培养方案
• 第三节　半结构化面试专业类问题
• 第三节　五大商业银行及其他银行校园招聘介绍
• 专业词汇表
• 第九章 在区块链上解放文化产业
• 第五章　投资银行业务与经营
• 书名页
• 高等院校物流管理与物流工程专业系列教材审稿专家委员会名单 & 前言
• 第1章　绪论
• 如何记忆：来自美国顶尖专家的学习技能书
• 第六章 专业机构操盘实录
• 本专业保研，还是跨专业考研？
• 哪个行业才是我的菜？
• 1.2　准备工作 & 1.2.1　专业工具
• 第二部分　专业制作流程
• 第 10 章　成为专家 & 10.1　Swift内存管理
• 第6章　成为专业驯猴师
• 附录 区块链专业术语表
• 农民专业合作社登记管理条例
• 农民专业合作社示范章程
• 第十一章　专业介绍
• 第十五节　制药行业＋生物统计专业的就业出路
• 第3章 专业课二——抓眼球靠图片
• 第4章 专业课三——要设计靠图形
• 第八章 专业帮助能带来什么
• 3.广告人都是专业特种部队
• 十三、创业宣告失败
• 四十五、专业的分析和建议
• 第11章 26大优势：专业运营能提高直播效率
• 第12章 专业网页字体排版指南
• 第8章　滤镜：制作专业滤镜特效
• 职业成长・主动学习者
• 专题・家庭心理学 & 人人都想有个哆啦 A 梦
• 第二章 行业分析技巧
• 如何进行行业分析
• 7.1　商业应用 & 7.1.1　Rapid7 Metasploit Pro
• 第2章 何为“被信任的专业顾问”
• 第一章 高生产率的专业规划力
• 第9章 图表虽形象，但还要专业
• 第六章 说好专业话：先做产品行家，后做产品卖家
• 六 美国大学50种专业大扫描
• 6.打造专业高效的行政队伍
• 试题3（2005年上半年试题16） & 试题4（2005年上半年试题17）
• 试题6（2006年下半年试题10）
• ⑤将能够反复使用的文件保存在专用文件夹里
• “业务理念”的分解
• 第10章 专业的视频录制应用实践
• 第8章 最专业的引流利器“直通车”
• 第七章：以专业态度谋求更大信任
• 事业篇
• 第14章 猜一下，汤姆的专业是什么？
• 第22章 什么时候可以相信专家的直觉？
• 前折页 & 书名页 & 版权页
• 4.4　热力型数据地图
• 第15章 利用Excel 2013实现专业统计分析
• 第七章 职场专业文章写作的方法论
• 版权信息 & 推荐序
• 前言
• 附录1 重要设想：打造专业董事会
• 6.3 塑造团队的专业性
• PART 2　考研院校和专业选择指南
• 第21章 专才VS通才 哪种财务岗位才是“香饽饽”
• 第27章 怎么选Offer 设计自己专属的“计分卡”
• 重要理论索引 & 专业词语索引 & 版权页
• 第42周　人生下半场：创业者企业
• 第11周　专业领导力与管理的原则
• 公益组织的治理：独立、透明与专业
• 一　专利说明书
• 第3章　网络分类
• 第12章　存储系统
• 成功的习惯如何提高专业能力和就业能力
• 材料类
• 地质学类
• 第2章 打造最有价值的专业能力组合
• 目录 & 专业餐饮店长要符合三个标准
• 设计特色企业形象
• 第4章　正确的方法让短视频更专业
• 最后一个建议：养成良好的专业素养
• 哪些专业问题在本专业是常识，但在日常生活中却不被人所知？
• 第3章 近代商业模式的变革期（1970—1990）
• 智能手机、社交游戏将任天堂逼到了悬崖边。索尼能否凭借PS4东山再起？
• 第16章 专业视频制作须知，20分钟即学会
• 卷二 最古老的学院 最古老的专业
• 第8章 在线教育打造专业的酒店营销人才
• 第二节 心急吃不了热豆腐：专业是磨出来的
• 破冰引航者
• 从职业经理人到内创业家
• 第7章 专业图表配色设计，让图表更具吸引力
• 第6章 专业图表布局设计，让图表更易读
• 2010年上半年　信息系统项目管理师　下午试卷I
• 2008年上半年　信息系统项目管理师　下午试卷II
• 8.6　企业各部门的专业应用软件与ERP之间的关系
• 1.3　PHP的开发工具 & 1.3.1　专业的PHP开发工具
• 第七章　专业领域中的询问 // Chapter 7　Questioning in Professions
• 第九章　成为专家的快速通道 // Chapter 9　Fast-Track to Expertise
• 策略2 建立一个专业转介绍的关系网
• 避免与新渠道或专业机构的直接竞争
• 专栏　设法改善网页游戏的画面显示间隔
• 专栏　gmsv 中线程的使用
• 专业术语
• 专业名词
• 专业术语
• 专业术语
• 第三部分 教练知识评估测试
• 核心教练能力1：保持职业标准和职业道德
• 4.2 实例封闭
• 1.2.2 建模的简单性
• 13.4 生产环境下用户Cron配置专业实践案例
• 金融业终将迎来被颠覆的一天
• 数字性作战中极其落后的日本金融业
• Actual Test
• Unit 04　Leisure: 运动、演出、购物、旅行
• 第13章 案例 组建专业团队，用微信服务加盟店
• 第4章 数据关系型图表
• 第9章 高维数据型图表
• 第4章 过滤器
• 第10章 跨平台开发：Weex
• 5.2.2 创建自定义格式 & 实例精炼——格式化产品销售报表
• 5.3.2 设置表格边框 & 5.3.3 设置底纹图案
• 45．专业人士
• 11．劝业场
• 第12章 Excel中的专业统计分析 & 12.1 聚类分析及其方法
• 未发挥的潜能
• 狭隘的自我形象
• 后记
• 第四章 思维
• 第6章　通风与空气调节系统
• 第3章　排水系统
• 7.3 图的遍历和生成树
• 7.5 最短路径
• 第8章 求解滑动摆系统的运动形式
• 第9章 可视化一个弹性力学的解析解
• 1.导论：国际人类学与民族学联合会及其 专业委员会
• 033 专注
• 扉页
• Chapter 9 精彩配色，达人的必备技能
• 第6章 时间序列型图表
• 全国事业单位招聘考试辅导课程体系 & 中公教育·全国分校一览表
• 第十一章 辽宁省历年事业单位面试真题
• 推荐序一 一个热情专业的人，一本实用认真的书
• 香港专业修图师黄慧雄对于后期的一些看法
• 第十六章 业务不宜过大，也不可太小
• 第十章 专业化：首要的销售乘数
• 64. 商业不仅仅是商业
• 第一部分 创业之初从创意到创业
• 第15章 更专业的数据分析—使用数据透视表和透视图
• [专栏] 保险科技企业的未来之势
• [特别报道] 固安产业升级大思路：全球技术商业化中心
• 61. 员工对企业的商业秘密享有的权利
• 58. 劳动者对原用人单位构成商业秘密侵权能否提起劳动仲裁
• 8.2 远程团队协作 & 8.3 后记
• 序3
• 2011年硕士研究生入学考试计算机专业基础综合试题（操作系统部分）
• 第8章　项目进度控制
• 第4章　监理合同及取费标准
• 第2章 数据通信基础
• 前 言
• 7.3.2 专业分词库的自完善 & 7.4 文本智能搜索 & 7.4.1 文本相似性搜索
• 7.3 文本分词的实现 & 7.3.1 专业语料库与分词算法的结合
• 附录B 专业术语
• 第5章 企业是什么
• 第一部分 管理企业
• 2.2　数据库系统基础知识
• 6.3　基于UML的软件开发过程
• 10.4　成为专家
• 第16章 更专业的数据分析——使用数据透视表和数据透视图
• 第9章 工业控制系统的暴露与漏洞
• 第14章 工业互联网主流安全产品
• 薏米
• 黑木耳
• 第14章　信息技术服务和运维知识
• 第4章　大型项目管理
• 目录
• 8.16　入侵检测 & 8.16.1　入侵检测概述
• 九败一胜：美团创始人王兴创业十年
• 第一章 在创业的黄金时代里
• 第一节　个人独资企业
• 第二章　企业的基本权利　产权清晰，权责明确
• 第2章 专注
• 18.1.1 业务需求的收集
• 10　人际联结　从人际关系中获取归属感，提升自我效能
• 目录 & 引言　保持专注为什么这么难
• 第十一章 民事发回重审制度的实证考察与反思
• 第八章 民事诉讼专家辅助人制度的价值阐释与现状考察
• 第4章　基础设置
• 第16章　应收应付
• 6.6 专业技能 & 6.7 小结
• 第3章 平台专业化
• 第9章 业务归核化
• 职业选择中的潜规则
• 职业规划中的潜规则
• 五十一、王业不偏安
• 五十九、“剿匪”专业户
• 6.8 异常的处理
• 3.3 类的继承
• 附录B 硕士研究生入学考试计算机专业基础综合试题（操作系统部分）
• 5.3.2 物联网专利预警的建议措施 & 5.3.3 国际专利分类表（IPC分类）
• 2.1.2 典型企业情况
• 职业棒球重组
• 创业
• 三、统筹谋划，迎接未来：拉动平台业务模式 & 四、积极创新，与时俱进：企业实现敏捷运营
• 四、工业4.0：从大规模生产转向大规模定制
• 艺术专家
• 第1章 如何专注于至关重要的20%
• 第10章 如何建立信息专注
• 11.1.3 商业图表绘制案例②
• 11.1 商业图表绘制示例 & 11.1.1 商业图表绘制基础
• 10.3　企业文化
• 第一篇 职业
• 专家、学者、企业家热评
• 模块一 创业机会与创业企业
• 第3章 创 业 企 业[1]
• 第5章 创建成功品牌的十大要点
• 参考文献 & 后记
• 给他鱼吃，不如教他学会钓鱼 & 享受学习，积累专业，人生永远有梦
