DAR访谈问题

DAR:Decision Analysis and Resolution 决策分析

在采购、招标、选择架构、项目出现问题的时候，或者做出重大管理方面的决策时往往需要一套系统的方法来选择一个方案，在这个时候，我们用以下几个步骤来确定最后的方案。

1、为什么要建立决策分析报告？哪些问题将要进行决策分析？

使用程序化的管理方法来解决重大的技术和管理问题，例如：
1）中高风险的决策问题
2）进度延期达到一定百分比或天数，如：15%，10天等，影响项目目标的达成
3）技术方案确定
4）能够重大的降低成本、提高质量、缩短开发周期、降低风险
5）采购金额达到一定数值时，如30万

 

2、评价准则是怎么建立的？

制定权重，不同的评价准则权重也不同，权重的设定要采用统一的标准进行量化，例如：10分制、百分制
一般来说评价准则不宜太多，选取4~6条最核心的即可，这样有利于提高决策效率

建立评价准则可能要考虑：
客户需求、技术限制、风险、项目以及组织环境影响、项目假设和约束

 

3、如何识别候选方案？识别了几个候选方案？

识别候选方案的方法：
1）和相关干系人一起头脑风暴、研讨会等
2）进行市场\ 技术调查研究

在项目早期信息比较缺乏，候选方案可能不多，随着进展，信息增多，可能会开发更多的候选方案，越早确定候选方案，决策的可靠度越高，对项目的影响越小，至少要有两个候选方案

 

4、选用了什么评价方法评价候选方案？

仿真，模拟、专家法、工程研究等；