如何开展工作

http://zhidao.baidu.com/question/153421722.html

好笔头 --记事本工具
http://www.haobitou.cn/

如何进行软件项目管理
http://www.51testing.com/html/84/n-819584.html

关键词： 软件项目经理的日常工作

项目经理的日常管理
http://wenku.baidu.com/view/24e0171bc5da50e2524d7fbe.html

软件开发项目经理日常工作是什么
http://wenku.baidu.com/view/e4f553c8da38376baf1fae9f.html

软件开发部门经理职责
http://wenku.baidu.com/view/f19f47d96f1aff00bed51e8a.html

软件研发部门经理的日常工作
http://wenku.baidu.com/view/999414d226fff705cc170abc.html

软件项目经理怎么做
http://wenku.baidu.com/view/8c03f9145f0e7cd184253610.html


如果是做一个品牌服装城市经理应该具备有哪些能力及资源？
并且如何开展以后的工作？

呵呵，这简单！其实就是指挥！
你把下属的人分配好合适的岗位，配合自己的工作量，效果会提高很多的！要长一双慧眼，别只看文凭分配！有的人的潜能是要分配到位才能提高的！要看能力办事，别看文凭！懂不？
把属下的员工分配好，然后指挥下达工作量，能完成，或者提高工作量的，就是合适的人，大概要1-3个月磨合的，看能力办事了！所以不怕选不对人，只怕时间问题！
基本你把下属的人分配到位，你的工作量会很轻的！谈生意那块就靠你自己了！呵呵！
加油吧！能升经理的，都是强人，相信你的思维是很强的！
要是回答得还可以，请采纳，如有疑问，请MM我！我很愿意为你回答！
分配好工作后，以后的事慢慢习惯了，就不需要怎么操劳了，呵呵！