• 口号背后的理性
• 初入绝味
• 第13章 企业家企业
• 致谢
• 3.4 社会
• 第四章　物联网产业解构
• 第五章　工业物联网产业解构
• 文前插图 & 专业人士书评
• 人人都是事业提速专家！
• 第二篇　专项题型突破篇
• 附录A CUDA专家手册库
• Part1 工作的基本法则
• Lesson 7 与下属相处的原则
• Google、Facebook或Apple是否会在银行业有更好的表现
• 前言 一个沐浴新生和重构的行业
• 特写
• 封面文章
• 创业精神与组织系统持续性
• 第一章 家族企业的中国故事 & 盛世光华四十年：当代经验
• 挑战五 我是一颗誓将冷板凳坐热的蘑菇——打造专业的工作进度报告
• 前言　为产业链悲剧画上休止符
• 第五章　保健品行业本质
• 第23章 技术专业人士的SAP职业生涯
• 第16章 从基础专业人员视角看SAP
• 第6章　求职过程模拟演练
• 版权页
• 第10章 精益是手段，创新才是目的 & 10.1 有关创新的八个真相
• 3.5 要用户导向，永远不能纯技术导向
• 11 开拓企业用户的5个切入点
• 切入点3：让业内专家为产品背书 & 切入点4：与企业用户上游合作，由上而下地让产品落地
• 第3章 依靠你的副业
• 附录A 最顶尖的50种副业
• 序言
• 献词 & 目录 & 前言
• 注释
• 从哈佛大思想说比你大的事
• 你没法“确保”绩效——兼谈系统和流程
• 第四章　休闲的利弊
• 第八章　爱你的命运
• 企业案例：玛氏集团（Mars）下属MyM&M’s®公司
• 1.工业界面临的四大新挑战
• 第6章 Scala语言中的内部DSL设计
• 关于封面图片
• 三、物业管理服务
• 九、物业公司的公共安全责任
• 第8章 人生篇：创业的时代精神
• 第5章 影响（中）：机械时钟专政的终结——从“工业人”走向“符号人”
• 4.6.2 时间序列不适合商业环境复杂的企业
• 12　行业实战专家案例分享
• 附录1 影评写作专业术语
• 第三部分 专业化与集大成
• 第一节　“液晶热”的起落
• 附录：华星光电的工业英雄
• 第4章 精益创业阶段
• 第10章 统一的创业理论
• 第二部分 转型路线图
• 2.7　网络测试运行和维护
• 第5章　标准化和知识产权
• 投身多元转型
• 第六章 搬走职场绊脚石
• 第2章 做好淘宝开店准备，开始电商创业
• 第6章 抢占移动端，最大的流量来源
• 作战 & 筹备作战的法则 & 05. 认清你独一无二的专业，做好万全准备才能创造赢面
• 第二章 企业家的职能
• 第二节 企业家意识、知识与能力
• 洞见之二 危机管理
• 洞见之三十九 资源和能力
• 结论
• 第2章 隐性曲线：可复制的组织能力
• 第5章 酵母天地图：企业打天下的营运系统
• 第七章 方法7：使所有学生拥有持久专注力
• 第4章 专项测试
• 复杂度为善意目标而产生，是由专家创造的
• （三）监察专员制度
• （五）司法官专职和高薪制度
• 附录 项目管理专业术语解释
• 3 专业人士“转化语言的过程”
• 企业转型六项修炼
• 第三部分　企业转型的动力 The Driving Force of Enterprise Transformation
• 德国的制造业经济
• 中国的创新商品化
• 附录A 案例分析
• 后记　你就是读心专家
• 第一章　数字化持续推进，行业加速转型
• 第二章　产业物联网——通向成果经济之路
• 扉页 & 目录 & 开场白
• 第十章 造雨的艺术
• 第2章 巴菲特：经理人要做好投资者的管家
• 第二部分 企业家精神的实践
• 引言 企业家经济
• 缘起
• 04　精益创业第二阶段：验证用户痛点假设和解决方案假设
• 推荐序
• 版权信息
• 关于商业模式的那些迷思
• 第六章　商业风月
• 后记
• 第七章 美的成长全景案例
• 2.搜索新格局
• 3.业务上的较量
• 第13章 预测解决问题的能力
• 第18章 最优路径
• 第一部分 业绩梯队的概念
• 专利
• 难道知识产权和专利保护过时了 & RepRap打印机：改变商业模式
• 专栏
• 专栏
• 十六、商业模式创新与易经的关系
• 十四、商业模式的创新=复制+改良 & 十五、“财富中国”的商业模式
• 第七章 创业团队管理
• 第五章 贵人
• 第2章 职业生涯规划经典理论简介
• 第二篇 职业生涯规划准备
• 第一章　新商业模式的典型类型与定位
• 前言 长谈前后
• 附录
• 3.2 传统企业运营关键即体验式营销的必然选择
• 6.14 物流行业：“互联网+物流”，牛到家向智慧物流挺进
• 以经济和产业的视角看深圳
• 【城市日志·2004年】 & 2005　百亿企业
• 下编　银行个人理财业务
• 第 5 章 理财必备知识
• 第六章　公共关系专题活动
• 专家指导委员会
• 第9章 摆脱新媒体对专注力的伤害
• 前言 专注力：遗失的财富
• 第8章　通过ORM专注业务（高级篇）
• 第7章　通过ORM专注业务（基础篇）
• 第9章 基于业务架构方案的实施过程
• 第3章 架构伴侣：业务模型
• 购并中企业文化整合的六原则
• 如何利用企业文化创建竞争优势
• 16．为什么创业公司会失败？
• 2．什么才算是好的业务？
• 01 做业余的专家而不是严谨的学院派 & 为何传统教育中的学习总是陷于被动？ & 过于关注学业成就，忽略相关性差距
• 商业模式到底是什么
• 变换交易构形，改进商业模式
• 业务方面的教练辅导
• 业务增长
• 第三章　职业经理人信任倾向与组织承诺的实证分析
• 第五章　家族企业职业经理人制度的设计与分析
• 第九章　根据地市场产品策略
• 前言　再肥的草地上也会有瘦马
• 第六章 你的上司能够决定你的命运 & 细节26 收拾好你的办公桌，让它看起来更专业
• 第3章　业务建模之业务用例图
• 第4章　业务建模之业务序列图
• 六 你的项目靠谱吗？
• 一 创业不是什么伟大的事情
• 第5章 活动专题页营销设计
• 第五节　数据科学与信息产业大会的召开
• 第四节　以数据资产为核心的商业模式
• 第16章 共同创业
• 第1章 创业思维
• 第三章 色彩的启示与设计联想
• 封面 & 版权页 & 前言
• 企业应用篇
• 第1章 企业应用的话题
• 4.6　【案例和工具操作】改进业务序列图
• 4.2.5　为业务对象分配合适的责任 & 4.3　【步骤】现状业务序列图
• 译者后记
• 第8章 1776年的保守主义反革命
• 第一部分 创业机会测试
• 第14章 行业分析表
• 版权页
• 12 大数据政策框架与隐私问题
• 第一部分 商业趋势：在多元化与全球化背景下培育企业
• 第5章 如何创建企业
• 第15步 设计商业模式
• 第23步 验证顾客会付费使用产品
• 第三章 认识创业，理性选择
• 内容简介 & 创新创业教育教学指导委员会 & 《大学生创新创业基础（第2版）》编委会 & 序言
• 第三章 大数据打造产业数字化底座
• 第六章 人工智能与产业发展深度融合
• 第10章 构建企业级虚拟专用网络
• 第6章 提升HR专业人员的胜任力
• 7．8 企业需要技术架构师还是业务设计师 & 7．9 企业在新业务流程设计上的投入
• 7．6 敏捷 IT 专家将嵌入到业务单元
• 第三章 城市经济的发动机：专业化
• 第3章 3D打印工业
• 1.3 产业发展
• 2.2.2 行业分析案例
• 2.3 如何修炼成为行业产品专家 & 2.3.1 以“点”切入行业
• 第三章 5G将重新定义传统产业 & 智能交通
• 农业革命
• 2 创业篇
• ■一个贴近SBC经营思路的企业案例
• 附录2：“资金”的商业模式汇总
• 第四部分　个人职业生涯如何才能赢
• 第14章　企业并购
• 第1章 现代工业的挑战与机遇
• 第4章　如何建立工业人工智能的技术与能力
• 第4章连接一切：以场景思维重构商业新格局
• 第2章从入口到生态：引领全新的商业生态法则
• 第5章 中德生态园工业4.0雏形
• 专注力：化繁为简的惊人力量 & 序
• 第一部分 找到专注的焦点
• 第十一节 作业布置
• 第二节 职业认知
• 版权 & 前言
• 项目九 责任会计
• 版权页 & 前言　生存比发展更重要
• 5．低成本运作的杀手锏→产品广告
• 第三章 商业模式4.0关键词一：连接
• 第四章 商业模式4.0关键词二：价值
• 7.6 智慧产业升级
• 8.1.2 大数据促进商业智能升级
• 第2章 商业模式的哲学观和方法论
• 第5章 确认企业基因
• 导论 “团队创业”精神、创新与企业有机增长
• 第十节　作业布置
• 第二节　职业认知
• 4.3 产品商业化：人—机共融时代的商业新形态
• 第4章 掘金蓝海：人工智能的商业化路径与突破
• 第六章 重新理解领导力
• 第十章 如何应对低谷
• 第8章 大数据时代企业的可持续发展
• 第二篇　公选面试真题专项突破
• 创业者的困境与出路
• 第三部分 专家访谈
• 引言 企业英雄的兴衰
• 第6章 企业治理和专业技能：保持流程的正确走向
• 把计算机科学、统计学和行业专业知识结合在一起
• 内容简介 & 专家推荐
• 卷一 创业英雄誓言
• 04　资产管理业务的“类投行”开发
• 15　保险资管：严监管环境下，回归主业
• 第5章 机会与社会创业
• 第13章 精益社会创业
• 第15章 创业之悟
• 第18章 创业之计
• 第6章 其他税种制度下企业的纳税筹划
• 第九章 多奖少惩
