张瑞敏认为，在美国设厂的好坏不应仅限于争论，重要的是通过实际行动来验证。他强调管理的本质在于实践而非理论，并坚信创建品牌的每一步行动都至关重要。
"非要争论在美国设厂好不好没有多大意义，因为单凭争论本身永远不会出结果，不如我一定要把它做出一个结果。就像德鲁克说的，管理本质不在于知而在于行，不在于逻辑而在于结果。你的逻辑对，我的结果对了，你的逻辑就没有意义。在这件事上我们想得很明确，从来没有动摇过这个信念，而且所做的所有的事儿都扣准创品牌这个大主题——创新为了它，美国设厂为了它，其他地方不管干什么都是为了它。外界质疑越多我就越希望加快把这个结果做出来，当然我们希望在过程中尽可能减少失误。"
--- 张瑞敏
“同事建议创业者想的问题是：“一些人每天做30分钟，但经常感到沮丧的事情”——你是否在解决一个较大群体的普遍的、频繁的痛点，是判断一个创业项目很好的方式。”
--- Facebook前工程师Karel Baloun
"非要争论在美国设厂好不好没有多大意义，因为单凭争论本身永远不会出结果，不如我一定要把它做出一个结果。就像德鲁克说的，管理本质不在于知而在于行，不在于逻辑而在于结果。你的逻辑对，我的结果对了，你的逻辑就没有意义。在这件事上我们想得很明确，从来没有动摇过这个信念，而且所做的所有的事儿都扣准创品牌这个大主题——创新为了它，美国设厂为了它，其他地方不管干什么都是为了它。外界质疑越多我就越希望加快把这个结果做出来，当然我们希望在过程中尽可能减少失误。"
--- 张瑞敏
“同事建议创业者想的问题是：“一些人每天做30分钟，但经常感到沮丧的事情”——你是否在解决一个较大群体的普遍的、频繁的痛点，是判断一个创业项目很好的方式。”
--- Facebook前工程师Karel Baloun
"非要争论在美国设厂好不好没有多大意义，因为单凭争论本身永远不会出结果，不如我一定要把它做出一个结果。就像德鲁克说的，管理本质不在于知而在于行，不在于逻辑而在于结果。你的逻辑对，我的结果对了，你的逻辑就没有意义。在这件事上我们想得很明确，从来没有动摇过这个信念，而且所做的所有的事儿都扣准创品牌这个大主题——创新为了它，美国设厂为了它，其他地方不管干什么都是为了它。外界质疑越多我就越希望加快把这个结果做出来，当然我们希望在过程中尽可能减少失误。"
--- 张瑞敏
“同事建议创业者想的问题是：“一些人每天做30分钟，但经常感到沮丧的事情”——你是否在解决一个较大群体的普遍的、频繁的痛点，是判断一个创业项目很好的方式。”
--- Facebook前工程师Karel Baloun
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