信息化建设项目前期方案编制3：工作方法

信息化建设项目前期方案编制，我分解一下，主要的工作有以下方面，由于不是一个很成熟有解决方案的公司，因此工作方法只能是自己来总结了：

一、储备，这个其实很难做，也很难搞，主要分以下方面吧：

      1）公司的介绍性材料： 彩页、宣传册；主要是介绍基本情况、公司资质、行业成功案例之类，用于初步接触时使用。 还有最重要的，一个比较完全的PPT。

      2）公司的基本解决方案团队（有基本的分工和互补，有流畅的合作机制，比如版本管理、内部讨论模式）：

• 技术类：熟悉基础设施方面（熟悉服务器、存储、网络、信息安全方面的偏硬内容）、硬件设备方面（服务器、系统软件、视频、综合布线、机房设施、信息化OA设备）、软件开发和应用软件方面；
• 综合类：处理商务合同、帮忙画图、处理文档模板、做PPT美化等；

      3）基本的解决方案：各个门类的技术方案（视频监控、综合布线、广播、OA、机房建设、不同行业的不同门类应用系统）；各个模块的技术方案（ 采购、项目管理、信息安全、运维服务、技术规范、效益等）

      4）各个地方的信息化政策、报审的流程要求、预算计算、既有模板、专家库信息等（这些其实非常重要，但只能逐步积累，一般是通过业主来获取）。很重要的，有没有限制建设或必须统一建设的内容。

      5）行业性的政策、标准规范等参考文件。这个完全是积累，也是实力的象征。