• 第一章 产品至上
• 第一部分 在别人看到问题的地方看到机会：从企业家到社会企业家
• 第13章 社会化商业
• 第1章 企业在“互联网+”时代的挑战和机遇
• 第一节 合伙企业法律制度概述
• 大数据对商业的改造
• 专家推荐1 & 专家推荐2
• 第9章　业界动态
• 6.商业格局的演变
• 二 创业者的三级跳
• 前言：未来的企业
• 第4篇 商业实战
• 第2章 需求与优势是你唯一的需要：创业之路
• 第9章 不以成交为目的的营销都是耍流氓
• 前言
• 第2章 商业产品经理是一个回归本质的称谓
• 第一部分 从软件功能策划到商业运营
• 商业体系的整体跃迁
• 新的产业组织
• 34.股东有权亲自或委托专业机构查阅公司会计账簿——刘桂华诉大连红星美业发展有限公司、马立志股东知情权纠纷案
• 第1章　修图行业概述 & 1.1　修图师的行业现状
• 第四章 你的创业性格
• 1.2　知识型业务 & 1.2.1　战略决策与经营决策
• 第 2 章　业务流程中的决策 & 2.1　业务流程建模
• 第七章 法律调整与社会文化的关联
• 第十二章 法律职业与法的实现
• 第9章　消费热点与产业升级
• 12.7 业务需求：还要更快
• 12.9 还要“搜”得更快：产品设计和技术选型 & 12.10 业务需求：给点提示吧
• 创新模式十二宫：后互联网时代企业创新升级路线图 & 版权信息
• 商业模式设计时代
• 第15章　Linux性能优化企业实战
• 第17章　shell企业编程基础
• 3　艰难抉择：收缩美国业务
• 第一章　伟大企业的创业史 & 1　领先一步：汇丰银行诞生
• 06 大数据落地的18个行业
• 第12章 企业办公安全
• 第13章 互联网业务安全
• 第 2 章　现在专注一件事 & 一分钟：如何做到现在专注一件事？
• 第三部分 现代化的专题讨论
• 专有名词
• 专制主义与启蒙运动
• 商业
• 专用视图
• 专家推荐
• 专家推荐
• 专家推荐
• 专家点评
• 7.3 专题区
• 专家推荐
• 05　专题篇
• 专家力荐
• 专家推荐
• 专家推荐
• 专家推荐
• 专权判不容萧相
• 专卖店收银员
• 第3章　专卖中心 & 经　理
• 7.2　专题图
• 专家推荐
• 专家力荐
• 专家推荐
• 丑人专用
• 专家推荐
• 02 专题篇
• 专栏文章
• 友人专用
• 第13章 准时化生产与专业化分工协作
• 第8章 标准化作业
• 1.7.2 Oracle业务系统性能优化是高手的专利
• 第1章 给安全专业人员的Metasploit快速提示
• 第一篇 致非专业人士： 现代世界中的国家福利和贸易
• 第二篇 致专业人士：理论的深化和扩展
• 第2章 简洁商业
• 4 石油和天然气行业中的认知机遇
• 第5章 颠覆银行业
• Lesson 32　Tight gas (1)
• Lesson 18　Evaluation of Oil and Gas Resources
• 第3章　此事业非彼事业
• 第5章　企业责任
• 3.2.4 关于智慧农业的典型应用
• 2.3.5 我国智慧制造业存在的问题及发展对策
• 第七章　国内外主流工业互联网平台分析
• 第九章　工业互联网应用案例
• 第9章 企业大数据业务应用
• 第一部分 工商企业的绩效
• 第四部分 企业决策
• 第7章　重新设计个人版商业模式
• 第五部分　补充阅读　了解《商业模式新生代（个人篇）》相关资源
• 第七章　收银服务细节与作业流程
• 第四章　礼宾服务细节与作业流程
• 第二篇 人才管理大师的专长 & 第5章 建立从下至上的人才梯队——印度斯坦利华从第一天就开始培养自己的人才
• 第7章 塑造新一代总经理——安捷伦如何将技术型人才培养成商业领导人
• 第四篇 创业板公司估值
• 第五篇 创业板信息披露
• 第一章　企业管理制度设计技巧
• 第四章　企业组织和人力资源管理制度
• 编委会成员名单 & 推荐序1 创业是一种修行
• 第3章 不靠谱的商业模式
• 第9章 物流零售：颠覆物流业以及零售业
• 《企业数据治理那些事》编委会 & 序言1
• 第1章 企业数据治理概述
• 第4章 初步运用六要素创新商业模式
• 第3章 常见模式的业务系统展现
• 第三章 世界大趋势：第三次工业革命从理论到实践
• 第一章 这才是真正的经济危机：你一定不知道
• 第四章 致良知：创业的第一步，是找到正确的创业方向
• 第九章 创业心学的终极目标
• 39.9 负债和企业自身权益工具的公允价值计量
• 11.3 企业年金基金投资运营
• 第四章 行业与市场
• 附录A “创青春”全国大学生创业大赛参赛指南
• 第十章 传统企业如何构建互联网生态 & 后 记
• 第七章 互联网农业生态
• 第2章 展示“专业水准”的话——带着情商介绍产品，让客户喜欢听、放心买熟知产品，成为客户心中期待的“行家
• 序一　中国经济转型期的企业创新之路
• 附录1　良品铺子——为食品零售行业的全渠道转型树立标杆
• 关于本书数据、专有名词体例及图片版权的说明 & 后记 搭建“大数据”的世界
• 专题 什么是“数据的外部性”？
• 第1章 为什么要专注输赢
• 地 & 一、我的十年创业路
• 二、做好一个企业
• 1.6 企业数字化转型的实现
• 第8章　内容业务安全
• 第1章　互联网业务安全简述
• 第14章 数字时代的营销战略：网络改变了一切
• 推荐序
• 管理现象5 我请的“专家”来做业务，怎么业绩就是上不去呢
• 第1章　失去聚焦的美国企业
• 柯林斯2005商业精华版序
• 第6章 专业级医学SCI论文中的统计工具
• 第五讲 专业人士需要更多的跨学科技能
• 有效学习需要具备基本技巧和专业技能
• 业绩常存人间
• NO.9 商务智能业务分析构建“5步曲”
• NO.19 如何做好一名商业分析师？
• Chapter 3　制造业 Manufacture
• Chapter 5　旅游业 Tourism
• 第1章 为什么学好数学对洞察商业本质很重要
• 第3章 笛卡尔坐标系 思考维度越多，理解商业越深
• 创业初期该招聘无经验的人吗？
• 创业公司CEO的60条经营铁律
• 第四篇 重塑商业未来
• 第四章 农业与创新延续
• 第十章 新商业的认知战场
• 《职业经理人十万个怎么办》丛书编委会
• 第八章　典型行业定价
• 第五章　企业信息系统的评价
• 第六章　企业信息化项目管理
• 企业印信管理
• 企业档案管理
• 社会企业理论框架
• 第6章 软件企业研发之道：论质量、效率和成本
• 第1章 企业管理基本理念
• JobDeer职业画布 & 如何构架价值
• 准备篇 & 自我认识和自我实现 & 程序员职业的四大象限
• 第4篇　业务层及Web层技术
• 附：新创企业研究调查问卷
• 日本长寿企业一览表 & 注　释
• 第一章 日本成为长寿企业大国的秘密
• 01 公司奔溃 索尼影业
• 推荐序2 为什么说死亡是企业的宿命
• 第十章 创始人之争
• 第二章　研究影响企业战略的因素
• 第十一章　企业战略支持
• 第十七章 掌握企业命运的“R&D管理”
• 第十五章 “环境”将是未来超优良企业共同面对的课题
• 第1章　向分心专家学习
• 第16章　专心专一　忠诚成就自己
• 第2章　VR产业链：找到更好的经营定位
• 第五章　想清楚——战略是一种路径
• 自序
• 第15章 豪取佐治亚-太平洋公司
• 注释 & 版权页
• 专文推介二
• 专文推介一
• 专题・年终奖
• 12.4 专家点拨
• 5.3 专家点拨 & 5.4 总结与经验积累
• 第五篇 专题
• 9.2　iPad专用API
• 19.5.2　测试业务逻辑层
• 10.2.4　OpenFlow业务开通示例
• 专家推荐语
• 9.7 专家支招
• 4.3 专家支招
• 30.13 软件专利
• 11.4　专有扩展
• 专家推荐语
• 第七章 专注
• （二）专利申请与代理
• （三）专利实施许可
• 6.4　几何专题
• 请教团队成员和其他专家
• 06 请教专家
• 43．解释专家
• 目录 & 专家导读1
• 专家导读2
• 第七章 专注
• 专科目录篇
• 第三章 幼儿的专属娱乐
• 第四章 少年儿童的专享娱乐
• 专利与发明
• 第五章 摩擦和工业时代的终结：行为如何重塑企业
• 第3章 业务安全测试理论
• 第2章 业务安全引发的思考
• 第2章 云对企业的意义
• 第13章 了解大规模扩展应用程序和业务流程
• 第3章 企业通证设计
• 附录3　人才资源和社会保障部《关于印发推进企业技能人才评价工作指导意见的通知》<人社厅发[2008]39号
• 19.2.4 案例过程回顾与不足 & 19.3 旅游企业客户洞察案例
• 9.4　客户关系管理商业案例
• 中篇　基础商业案例
• 第4章 初创企业的敏捷转型
• 第3章 大企业的敏捷转型 & 3.1 重新诠释敏捷宣言
• 第4章 商业模式重构的挑战
• 第四部分 小米方法论与产业生态
• 网络分享 & 封面故事 制造业复兴
• 12　选择有利于身心健康的高尚职业
• 8　不要停留于自己不满意的职业
• 本书引用的副业案例
• 第5章 规划：找到自己的副业路线图
• 第7章 神秘的业务层
• 实例十二　职业倦怠诱因：过重的工作压力＋责任感过强的执著性格倾向
• 第三章　职业倦怠综合征产生的根源
• 业余销售人员的认㞞心理……丢掉！ & 处理典型的销售异议
• 附录：国内外共享经济企业名录
