每个月的绩效面谈

 绩效面谈
考核期：2022年08月
本期工作亮点
完成了中医院24个主要业务流程的功能文档输出。
本期工作不足
功能文档中涉及到的系统操作说明不够完善。
偏差原因分析
部分是由于目前系统未满足，另一部分是由于测试数据量不够。
下期工作重点或改进建议
开发完善系统功能

考核期2022年09月
本期工作亮点
基本上掌握了国家医保接口后端服务代码框架，并独立完成了3个国家医保接口的开发任务。
本期工作不足
转院类型等医保目录字典未能使用真实数据验证。
偏差原因分析
医保目录字典未下载数据，不知道到时候下载了真实的数据下来会不会遇到数据与代码传参不一致的问题从而导致查不出来数据。
下期工作重点或改进建议
下期工作重点：关于ZSS中医院本地化需求开发。

考核期2022年10月
本期工作亮点
1、已经掌握了埋点配置的流程，并且可以在对应的业务触发时编写埋点代码，发送消息到事件中心，然后推送到适配器再由适配器做数据格式的转换后推送到第三方；
2、与实施进行业务需求的梳理，并分析出涉及HIS需要修改的功能，和在HIS中哪个时间节点做埋点推送消息；
本期工作不足
1、具体业务需求还不够熟悉；
2、代码涉及到比较多比较长的业务数据处理时，有很多的判断还不是特别清楚；
偏差原因分析
1、对于业务上只了解了大致的流程，很多细节操作还不够清晰；
下期工作重点或改进建议
1、继续与相关人员（同事或院方）了解、请教业务细节问题；
2、程序代码还需要更加细致的阅读并与业务结合起来理解，加深对每个操作细节上的处理情况的了解。

考核期2022年11月
本期工作亮点
1、随着处理的埋点开发越来越多，业务上、程序代码还有项目使用的操作上都逐渐的在加深理解，所以更能独立准确的找到埋点的地方；
2、根据医院的实际业务需要，更改程序代码用相应的数据字典控制相应的流程。
本期工作不足
1、还有些项目上的操作不够熟悉。
偏差原因分析
1、涉及到自己负责的业务很多细节还不够熟悉。
下期工作重点或改进建议
1、需要继续多操作项目进行测试并与实际业务结合；
2、与三方联调测试，完成具体业务流程的整体实现过程。

考核期2022年12月
本期工作亮点
1、通过主动积极的跟第三方发起联调测试，从而有效的提高了联调进度；
2、遇到问题敢于作出设想，然后进行推测并与其他同事沟通，提高解决问题的效率。
本期工作不足
1、有些事情考虑的过于理想化；
2、平台中很多的查询不了解，如有些查询是查询数据中心库的数据，而不是直接查his库的，那his库的数据到数据中心又是经过同步之后才会过去的，即然是同步就会有时间差，所以在不了解的情况下，以为查的是his库的数据，就会查不出问题所在。
偏差原因分析
1、就拿作废医嘱消息推送例子来说。在操作作废时，会修改住院单据主表的单据状态为“作废”，然后再推送到平台再到第三方，而在平台查到的却仍是“新开”，然后就觉得直接用单独提交修改单据状态事务后，再推送即可解决。但是没考虑到的是如果只是单独成功修改了单据的状态为作废，而医嘱信息修改时却出错了或是其他关联的操作失败了，那就会造成这一链条上的整体的业务数据不一致了。
2、公司产品多，团队成员之间都有明确的分工。
下期工作重点或改进建议
1、做事时需要考虑方方面面，才算是将问题从根本上解决，而不是改了这个问题，就出现 n 多个问题出来。
2、主动了解平台内部流转流程，并与平台同事多沟通，即使不是自己负责的部分也要有个大概的了解。

考核期2023年01月
本期工作亮点
同多家第三方厂商联调的进度整体上在可控范围内。
本期工作不足
遇到有剩下一二个业务申请单未联调顺畅时，缺乏紧密的跟进沟通。
偏差原因分析
有时候是我方比较忙，耽搁了一下之后，第三方就忙其他去了，而有的时候是第三方太忙未安排得出时间配合。
下期工作重点或改进建议
对于可以整合到一起整体来做的事情，可一次性提交过去给第三方，他们也好抽出时间一次性处理，而不是零零碎碎的一点点来。

考核期2023年02月
本期工作亮点
在ZSS中医院项目上线过程中，自己负责的模块，出现问题时大部分能够自己解决，或者协调、督促其他人完成。
本期工作不足
遇到偶发性问题时，无法重现，并且手头上的紧急事又多，就会将这偶发性问题搁置了。
偏差原因分析
这边有一个检查单未推送成功，需要去查日志；有个人的摆药数据未接到单，又要查原因；又有个病人的指引单没有打印取药窗口号？嗯，对，就是各种各样的事情，一边要增加需求的修改，一边要处理出现的问题，还要跟进有些需要他人协同完成的事情，所以有时候顾不来这么多的事。
下期工作重点或改进建议
希望有多个人一起分担。

