hjhmails的专栏

第一步，找到问题，批量处理的任务 1点多就开始不再运行，三点多才被发现，赶紧先让任务运行起来呀，尝试重启任务，没有用，再看看，数据量太大了，任务执行超时停止了，原来的代码没有真实应付差事，前辈们优化好几轮，都是浅尝辄止，没什么有效的操作，紧急部署也是来不及了，就对任务数据做分批处理，紧急拆分任务，总算开始跑了，就是太慢了，10秒才3条交易处理完成，看着上百万的数据量，眼前就那么一黑啊，有种想提桶跑路的冲动，继续拆分，拆了20000多个任务去处理，总算是好一点了，大概三个小时能跑完。今天晚上总算跑不动了！

自从来到当前的公司，前期一直处于运维项目中，有已经跑了一两年的，有已经跑了6，7年的项目，在各个项目上兜兜转转，也是积累了一些在运维项目中的做迭代开发的经验，当前做一个总结，大概和大家讲讲，互相交流吧，因为一直做金融项目，眼界，思维方式限制，所以很多的东西可能不那么具有普适性，欢迎大家做一补充。 生产事故处理，一般要包括一下几个方面：影响范围，终止方式，损失处理，缺陷修复，事故预防；其实这些不仅仅在运维项目，其实很多事情上都可以作为借鉴，很多事情的的教训也可以反哺我们在运维项目中...