• （二）买手订货的四大误区
• 二、在销商品的控制 & （一）商品周转率
• 第六节　面颈部淋巴结炎
• 第十五章　口腔颌面部后天畸形和缺损
• 05 运营内容的企业案例
• 04 经营平台的企业案例
• 11.4.4 专家系统评分体系
• 第11章 使用Python打造MySQL专家系统
• 推荐序二 让企业学习力成为商业的驱动力
• 商业模式创新的七张面孔
• 11 大数据，未来商业的利器 & 假定数据是脏的
• 商业分析算法，解决80%的工作难题
• 商业分析，营销主管该关心的9个议题
• 第十三章　互联网旅游创业模式
• 第十二章　互联网广告创业模式
• 14 数字化遇到企业巨人症
• 19 塞氏企业妇女计划
• 第2章　企业数字化生存指南：为什么？做什么？怎么做？
• 第1章　在数字化时代，企业将浴血重生还是被颠覆被遗忘？
• 09 企业风险投资的未来为优秀企业风险投资项目提出的建议
• 01 动机与目标为什么大企业要成立企业风险投资部门
• 4.2 虚拟体验行业内容与应用畅想
• 附录B 支持Web的工业标准
• 第3章 价值链与商业模式
• 第13章 企业发展的物质力量：一级流程14～19
• 第三章 创业的思考——反思和不断提升自我才能迈向成功
• 第二章 创业的理念——在实践中感受创新和执行的力量
• 第五章　世界500强企业职位面试全真题
• 第六章　世界500强企业面试实录与解析
• 第7章 乐视打造新商业生态：汽车可以免费开
• 第10章 从E洗车濒临倒闭谈创业企业建立壁垒的不可或缺
• 2 就业的回归 建立新人才培养体系的8大措施
• 版权信息 & 引言 制造业对整体经济的重要性
• 第一章 副业赚钱，从改变你的思维认知开始
• 第二章 要想副业赚钱，你需要掌握这几种能力
• 第3章　生物制药行业市场现状
• 天才职业者09 当流浪汉是什么体验？ 流浪汉社工
• 天才职业者05 “I服了You” 影视配音导演
• 第二部分 各个行业的超级技术
• 13　书呆子的复仇：在高科技行业，只有失败者采用“业界最佳实践”。
• 8　防止垃圾邮件的一种方法：不久前，许多专家还认为无法有效地过滤垃圾邮件。本文改变了他们的想法
• 第四篇 专题篇
• 第三部分 专题
• 模式 56　专注力
• 6.2 专家讲解型
• 03 第3章 专注
• 3.2.5　商业价值
• 2.5.1　李彦宏超链分析专利
• Experts Recommend 专家推荐
• 第3部分 模块划分专题
• 10.5.3　Android专有事件
• 11.5　业务逻辑
• 12.4 自定义专题图
• 12.1 普通专题图 & 12.1.1 柱状图
• 8.4 虚拟专用网
• 11.1　国内SEO行业现状
• 第10章　SEO专题
• 专有词语汇编
• 本书推荐专家
• 第6章　专题篇
• 项英独断专行
• 12.4.2 专家估算法
• 第3章 专注力
• 第二章 农业及农业保险特点
• 附录2：专家评论
• 专家媒体热评
• 20．立志贵专一
• 专有名词解释
• 插图 & 专家推荐
• 11．专利局职员
• 职业：小说家
• 推理小说专刊
• 8.2.2 子活动专题
• 1.3 商业价值
• 第二章 创业从找到好问题开始
• 第一章 低风险创业的基本逻辑
• 第7章 写作对企业的巨大作用
• 第2章 分布式商业：一种新型资源配置机制
• 自序 分布式商业，开启新一轮组织创新红利
• 8.8 台达工业以太网系统组态
• 实验6 工业以太网系统设计实验
• 创业容易守业难——晋襄公的无奈
• 第14章 工业建筑
• 第18章　Stata在旅游业中的应用
• 第一章　金融律师业务概述
• 6　业务与变革管理
• 2.5 发现正确的商业模式
• 第2章 电商和传统行业的内容运营案例解析
• 第2章 采购财务知识：让采购变得专业化、规范化
• 后记　增长黑客的职业道德
• 前言　当人文科学走进商业
• 06　企业战略：英特尔与阿迪达斯，视角导向型革新
• 7.3 配置DELL MD系列企业级存储
• 7.4 配置Cisco MDS系列企业级存储交换机
• 第12章　不给自己失业的理由
• 第五章 未来正在颠覆，事业如何掌控
• 第2版前言　对金融行业新发展的探讨
• 第三章　企业环境分析
• 专业任务管理工具模式 & 附带任务管理功能模式 & OS 任务管理功能模式 & 手动任务管理模式 & 各模式的比较结果与选择标准
• 第4章　烦恼之四——公司内部体制、新商业模式
• 第5章　烦恼之五——网络商业模式
• 第2章 软件企业量化管理的思想方法
• 第11章 平面图形
• 第8章 代数方程
• 第4章 企业家成功的必备条件
• 第3章 数字时代开创事业的构思法
• 第三十一章　职业常青（一）：提高你的职场智商
• 第5篇　顶尖企业选人标准与工作规范
• 后记 给创业者的话：勿忘初心
• 结语 新内容创业的背景、逻辑与路线
• 第12章 智慧企业：用技术更好地工作
• 《Spring 3.x企业应用开发实战》读者评价
• 1． 数据平权：新商业文明的冲击和原罪
• 第7章　Web Services概述
• 附录C　XPath函数库
• 第二章 团队管理：职业化是华为的第二次创业
• 第六章 供应链管理：供应链是企业的生态链
• 第15章 场景跨越：商业场所的革命性变迁
• 第11章 能耗平衡：O2O商业模式的成功命脉
• 第8章　专访：中美增长专家的增长经验谈
• 第四篇 沟通专题
• 第5章 专注重点
• 专家证人的战争
• 第15计 以专“迷”人
• 26.4.3 slave专属配置项
• 7.31　专用数学函数
• O’Reilly Media, Inc. 介绍 & 业界评论
• 5.10　专题：流形学习
• 第6章 保持专注
• 第3章 专项训练
• 第2章　从新手到专家的历程
• 第9章　超越专家
• 专家推荐 & 译者序
• 序言　Oready专家团队
• 让自由成为一种职业
• 不要以专家自诩
• 附录四 专用术语
• 第26章 更完美的专制主义
• 第965章 商业与政治
• 第704章 网吧开业
• 8.9　类的专有方法
• 毕业之后的“宝塔尖”
• 第六篇　专项统计
• 第七章　经济专家
• 专注于错误问题将导致破产
• 只专注一个问题
• 第1章 专家漏洞
• 专家政治  罗隆基
• 第二章　平乱专家
• 第四部分 高级专题
• 附录A CLIPS示例：专家系统外壳
• 向上海美专致敬
• 第5章 创业公司股权分配设计
• 第十五节 财务报告业务风险与内部控制
• 第一节 内部控制和业务流程重组的关系分析
• 社长交替和DDI开业
• 第四章　第二电电的挑战 & 电气通信事业自由化
• 秘密1 伟大的商业创意并不会获得融资
• 秘密2 没有哪个投资人会读你的商业计划书
• 第3章　商业的艺术与科学
• 第五章　机遇来临：AI先行的创新与创业
• 第一章 小米：制造企业还是互联网企业
• 第二章 用互联网思维设计商业模式
• 第七章 互联网思维对企业的忠告
• 第二章 共享模式下的企业与个人
• 第10章 引领企业大数据变革
• 第1章 企业应具备的社交媒体矩阵
• 第7章 公众号的粉丝运营与商业化出路
• 推荐序1 中国企业家精神的极致
• 推荐序2 企业家精神和价值究竟是什么
• 导论 工业4.0与智能制造
• 第26章 调试
• 译者序
• 第四章　面板数据模型与方差估计
• 序
• 第1章 高成长性企业估值的几个方法
• 第5章 视频号商业变现篇
• 第1章 大势所趋的网络创业平台
• 第1章 不懂合伙制，别说你在经营企业
• 第5章 打造最适合企业的合伙制模式
• 第10章 新闻行业新气象 让用户进入现场
• 第12章 流行孵化 音乐产业重回巅峰时刻
• 第14章 糟糕、误解的商业计划书
• 第16章 天使相信商业计划书吗？
• 专家如何做 & 专家如何做▶表现卓越的科学
• 第一章　认识工业机器人
• 第7章 韩国零售业吹起的风潮
• 第二章 改变行业面貌的规律
• 第二部分 创新型企业如何运用忠诚度3.0原则
• 第10章 忠诚度3.0的商业未来
• 第一章 银行业不良资产概述
• 第八章 银行业不良资产收益权转让
• 第 7 章 圈套：似乎可以模仿却无法模仿的企业
• 难以模仿的企业结构也是从模仿开始
• 前言 破译密码，人人都可以成为企业家
• 破译密码，人人都可以成为企业家
• IoT战略的关键 & 日本的工业4.0
• 第三章　西门子与德国的新制造业战略（工业4.0）
• 第2章 全速前进：中国观点——跟随区块链，重新思考企业、生态系统和经济模式
• 第6章 医疗保健业集结于区块链——以患者为中心
• 第六章 产业安全基础知识
• 作业二 (通关作业)
• 作业四(可选)
• 第11章　大型国有企业招聘流程
• 第14章　大型国有企业的选人标准与工作准则
• 第12章　不同行业绩效考核与薪酬激励管理
• 第5章 商业模式：等于用户价值模式
• 82.全民所有制企业能否适用强制清算程序？
• 第四节 如何打造成功的商业模式
• 第二节 商业模式转型的典型案例分析和总结
• 第三章　全面认知企业文化现状
• 第十一章　企业文化管理流程
• 第6章　数字化革新——重新思考数字化时代的制造业
• 第7章　中国制造业走向2025——构建以数据洞察为驱动的新价值网络
• 4.专家系统：人工智能与专家系统的完美结合
• 5.AI专家系统获得赏识
• 昆明制药集团公司和昆明龙津药业公司专利侵权纠纷案