考核期2023年03月
本期工作亮点
ZSS中医院门诊上线2个月，住院上线1个月，整体上所有业务运行都顺畅了，这也是大家共同努力的工作成果。我也小小的为自己能够在面对各种问题时，以积极的心态去想尽办法解决而点赞。
本期工作不足
事情一多，偶尔会乱，在改bug过程中，中途需要暂停去处理影响业务开展的紧急问题时，有时候思路还没转得过来，就直接听取实施人员的建议进行处理，就
会只是临时解决。
偏差原因分析
刚接手药剂模块，有些后台数据库表的数据流还不够熟悉。
下期工作重点或改进建议
需要自己走流程观察后台数据流转。

考核期2023年04月
本期工作亮点
在每次接收到反馈的问题处理过程中，会考虑到造成这个问题的原因，并联想其他的可能性，尽最大可能从根本上解决问题，而不是单纯的只看到当前的问题，这是我对自己的要求。
本期工作不足
很多问题需要我在客户群里跟进解决，使得有些bug不能及时从修复程序代码来解决，而是临时的处理了而已。因为业务在进行中，不能等我们修复程序代码，再测试再发布，才使用。
偏差原因分析
工程那边同事比较少，并且又是刚来没多久，很多东西还不熟悉。
下期工作重点或改进建议
希望工程那边尽快把项目熟悉，且能力可以快速增长起来，这样我就不用一个个问题去群里跟进回复。

考核期2023年05月
本期工作亮点
面对一堆的问题，能够以积极的心态去处理，而不是抱怨。这样的话，工作的效率也高，解决了一个到下一个，就好像在打通关游戏。
本期工作不足
面对客户直接咨询问题时，不懂得指引他们自己去询问相关职责的同事，导致常常耽误自己职责范围内的事。
偏差原因分析
有时候还是需要有明确的职责分工，比如，应该工程来解答客户群里的问题时，我们技术就不要着急去插手，让工程自己先想办法，他们有困难了再做引导，这样我们才能专注于解决程序上的bug不用时常被打断工作。
下期工作重点或改进建议
对于不是自己职责范围的事，尽量避免花太多时间去处理，被那些杂事干扰的话自己的事就容易被推后了。所以，需要适当的说“不”。

考核期2023年06月
本期工作亮点
面对复杂的业务需求，主动去找相关人员进行沟通，并进行再三确认自己的理解是否正确。
本期工作不足
对于实施同事提出的需求有时候未考虑是否合理，导致改完后还影响了其他的功能。
偏差原因分析
实施对业务或者医务工作人员的工作情况了解得不够透彻。
下期工作重点或改进建议
需要充分理解需求并结合实际的业务。

考核期2023年07月
本期工作亮点
有耐心，在与同事或医院沟通事情的解决办法时，能够比较有耐心的讲解自己的看法，以取得解决问题的最佳方案。
本期工作不足
参与了第二个项目wzs人民医院项目的上线后，发现有些工作做得还不够圆满。
偏差原因分析
系统展现数据的地方是很多的，而我们往往只关注到自己常用的，导致有些角落未能正常展示出数据。
下期工作重点或改进建议
有时间多与工程沟通交流，可减少个人某些方面的盲区。

考核期2023年08月
本期工作亮点
工作中有很多的东西是可复制的，能适当的取舍对应的功能实现即可提高工作效率。
本期工作不足
有时候并未及时发现有些功能已经有现成的。
偏差原因分析
可能是团队成员间的交流沟通还不够多。
下期工作重点或改进建议
可能需要更关注团队成员间，完成的需求是些什么，然后在其他成员开始做时，可以及时的给予提示、指导。

考核期2023年09月
本期工作亮点
以发展的眼光对待，偶尔讨厌的工作问题，就会发觉这何尝不是一种自我精进的过程。
本期工作不足
有时候太专牛角尖，就掉进了问题的漩涡里。
偏差原因分析
思维模式不够多样化。
下期工作重点或改进建议
在遇到问题时，一种解决方式不是很完美，那就换另外一种角度想想其他解决办法是不是也可以？

考核期2023年10月
本期工作亮点
不断的在工作中总结，从而工作越来越高效。
本期工作不足
对于反复出现的问题，若不属于我方的，我们应该及时跟第三方提出来，避免重重复复去处理琐碎的问题。
偏差原因分析
我们觉得属于第三方的问题，便置之不理。
下期工作重点或改进建议
如果是第三方的问题，牵连到后续的业务，而第三方未积极彻底解决。我们就要要求院方统筹跟进。

考核期2023年11月
本期工作亮点
1、完成OA需求27条；
2、NN生殖医院项目上线问题排查及处理。
本期工作不足
偶尔排查问题比较习惯于某一种方式，导致耗费了较长时间都未分析出原因。
偏差原因分析
自以为其他地区无问题（程序代码一样），而这个地区有问题那大概率就是数据的问题，结果并非如此。
下期工作重点或改进建议
排查问题时，查链路日志未分析出问题所在时，应查看程序。

