关于迪士尼盈利的感悟

一个标准的程序员，应该多开花多结果。

 

        迪士尼作为一个将近半百的公司，并且在乔布斯没出生就有的公司，他的思想和盈亏模式值得学习。

 

        问：为什么会说是盈亏模式？

        答：因为海外的迪士尼乐园一直在亏钱，迪士尼影业但是在赚钱。好像只有东京和上海的迪士尼乐园在赚钱，我们的首富大哥王总还曾发表言论，让上海迪士尼 20 年不赚钱。所以说迪士尼乐园亏钱好像理所应当。

 

 

        在此应该插播一条消息：

        2019年的2月9号，迪士尼的掌舵人叫罗恩·米勒去世，享年85岁。

 

 

        现在的掌门人：罗恩·米勒

        问：他是谁？

        答：华特·迪士尼的女婿

 

        问：迪士尼在干嘛？

        答：动画片公司+迪士尼乐园。米老鼠、唐老鸭、白雪公主等动画片形象都是迪士尼成果，也可以这么说迪士尼代表了美国整个文化。

        问：迪士尼怎么诞生的？

        答：这可是有钱人的游戏，因为 1955 年的时候（这刚是好乔布斯诞生时间）。华特迪士尼领着两个女儿到动物园去玩，在动物园玩的过程中，他发现动物园各种各样的玩具不好，不能满足孩子尽情玩耍的特点。所以所以，，，，他就成立了迪士尼乐园。将动画片的线上活动成功融入到线下，或许这可能是现在分布式系统的雏形。

        问：迪士尼模式的成长过程？

        答：可以分为三个阶段，

                第一阶段：做动画（小朋友的最爱）

                第二阶段：现在的迪士尼乐园（女生最爱）

                第三阶段：电影里的场景变成实实在在的销售产品（默默看看女生手里的米老鼠小白兔玩具，都是花出去的大洋）

        问：迪士尼的特色有什么启示？

        答：第一点，娱乐公司打头，创造好的形象，就像现在的好多科技公司，以某一个点在用户心中树立一个形象。来打通市场，特别是某米公司，性价比高先打通市场。

               第二点，把影视作品与线下结合，线上线下同时赚钱，并且线上线下也是互联互通，线上电影形象线下展示，电影没看够，迪士尼乐园让你线下继续看，对于互联互通可能现在的 IOT 有很大的发言权。

               第三点，立体性的复杂的盈利模式，电影和乐园双向发展。

               第四点，不断更新，创造新的形象，时代在变，信仰不变，文化的纽带不变，但是文化形象在变化。可以理解为初衷不变，产品在变，这样文化的生命力源远流长。