• 万艾可专利无效行政诉讼案
• 第2章 管制的专横
• 专家介绍 & 参考文献
• 4.1　专家知道些什么
• 14.4　提升整个软件行业
• 7.6 虚拟专用网技术
• 附录4：行业资质要求
• 内容提要 & 专家推荐
• LAMP兄弟连　专家团队
• 巧用Perl的专有特性
• 11.6 在Packet List面板增加无线专用列
• 附2：专有名词解释
• 第2章 产业现状：产业链逐步形成，稳步发展
• 十五　揭露“专家”阴谋
• 为什么精英都有超强专注力
• 第六章 六种休息好方法让你持续专注
• 专题：设计者的品味
• 第六部分：专题研究
• 专题：女性至关重要
• 关于业务外包
• 〇二八 男女，职业分工
• 〇三〇 专，纺织技术
• 第三章 专注与精力
• 国外媒体、专家热评
• 第九章 专利的尴尬
• 126 贾后专权八王乱
• 323 张謇经营纺织业
• 9.1.2 专有目的装饰器
• 10.1.4 向导业务逻辑
• 第4章　颠覆市场：平台如何征服、改变传统行业
• 第四篇 SAS智能平台架构体系 & 第25章 SAS智能平台及行业解决方案
• 13 咖啡馆是需要经营的餐饮业
• 10 投资？生活？还是创业
• 第六章　世界500强企业HR点拨求职秘诀
• 第四章　世界500强企业面试实录
• 第十章 一个企业就像一个国家
• 第三章 创业维艰
• CHAPTER 9 LONG-TERM LIABILITIES
• CHAPTER 7 LONG-TERM ASSETS
• 第5章 我国创业投资引导基金联合投资的操作模式与规程体系设计
• 8.4 以业务执行为目的的数据分析
• 2.2 企业数据的职能架构与组成
• 七、从企业文化和价值观分析招聘需求
• 第5章 利用行业和经济环境进行选股
• 第1篇　概述篇 & 1　企业中的大数据
• 企业
• 作业
• PART -1- 智力的消极面 高智商、教育和专业知识如何助长愚蠢
• 推荐序一 知识管理助推中国企业进入高质量发展新时代
• 第四章 企业该如何应对流通革新——暗黑大陆的黎明
• 第十章 “资产神话”破碎后的企业经营
• 附录A 全球闪电式扩张企业
• 第2章 让你的业务蓬勃发展的秘密武器
• 第6章 亚马逊的食杂业雄心：建立无所不卖的平台
• 第4章 零售业大突变：现实还是神话？
• 01 优化专注力 我们为何越来越无法聚焦
• 第六章 商业模式的创新——利丰服务供应链战略实施
• 6.5 其他工具 & 6.5.1 专用VLAN
• 25.2 Hyper-V专用虚拟网络
• 专为取胜而设计的 AI
• 第12章 专家设计之道
• 专用窗口函数的种类
• 第11章 如何做到专注
• 12.6 保存线程专有状态
• 第12章　专用加密软件
• 第14章　模型预测专题
• 第7章 pyboard专用模块（pyb）
• 专栏 知识的生命周期
• 第十七章 古德语专家
• 专题二 决胜数字时代
• 专题一 中国汽车市场展望
• 第一八一章 专诸刺王僚
• 第一七四章 偷袭专家
• 第2节：专机安全着陆
• 第18章 专题特性解析
• 《财富》杂志专访（中文版）
• 法则5 打造专属品牌
• 第六章　中规中矩：专题活动与应酬礼仪
• 第一节　专题活动礼仪
• 法则④　专注于你创造收入的活动
• 法则㉔　专注于你的优势
• 运行专门的Web服务器
• 第11章 业务功能安全设计 & 11.1 验证码
• 第8章 企业间价值网络的横向集成
• 农业与食品论争
• 9 深海渔业
• 04　向顶级高手学习商业认知/系统思考和竞争策略的制定
• 第八章　思想产业在正常运转吗？
• 《思想产业》译者名单 & 目录 & 致谢
• 初版序言从中国企业的“失败基因”谈起
• 中科创业： 那个庄家狂舞的年代
• 第8章 泥石流：新商业模式公司
• 书名页 & 目录 & 序：对话全球商业领袖：通向未来的管理逻辑
• *第14章　模拟量和数字量的转换
• 总序
• 第10章 企业家企业
• 第3章 行业与企业
• 第36章 创业战略
• 第八部分 创新与创业
• 第4章 汽车行业的市场动态
• 第5章 食品行业的改变
• 4.8　虚拟专用网VPN和网络地址转换NAT & 4.8.1　虚拟专用网VPN
• 第二章 广告策划原点解析
• 第16课 动手练习图解报纸社论 如何图解充斥专业术语的文章？
• 第2章　了解当前工作的“寿命”——专注于上升行业 & 工作消失的周期
• 第11章 时尚行业品牌公司互联网转型
• 第2章 构建业务中台的基础——共享服务体系
• 第1部分 新信息产业的物联网与云计算
• 第19章 环保产业的物联网与云计算
• 关于本书数据、专有名词体例及图片版权的说明 & 后记　搭建“大数据”的世界
• 第七章 专诸鱼肠剑（528B.C.－515B.C.）
• 第九章 MBA提前面试专题
• 3.3 对企业内控的关注
• 3-2　“不分三权，就是专制”
• 第七章　分权论的历史命运 & 7-1　率先发生的转变：从反抗封建专制的武器到捍卫资产阶级专政的工具
• 附录B 软件专利的危害
• 第2篇 Android专用驱动系统
• 第6章 瞄准专营权公司
• 第7章 买低技术行业，不买高技术行业
• 第二十六章 商业成功
• 第六章 其他专家的看法
• 第二章　专家之言如何听？
• 第九章 虎爸VS教育专家
• 附录B 专用名词译名表
• 四 教育事业的开端
• 二五 专心从事教育工作
• 第五章　发展专长教学论
• 10.3　其他数学专题 & 10.3.1　递推
• Chapter 6 主管专用小团体学
• 第三回　专朝政群奸肆乱
• 十八、保理专户相关问题
• 商业银行保理业务管理暂行办法
• 第三部分 行业创业篇
• 第六节 财政与金融业
• 第三节 工业
• 第四节 商业与服务业
• 第八节 旅游业
• 第3章 采购业务操作
• 第8章 企业业务外包
• 15.10 作业
• 1.2.2 企业
• 产业链
• 第4章 大行业 & 第1节 行业概要 & 行业现状
• 8.8 作业
• 博彩业
• 挖矿业
• 营业税
• 企业所得税
• 11.4 作业
• 7.7 作业
• 毕业生
• 02 职业
• 毕业季
• 第2章 《精益创业实战》是怎么炼成的
• 第十二章　企业开展软文营销的策略
• 第5章 用户偏好分析案例解析——某彩电企业用户偏好分析
• 第三章 行业知识图谱的应用场景
• 第5章 互联网+时代企业管理进化的6个要素
• 第五篇 “互联网+”时代企业的创新困境与驱动
• 第八章 被迫增加广告业务
• 附录1 柳井正给企业家的十条忠告 & 附录2 柳井正给经营者的十条忠告 & 附录3 柳井正的经营理念
• 05　与企业家合作，借助太空旅游的力量
• 16.4　作业控制 & 16.4.1　查看作业
• 12.2　业务理解
• 7.3　业务理解
• 71．农业经济
• 第五章 服务业与旅游业
• 《胜任力模型应用实务——企业人力资源体系构建技术、范例及工具》编读互动信息卡
• 第六章 基于胜任力模型的职业生涯规划
• 第二卷　关键时刻之难忘的创业激情——十八罗汉，致我们逝去的青春
• 第9章 数字化时代的管理和企业文化
• 第3章 数字化改变商业模式
• 第七章 提高商业会议效率的3个要点
• 博瑞森图书：企业视角　本土实践 & 推荐序
• 第2章　职业探索：从行业应用到职业素养
• 做自己熟悉的行业
• 7.3.2　野食小哥：专注户外野味美食制作
• 敢于不同：商业巨头白手起家的秘诀 & 前折页 & 书名页 & 文前辅文 & 引言
• 第七十八章 约阿尼纳专讯
• 第04章 忌世的职业
• 企业特别高等警察
• 4.4 专属性溶剂效应Ⅱ：卤键/σ-穴键
• 4.5 专属性溶剂效应Ⅲ：π-穴键
• 第三节　公文中的专用辞格
• 第3章 通用为本，专用为末
• 第九章
  将自己定义成专家
• 第十二章
  业余时间
• 第24课 专题网站的UI设计
• 第 31 章　使用元素专属对象
• 第5章 专项软件测试设计
• 13.3.3　添加一个类专用 new() 运算符
• 4 趋势预测专家：回归分析
• 第三编 刑法修正案七专论
• 第三节 如何建立专家网络
• 第十三章　不申请专利销售
• 版权信息 & 专家与媒体热评
• 六　专心，才对得起美好之物
• 第二章专家与新手的差异
• 企业家的变与不变
• 关注企业公民
• 版权信息 & 专家与媒体推荐
• 第2章 专注进步，而非产品
• 职业生活和个人生活
• 构建广博高深的专门知识
• 第10章 用正念提升专注力
• 第十六章 外科学的专科化
• 专注力越强，改变自然而然
• 专制主义社会发生学简论
• 第3章 电商架构热点专题
• 第12章 ABB集团前首席执行官珀西·巴尼维克： 全球专家网络企业设计
• 3.9 CDB与PDB的起停管理
• 2.6 Oracle 12c表空间传输的简化和增强
• 第四节 呼吸运动的调节
• 第三章 血液
• 版权信息 & 推荐序　中国企业最不喜欢做的几件事
• 第三章 清除业务上的严重威胁
• 第八章 升级业务组合
• 职业生涯花开花落
• 发现你的职业优势
• 潜能开发致富——副业与创业
• 第三节 工业
• 2.4 IP-PBX业务
• 2.2 PBX业务
• 企业内部
• 企业的可发现性
• 学校 & 企业
• 8.5 媒体行业
• 8.3 餐饮业
• 业界评论
• VR+全行业
• 商业应用前景广阔
• 业界评价
• 15.8 管理作业的命令
• 15.3 创建本地作业