考核期2023年12月
本期工作亮点
ZSS中医院的验收需求基本上全都能按期按质量完成。
本期工作不足
偶尔有的紧急需求没能及时安排处理。
偏差原因分析
工程提需求比较突然集中
下期工作重点或改进建议
与工程加强沟通

考核期2024年1月
本期工作亮点
这个月除了排查现场问题外，还处理了21条需求。
本期工作不足
配合工程为迎接zss中医院五级评审做了很多数据处理。
偏差原因分析
很多缺漏的数据，其实都是前期未考虑到的闭环数据未修改完整所导致。
下期工作重点或改进建议
如果有专门的指导人员提前对ZSS中医院项目的数据质量评估，就可以避免在评审前赶工补数据。

考核期2024年2月
本期工作亮点
在限定时间内完成了华南通用版本代码格式化的调整，比较高效完成了。
本期工作不足
有时候bug需要返工
偏差原因分析
对于问题分析得不够充分
下期工作重点或改进建议
跟工程或客户了解清楚需求

考核期2024年3月
本期工作亮点
尝试了使用redis生成排队号，避免并发造成排队号重复的问题。
本期工作不足
尝试新的技术处理需求时，有些api了解不足，造成需要多次调试。
偏差原因分析
有时现场问题摧得急，有些乱了手脚。
下期工作重点或改进建议
事情较多时需要排计划，而不要轻易被别人打乱，自己掌握好节奏。

考核期2024年4月
本期工作亮点
1、本月处理需求总数26条；
2、自主排查应用日志接口时，发现了个bug，自主修复了。
本期工作不足
1、使用页面定制平台完成一个功能界面设计时，需要请教同事，最终才完成；
2、简单的运维问题协助工程解决，而不是代劳。
偏差原因分析
1、对页面定制平台的操作手册理解得不是很到位；
2、有时候工程职责的事，我们可以代劳，但是也要让责任人知道这事，这样可能可以避免后面发展成自己的职责。
下期工作重点或改进建议
提高自己解读操作手册的能力，以更高效的解决问题。

考核期2024年5月
本期工作亮点
1、本月完成了22条OA需求，比计划多了一些。
2、处理了大批量的错误配送地址数据，患者配送地址问题终于从源头解决了。
本期工作不足
处理中药配送地址耗费了比较长时间
偏差原因分析
不了解系统全局有哪些地方会修改配送地址
下期工作重点或改进建议
有些bug情况不了解的还是要多问问其他同事或客户。

考核期2024年6月
本期工作亮点
解决了个老大难的问题，就是住院医生一次开多张检查单时，相应的检查用药品合并流程改造，避免了有些检查单作废时，收取不到检查用药品问题。
本期工作不足
处理luzhai调用区域影像平台展示接口时，做了2个版本。
偏差原因分析
工程所提供的接口文档不是第三方最新的
下期工作重点或改进建议
需要先确认清楚，再动，这样可最大可能规避返工风险。

考核期2024年7月
本期工作亮点
1、与多个不同部门协同完成了消息推送全流程监管及补推送功能。
2、心有余力时，自主查看项目运维群里的问题并协助处理了
本期工作不足
从原来旧架构搬过来的代码，需要根据本地环境情况做相应调整，需要有一定的技术作基础，经过努力克服才解决了。
偏差原因分析
偶有不太了解的技术知识点
下期工作重点或改进建议
技术知识的海洋是无边无际的，在遇到未了解的点时，需要以积极的心态去学习，以解决工作中遇到的问题。

考核期2024年8月
本期工作亮点
本月完成了28条OA需求
本期工作不足
偶尔有需求是医院信息科直接反馈的，然后就给解决了，而工程却不了解导致需要再次与工程交接需求。
偏差原因分析
相关责任的工程未与医院信息科进行沟通
下期工作重点或改进建议
需要医院信息科与责任工程沟通清楚需求

考核期2024年9月
本期工作亮点
完成了WZS、NN生殖的第三方推送日志补推功能的升级。
本期工作不足
有个接口未检查到已经提前做了事务提交
偏差原因分析
有一个接口在推送前做了事务提交，然后在推送方法里又提交导致事务不存在而推送失败。
下期工作重点或改进建议
调用统一推送方法时，不要做事务提交

考核期2024年10月
本期工作亮点
1、处理luzhai、guilin升级消息推送全流程监管前置配置，页面定制等工作；  到目前三个版本分支代码，涉及的5家医院全部升级完成（包含测试、生产环境）；
2、完成了OA中15条需求处理；
本期工作不足
改造住院摆药推送数据中心药品闭环节点时，搞错触发节点
偏差原因分析
与工程信息同步误差
下期工作重点或改进建议
下期工作重点：承接平台部分技术支持工作

考核期2024年11月
本期工作亮点
1、按计划完成了22条OA需求处理
本期工作不足
处理获取 VTE 评估结果接口报错
偏差原因分析
找错路由导致尝试改了很多地方不见效
下期工作重点或改进建议
下期改进：在服务总线跟踪日志时需要一个个节点仔细对照orion设计流程来排查问题