• 业界热评
• 商业趋势
• 行业观察
• 行业分析
• 职业生涯
• 双学科毕业生
• 商业刺激和商业反馈 & 定量人性
• 业务模式
• 内容提要
• 附录：复利系数表 & 参考文献
• 序二 一位短视频创业者的自白
• 第6章 职业推进器：加速迈向璀璨未来
• 第21章 提高企业创造力和创新：从“头”开始
• 第2章 认识思维：一个实用的企业组织原则
• 3．新媒体行业的总体发展现状
• 第三部分 通过业务创新实现可持续性发展
• 第七章 知识资产和商业模式
• 第四章 工业化中的政府角色
• 第9章 关于对象的高级专题
• 第7章 关于函数的高级专题
• 第五章 受控环 & 一、控制论专家
• 十四、未竞的事业
• 对话大师 李孟潮专访埃利斯
• 专访 后资本主义社会的管理
• 010 企业特别高等警察
• 012 第13章 成就霸业
• 第一部份：架站前的进修专区
• 法则十二 珍爱身体，专注健康
• 法则十九 专注目标，拒绝干扰
• 第10章 专注和热情背后的信念
• 对话大师　李孟潮专访埃利斯
• 12.1.1　专用的和虚拟私有服务器
• 记录跳转目的地的专用内存
• 为什么应该忽略专家型用户
• 第三章　各专科护理基本技能
• 16.7　诊断测试 & 16.8　专家打来电话
• 专用名词译名表 & 人名译名表
• 软乡村 酷农业
• 职业声望排行榜
• 1.2　企业开发架构
• 8.2.3　开发FileUpload组件的专属操作类
• 第21章　简答及设计专题辅导
• 2.专车APP的“小圈子”目标人群
• 第9章 没错，我专为搅局而来
• 前言　24小时成为葡萄酒专家
• 第四章 精练的语言使人专注
• 第1章　专注的“得”与管窥的“失”
• 苟不教，性乃迁。教之道，贵以专。
• 第四章 是专政还是个人独裁？
• 专栏 心身耗竭综合征的预防
• 第4章 资产篇 专注无价之物
• 专题9 “一带一路”与亚投行的布局和挑战[267]
• 专题4 货币霸权战略冲突下欧元的困局
• 35 专门强调产品劣势的奇招
• 第三章 “斯大林对党专横跋扈”
• 一问一答：关于成功企业七要素
• 第一节 行业概况
• 第1章 工业中的工业在转型
• 4.4 作业链和资源组 & 4.4.1 作业链
• 1.2.3　业务流程再造
• 第 31 章　结语：超越创业
• 精益创业与大愿景
• 02 魅力3要素：专注当下，影响力，亲和力 & 专注当下：与对话者情感连接
• 6.3　RFID的关键技术
• 参考文献
• 4　地基与基础
• 前言
• 课程思政理念下对专业课程全面育人的探索与思考——以“数据结构”课程为例
• 2.3 平台对决：拼多多与淘宝的流量之战 & 长尾效应：拼多多爆红的商业秘密
• 第2章 美国的创业性就业机制
• 第31章 零增长企业
• 17.7 企业付款
• 第20章 微信企业号和企业微信
• 第十六章　服务业业务提成设计
• 第1节　什么是企业
• 第4节　业务判断规则
• 第十三章　创业者背后的创业者
• 第九章 在报刊业规划职业生涯
• 第二章　工业与交通
• 第五章　农业
• 第四节 服务业
• 第二节 农业
• 6.1.3 初始化作业
• 6.1.2 提交作业
• 4.7 业务逻辑
• 家庭作业      洲
• 9.3.2 商业周期敏感性
• 9.2 行业分析的使用
• 9.1 业务流程
• 3 商业模式
• 3 未来新产业
• 第二节 农、林、渔业
• 第三节 工业
• 3.6.2 业务场景
• 20.2.4　查看和修改作业
• 20.2.3　创建作业时间计划
• 1.2 企业数据应用方式
• 10.3 业务背景
• 15.3 Spark作业运行机制
• 19.1 商业理解
• 12.4.4 Node Exporter作业
• 10.6 创建Prometheus作业
• 9.8 作业控制
• 10.21 作业控制信号
• 第4章 业务用例
• 10.4　企业架构
• 4.5.2　精益创业
• 2.2.3　混合云 & 2.2.4　行业云
• 12.3.2　作业控制
• 15.1 定时业务
• 第四章　矿业
• 第三章　比特币创业
• 进军新事业的失败
• 第三节　开　业
• 九　苏堤伟业
• 职业挨打人
• 升学与就业
• 88 开业仪式
• 企业债务重组和工业——金融新格局
• 解析“七大行业”
• 7.1　产业分析
• 7.2　业务模式
• 3.6　作业管理
• 10.2 企业级Hadoop
• business｜企业管理
• 工业的乐趣
• 第6章　失　业
• 第28章 失 业
• 23 行业供给
• 23、行业供给
• 升学与就业
• 商业的成功
• 创业多滋味
• 第5章 作业
• 5.1 对作业进程的限制
• 第二章 商 业
• 四、矿业权争议
• 三、矿业用地
• 五、失业保险
• 职业革命家
• 5.再次创业
• 英国的失业
• 12.1.2 业务场景
• 任务3.4 添加员工人数属性
• 任务3.6 创建Employee的子类
• 第8章 腾讯视频武侠专区片头
• 第 8 章
  专注 45 分钟，休息 15 分钟
• 第21章　综合实战：设计专题网页
• 第10章 冥想5分钟，专注一整天
• 第4节 动作层：小白、助理、专员的认知体系建设
• 5 原则2 专注：磨刀不误砍柴工
• 02.07.03　光纤专用端口（SFP/SFP+） & 02.07.04　PoE 端口
• 第16章 如何雇佣机器学习专家
• 第 3 章 从专家系统到知识图谱
• 第5章 集中：心无旁骛，专注精进
• 031 信用卡用户专享的特殊理赔
• “十二五”过半，国家电网专项规划在哪里？
• 国家发展中国大飞机的四次决策——专访国家大型飞机重大专项专家咨询委员会委员吴兴世 & 大飞机承载几代人梦想
• 晚年的空海 & 专栏 关于《十住心论》
• 第二章 对专家与领导者的依赖
• 附录B 最简单的专题制作方法
• 第五章 压力使她专注，而非脆弱
• 第2章 发现你的内在谈判专家
• 版权信息 & 序 有感情的情感专家
• 孝平皇帝上元始元年——王莽专权
• 1.4.4 手动创建Metasploit专有用户/数据库
• 在永远在线的世界里保持专注
• 问题09　便利店行业的整体发展战略包括哪些内容？
• 问题19　除了同行以外，企业还要面对哪些竞争对手？
• 2　建设工程招标投标法规
• 7　建设工程造价管理法规
• 第5章　企业：驱使产业升级的引擎
• 第5章 工业机器人和商业机器人
• 第10章　案例：商业模式、创新与行业
• 第四章 企业主要经济业务的核算
• 04 区块链+商业：开启全新商业时代
• 第二部分　商业的底层逻辑
• 第四部分　创业者的成败启示
• 第二部分 理解和评估企业文化
• 第7章 成熟企业该如何进行文化变革
• 第六章 中间地带：国家和私营企业之间的纽带
• 第三章 房地产业的神话与现实
• 附录B 企业家感言
• D 精修勤练Deliberate Practice——专家的养成之路
• 第14章 专题：使用技巧与故障排除
• 第8章 模糊PD控制和专家PID控制
• 第8章　如何成为优秀的分析专家
• 8.2　使用Lambda表达式的领域专用语言
• 业界评论 & 前言
• 6.7.4　精心设计专门用于被继承的类
• 10　赢得重组DNA技术专利申请战役
• 第103局　专诸刺僚 & 第104局　月下追信
• 第9章　专题案例：电商营销活动策划
• 第8章　专题案例：新媒体活动策划
• 74　不怕病例罕见　就怕找不到专家
• 专题 赢得新兴市场 十项全能竞赛
• 12.从“精专”到“宽泛”，储备你的知识库
• 磨炼专注力，找好内在动机是关键
• 第十二章 走上断头台的专制国王
• 第2章 策划专利药物广告的高手
• 附录二 资产支持专项计划交易文件示例
• 特别专题 冬季易发病食疗小偏方
• 第5章 人们倾向于专注于一件事
• 第三章　劳动合同及专项协议示例
• 导读 在一心多用的时代，保持专注
• 第六章    思维精力——保持专注和乐观
• 3.8.4 嵌入式应用的专用1T-MONOS闪存宏
• 其十：你的专业技能 & 附录A：尾声 正文未及的十大要诀 & 在Excel中安装数据分析工具
• 第七章 绩效管理：价值观占50%，业绩占50%
• 13 久其软件业绩迷雾
• 第11章 区块链+文娱：重塑产业新业态
• 推荐序 & 创业者必备的四项商业技能
• 第五章 其他的商业经历和商业原则
• 1-17　区块链产业化和产业区块链化
• 第11章 共享创业，赋能小微企业成长
• 第九种 官业债
• 二十五　精准农业
• 十九　精准农业
• 不务正业的RNA
• 转基因商业化30年
• 第5章 服务业
• 职业不分贵贱
• 企业城镇的兴衰
• 工业时代的暴发户
• 1.6.5　太注重企业
• 一专多长 & 解决问题，而不是醉心技术
• 围绕商业目标
• 将就业数据导入R
• 就业数据探究
• 3.8　行业动向总结
• 第1章　跨境行业综述
• 第4部分 职业
• 业务层的实现
• 第一篇 商业篇
• 六　实业遍天下
• 7 产业内贸易
• 基业长青之道
• 7 辞职与失业
• 5．佳兆业入局
• 8．“电商+O2O”的业务整合
• 第2章　AI产业
• 企业合同管理制度
• 企业法务管理的目标
• PART 1 职业规划
• 第四节　问创业
• 商业模式之辨
• 新兴产业投资的启示
• 企业的植物学
• 第十一章　实业
• 第八章 创业家精神
• 第六章 商业法
• 业余爱好工作者
• 共享商业价值的神话
• Career Target 职业目标
• 附录 职业调查
• 第十五章　进军实业界
• 中汇银行开业
• 7　艺术与商业
• 10.3 衡量失业率
• 12.4 HBase业务隔离
• 模块二 企业人员的进入与开发
• 电子游戏无法（真正地）改善注意
• 当然是我在指挥了，对吧？
• 第10章 六大原则与设计模式
• 致谢
• 你是专业人士还是业余爱好者？ & 职业设计师的一切要有序 & 定义流程制度 & 复制成功的流程 & 会议与商谈 & 工作流程中的任务传递 & 按时“交出作品” & 达到精通
• 2.3.2 没学过计算机专业课程能够学懂C语言吗 & 2.3.3 英语和数学不好能学好C语言吗
• 第四节 企业如何转型
• 第三章 商业模式：企业精益经营的核心 & 第一节 何谓商业模式
• 第10章 未来已来：数据成为企业核心竞争力
• 第3章 差异化的企业数据分类管理框架
• 第8章 行业内人士对用户增长的理解 & 8.1 一点资讯总编辑吴晨光：内容生态的秘密
• 4.3 以AARRR模型为切入点，各项业务的关键数据指标 & 4.3.1 用户获取阶段的数据指标
• 日课136 | 创业不是科学
• 日课146 |《园丁与木匠》5:专注力的竞赛
• 第16条：使用专门的监测及测试设备
• 第8章 总点检教育——专精操作员培养
• 第47条：专门针对应用程序创建异常
• 四、　专区问题——每个人都有自己的“个性”
• 06 激励管理术：让团队成员保持专注
• 第七诫　自己不去把握，完全信赖专家
• 特级教师教你写作文.小学六年级专用
• 特级教师教你写作文.小学四年级专用
• 守则23：一致性，用企业行动践行企业文化
• 第十五章 专门人员的薪酬设计管理
• 下编 商标专用权的内容、保护及救济
• 道德专制下，大声说“不”已成稀缺品质
• 中国成专利申请首超100万件的国家
• 第8章 社会负责型商业实践：改变商业模式以实现企业的社会影响
• 第6章 企业慈善：向公益事业直接捐赠
• 第10节 B2B（工业品）企业如何做内容营销
• 第3章 增强企业竞争力：对企业的价值
• 第三章 如何成功管理多元业务的企业？
• 我的教育、职业、活动 & 我的教育、职业、活动
• 企业职业暴露安全实时在线监测系统
• 第 4 章 创造新型业务模式 业务创造型
• 第一章 AI：失业的阴影还是就业的机遇
• 案例5：中国和美国的零售业就业情况
• 第二节 家族企业治理与家族企业章程
• 11.3 业务逻辑和Web层
• 第10章 业务关注点 & 10.1 概述 & 10.2 业务案例
• 4.2 工业机器人 & 4.2.1 全球工业机器人市场
• Chapter 02 不同年龄、性别的不同表情
• 扉页 & 版权信息
• 第6章 隋唐时期的造物设计
• 第1章 原始社会的造物设计
• 非洲国家工业化苏丹样本： 从全产业链石油工业到技术人才输出
• 中国企业的下一个机会：成为价值型企业
• 第9章 打造企业文化
• 序3 传统企业如何转型：一切业务数据化
• 第11个关键词　娱乐　所有行业都是娱乐业
• 第7章 模式策略：重构各行业的商业模式
• 建立市场信任的关键：企业、利润和企业家
• 产业创新与整合
• 第2章 写作：学业和事业起飞的火箭燃料
• 4 创业到规模商业的四级良性增长引擎
• 第3节 互联网+工业4.0重构行业发展格局
• 第8章 事业理论
• 第二部分 企业的绩效
• 业界评论 & 译者序
• 第八章　外币业务
• 4 小企业合伙人
• 商业片与艺术片
• 第19章　企业治理
• 各行各业的证据
• 第一部分 了解企业
• 第15章　职业系统
• 第3章 业务能力
• 10.5 行业应用分析
• 第14章 职业道德
• 3.3 未来的企业WAN
• 第12节 商业转化
• 培养企业家精神
• 12.1.2 拆分调料业务
• 2.1.3 有限合伙企业妙用
• 第三章 企业边界
• 第五章 商业推演
• 3.20 列出SQL Server作业
• 3.24 运行SQL Server作业
• 第四章 创业帮主
• 9.8 特定行业投资
• 4.1 公司业绩考核
• 第三章 标准作业
• 第 1 章　为何创业
• 第12章　访问企业服务
• 第二部分企业Spring
• 靓丽的工业废料
• 第3章　商业愿景
• cancel——取消打印作业
• 第5章 业务需求
• 4.学生作业点评
• 9.1　商业模式简史
• 9.3　商业模式的用途
• 第1章 商业本质
• 2.6 行业/主题指数
• 番外篇 行业介绍
• 5.3 运营人的“择业”
• 踏入职业的门槛
• 第4章 企业估值
• 第三章　立业成家
• 中小企业融资篇
• 第五章　游戏产业
• 5.慈善的企业家
• 第19章 商业之外
• 第十章 职业问题
• 中国企业怎么管
• 第三章 工业革命
• 中肯地谈论事业
• 第9章　企业服务
• 第5篇　行业应用
• 职业、血液、潜规则
• 第13章　企业开发
• 企业竞争靠人才
• 中国工业4.0之路
• 殡葬业的坚守者
• 第8章 企业审查
• 第三章　职业&职务
• 第三章 事业第一
• 第二章 建业会议
• 第二章 帝王之业乎？
• 第25篇　统一大业
• 第63篇　毕业典礼辞
• 第六篇　企业进化
• 第四章　文物事业
• 3 传统行业“变脸”
• 第三章 企业转型
• 为企业重新编码
• 处于稳定状态的企业
• 第四章 工业时代
• 第三章 农业时代
• 第14章 企业并购
• 企业的社会责任
• 18 我要自己创业
• 01 企业管理很重要
• 第二节 作业疗法
• 第21章 职业信条
• 第11章 报业大亨
• 09 为企业做广告
• 9 再探商业问题之源
• 10 重新定义企业
• 第四章　行业视角
• 第三章 法律职业
• 第一章　行业趋势
• 社交媒体与就业
• 4.5.1 WiFi芯片产业概况
• 2.2 集成电路产业变迁
• 11.2 Fluro企业级路由
• 第16章 商业头脑
• 第六章非商业化
• 第二部分　信息系统项目管理师论文写作指导
• 附录A　信息系统项目管理师论文考试大纲 & 附录B　信息系统项目管理师论文考试题目（2005—2013）
• 练习的心态：如何培养耐心、专注和自律
• 第9章 说服专家与体验设计师的心法
• 第四章 专注力——情绪和智慧的交叉地带
• 3.3.4　专用下划线标识符 & 3.4　基本风格指南
• 第六章　面向农村的全科医学专科教育
• 18 “你真是一个了不起的专家” “YOU’RE THE BIG GURU”
• 第三章 专注力：双鸟在林，不如一鸟在手
• 第7章　支持向量机SVM——专治线性不可分
• 专题 食物排队装进肚，血糖听话不跳高
• 日本著名诗经专家目加田诚其人其事
• 要实现目标，就要先专注于迈出第一步
• 日本“包”文化的传承——风吕敷百年店专访
• 原版编者序　库伯联盟学院的神话专家
• text00004
• text00000 & text00001 & text00002 & text00003
• Actual Test 02
• Unit 15 Culture & Leisure I
• 第二章 塑造职业形象，仪表非常关键
• 第19章 企业Shell面试题及企业运维实战案例
• 第1章 LBS商业模式探讨企业为什么要用LBS
• 第六章　数据兴业：大数据推动产业转型升级
• 推荐序1　体验思维，始于商业却不止于商业
• 要成为求职者心仪的企业，从了解职业新气象开始
• 明察员工职业发展受阻和职业受挫的迹象
• 2　《山海经》与近代中国史学
• 目录 & 版权页 & ★ 内容提要
• 第9章　单机项目移动开发——百纳理财专家
• 移动电话专用的块语言 & 用App Inventor做什么？ & 玩
• 10.7.2　数据新闻报告的写作：来自专家的建议
• 数据可视化练习作业
• 1.2.2　不同类型的设备使用独立的专用通道
• 2.3　使用自动配置 & 2.3.1　专注于应用程序功能
• 33.造影剂肾病（CIN）的中国专家共识是什么？
• 第9章 向专家学习——名家访谈与真知灼见
• 第三部分 六种故事：寻找自己的专属故事
• 第五节　专家解答：饮食减肥中遇到的问题
• 第五节　专家解答：中医减肥法中遇到的问题
• Part 1 理念篇 带你修炼成孩子的育儿专家
• 任务2.8　制订数控加工工序专用技术文件
• Part 1　理念篇　带你修炼成孩子的育儿专家
• 第二部分 写给销售专员的精通社交销售
• 第十章 专项激励：其他常用薪酬制度设计
• 第五节 如何在有干扰的情况下保持专注？
• 第六章　专家点评——美国本科申请典型案例
• 第四章　专家观点——美国本科申请现状分析
• 第9章　企业活动策划 & 9.1　企业会议活动策划 & 9.1.1　企业会议活动成功的诀窍 & 9.1.2　企业会议活动的种类 & 9.1.3　企业会议活动的策划要点
• 第一部分 为何每家企业都能成为增长型企业
• 第13章 起伏跌宕周期型企业及大宗商品企业
• 第三章 异业复合模式：串联异业资源的“数据线”
• 第一部分 商业新世界中企业的七项核心任务
• 第五章　业绩预测　——工美大厦重张开业效益预测
• 第5章 业务图表实践：业务岗位图表的可视化
• 6.3　病毒防护
• 再版前言
• 附录B　企业家感言
• 引言：工业时代的革命
• 第八篇 创新与创业
• 第6章 什么是企业
• 第一部分 企业绩效
• 第十二章　商业利润
• The FINTECH Book 06企业创新
• 第1章 大数据产业
• 第11章 企业号开发
• 第三部分 精益企业
• 计算员工业绩奖金
• 6.6 营业收入的奥秘
• 第7章 企业家精神
• 第六章　就业竞争力
• 第9章　企业以太坊
• 5　不停电作业技术
• B.2　执行商业任务
• 3.3 网络业务应用程序
• 第二部分　企业应用
• 第十七章 工业的巨轮
• 第二部分 农业革命
• 6.1 金融行业的变革
• 第 6 章　企业元数据
• 版权信息 & 行业赞誉
• 第2部分 企业应用
• 第17章 企业级特性
• 第16章 企业版工具
• 2.1.1 企业环境的利用
• 商业用的特异话术
• 业务上活用“不是”技法
• 8　毕业典礼 & 9　附录
• ◎谈虎色变的失业率
• 3.3 现场的作业程序
• 21.5.3　业务逻辑层比较
• 第2章 企业中的iOS
• 10.2 零售业客户细分
• 12.3 业务级别的模式
• 2　给创业一个理由
• 第8章　微信行业篇
• 第七章 事业合伙人
• 第10章　商业化运营
• 四、真诚是事业的基础
• 第三章　科学与实业
• 第2章 业务型驱动
• 第六章 霸业的开始
• 12.再作一番大事业
• 将青春献给制衣业
• 制衣业摸爬滚打多年
• 第五章　管理工农业
• 10.9　企业销售额问题
• 第一章　谈职业生涯
• 第十六章　职业管理
• 4.4 业务连续性保障
• ◎帕雷托法则与商业
• 6.4.4　量子通信产业链
• 第十二章　风险事业
• 微信的商业化困境
• 第三章 企业的目标
• 如何运营一家企业
• 房产投资业的2N定理
• 第三节 制玉和制陶业
• 第十一章 毕业论文
• 第六章 企业自媒体
• 第六章 工作和业务
• 第十一章 职业建议
• 第十六章 弹性企业
• 第三章 工业互联网
• 第7章 创业者的“道”
• 02 宿舍里的创业者
• 第8章 失业的发明
• 第一章 清醒的企业
• 03 跨行业工资差异
• 第二章 商业模式创新
• 24. 企业的征收补偿
• 4.商业之外的应用
• 传统产业链的困境
• 重构“杀手级”商业模式
• 企业必死，生态永存
• 第十章 事业的选择
• 07 形态七 产业并购
• 第二部分 企业改革
• 企业价值观的演变
• 工业化的食品生产
• 企业兴衰的12条先兆
• 第四章　整合玩具业
• 第十三章　隋朝大业
• 第3章 职业棒球手
• 11．当企业领导放松了……
• 8．全新的商业哲学
• 第十五章 家族事业
• 四、生活与事业（1953—1957）
• 7.7 从实验室到企业
• 序二 《好险》拉近了保险业与消费者的距离 & 序三 保险是个好东西，关键是要用好它
• 关于作者
• 第1章 毁灭之路：传统产品开发方法
• 封面说明
• 11.1 业绩考核与评价系统 & 11.2 以企业为主体的业绩考核与评价 & 11.3 以责任中心为主体的业绩考核与评价
• 第三十五篇 六论财政： 限制联邦征税权可能带来的麻烦： 众议院将由地主、商人和专业人士组成
• 7.4.3 业务语义显性化 & 7.4.4 分离业务逻辑和技术细节
• 第6步 规模扩大，构建商业模式：成为企业艺术家
• 第一部分 对失败的态度之差 从医疗业到航空业
• 第九章 智能商业的未来：智能商业对个人的意义
• 第15章 如何从一个专家那里得到你想要的
• 3.4.10　/root目录——root专有 & 3.4.11　/sbin目录——必备的系统软件
• 1.1　什么是微服务 & 1.1.1　很小，专注于做好一件事
• 第 1 章　初入 React 世界 & 1.1　React 简介 & 1.1.1　专注视图层
• 10.2.2　培养一两个内部专家 & 10.2.3　外包 & 10.2.4　组合方法
• 066 专用电压比较器与运算放大器有何区别？
• 九、高级写作十大必背范文：专八及以上水平
• 第四章 事情一多就手忙脚乱？试试一心专用
• 封面 & 《中成药临床应用指南》专家指导委员会
• 第7章 强化专注力：学习不分心，效率升一倍
• 第一部分 赋能领导力的三大业务关键 & 01 从想法到商业模式的共创 业务设计
• 前言　首席谈判官：企业隐匿利润创造者
• 第6章 4“S”方法
• 第9章 你的技能在成长
• 内容提要 & 前言
• 附录B 术语表
• text00003 & text00004
• cover1 & text00000 & text00001 & text00002
• 第6章 意志力可以培养吗？
• 第2章 驱动意志力的能量来自哪里？
• 第1章　票据记载事项
• 前言
• 第五章 昆仑天池
• 第二章 凤鸣岐山
• 7.2 在服务提供商网络环境中开展企业网多播业务
• 第7章 创业者与创新
• 第5章 商业模式分析
• 第一部分 趋势与产业
• O’Reilly Media,Inc.介绍 & 业界评论
• 第32章 企业网站布局
• 第1章 对冲基金行业
• 第9章 企业应用概述
• 第5章 作业执行解析
• 第8章 培育企业大树
• 第2章 重构企业认知
• 02 擦亮制造业的招牌
• 第16章 标准业务场景
• 19.5.3 业务数据分片处理
• 附录5.1 行业分析排名
• 2.2.10 架构师知道组织政策 & 2.2.11 架构师是谈判专家
• 第7章 五力行业分析
• 推荐序 重构企业大脑
• 第11章 业绩展示标准
• 第3章 企业需求评估
• 第1章 企业应用安全
• 第5章 设置构建作业
• 第14章 企业成本分析
• 第二部分 商业领袖篇
• 第6章 作业流程调度
• 6.5 详解Handler业务处理器
• 第7章 改变企业文化
• 第1章 软件测试行业
• 25.4 eSight向导配置WLAN业务
• O’Reilly Media, Inc.介绍 & 业界评论
• 3.5 Stream和作业顺序重排
• 评判基金业绩的标准
• 第四章 人脉广，事业好
• 死神失业及其他问题
• 第4章 创业的利与弊
• 7.6 如何写行业类软文
• 第13章　商业案例实训
• 什么是好的职业规划
• 第3章 企业级Java网站
• 第10章 初级班毕业了
• 第19章 企业网站设计
• 第09章 企业资产管理
• 功夫一 职业生涯规划
• 8.1 商业智能分析综述
• 第7章 企业经营过程
• 第九章　打造职业云梯
• 5.2.4 业务场景分析平台
• 62 画家是危险的职业
• 创业人必看的三句话
• 第六章 5G与产业发展
• 06 企业中的顿悟之道
• 3.2 激荡的TFT-LCD工业史
• 第3章　业务流程管理
• 第五章 物业服务合同
• 托克维尔的自由事业
• 第十一章　异教徒职业
• 六　重返联邦工业大学
• 优秀企业的培训经验
• 失业就得自己承受？    6
• 获利最多的娱乐产业
• 在莫高窟的毕业实习
• 第6章　企业如何辞人
• 第2章　企业如何用人
• 第六章 团队业务管理
• 1966 天字第一号业务员
• 第二节 正当业务行为
• 第4篇　行业应用案例
• 第19章　企业招聘战略
• 第十三幕 该不该创业
• 第二部分　产业与创新
• 第6章　公司创业战略
• 第5章　业务发展战略
• 第8章 销售业务管理
• 二、人工智能与餐饮业
• 第3节　刚毕业怎么冲
• 第二节 产业规制原则
• 第五章 新闻业务研究
• 4.8　使用Redis编写MapReduce作业
• 第一章 转业顾问入门
• 第十章 企业文化管理
• 创业者的第二个挑战
• 第四章　大数据与商业
• 未来搜索的商业模式
• 第3章 创业研究评述
• 第二十五章　企业合并
• 05 行业巨变的临界点
• 第10章 搭上创业巴士
• 第六章 企业级AI中台
• 10 第十章：工业生态学
• 职业史家与通俗历史
• 第九章 长江实业上市
• 第1章 企业资源计划
• 第2节　企业界的应用
• 程序员人生职业规划
• 7.2 业务场景深入解析
• 8.1 企业文件共享和Nextcloud
• 利润表——企业的摄像机
• 30．外资企业=外商投资企业？外国投资者并购境内企业设立外商投资企业未经审批机关批准，股权转让合同的效力
• 第32章自由主义的温和专制主义与助推策略
• 软件架构师是通才型专家 & 软件架构是技术活
• 第一节 无产阶级专政理论：理性主义及其反面
• 第4章　人员分工：基于能力分配，实现一专多能
• 第9章 纪律法则：自始至终的专注并贯彻到底
• 第八章 《九辩》：专思君兮不可化，君不知兮可奈何
• 第1章 来自专用性人力资本投资的报酬递增
• 第十六章　希特勒极权主义独裁专制恐怖统治
• 辑四 年轻就是要对自己狠一点，做事专注一点
• 第4章 专注细分：重度垂直O2O的未来发展路径
• 机器人与人工智能书系 ·专家委员会· & 重磅推荐
• 第三部分 应对指数级增长，企业如何 赢得商业新契机
• 为什么金融业与众不同：金融业按现值计量的相关性
• 二、我国玉米产业链企业面临的主要风险点是怎样的？
• 第 10 章　将GitHub应用到企业 & 10.1　将世界标准的开发环境引入企业现场 & 企业引入 GitHub 的好处
• 第8章　IoC、Log4Net和Quartz.Net
• 第7章　NHibernate
• 非货币经济：货币不起作用的地方，什么管用？
• 想象充裕：“后匮乏”社会的思维实验，从科幻到宗教