职场笔记[0706]:情绪

本文探讨了情绪管理对企业领导者的重要性,强调了在创业过程中如何处理个人及团队成员的情绪问题。作者分享了自己的经验,指出忽视情绪将影响工作效率,并讨论了目标设定及心态调整对于克服困难的作用。

重,是包容每个人的情绪以各种各样的方式发泄,而不是以自己对待情绪的观点来忽略别人的情绪。也许是这么多年的经历或者磨练,我总是想刨开纷扰的情绪来看事情的本质。

尤其是创业后,自己遇到的情绪问题当然多,但渐渐地发现情绪是最没用的东西,孤独的创业,最难以战胜的就是自己的情绪,所以最想去战胜它,战斗到现在,我已经变成了一个冷血的人,无论周围的人怎么说,我都只想去把事情做了,无论周围的人怎么想,我几乎都不想听和情绪有关的词。 我以为作为企业的主要责任承担者,能努力为大家带来新的机会和成长,努力让大家渐渐过上好日子,就是解决情绪的根本。但,其实,这种想法很错误,因为凡事先做人,后做事。是人,就有情绪,如果忽略了他人的情绪,事情也不可能做得好。

---emileyuan

 

一,我们的目标不够明确;第二,我们的目标之间存在冲突;第三、我们每人对目标的理解不一;第四、我们的高管没有想好到底什么应该称为我们的长期目标。”

---somebody

 

桌的两端,一端是只有2000-20000加币赌资的赌客,一端是有10亿加币的庄家。只有2000加币的赌客,赢1000元会狂喜,输1000元会恐惧;有10亿的庄家,赢10000元不会喜,输10000元也没什么感觉。双方在完全不同的心态里。

在弱者情绪崩溃的拐点,就是庄家计算好,冷静出手的机会。

所以,这位大哥,虽然只有20000加币,但是尝试去理解有10亿加币的对手的心态和节奏。所以他可以跨过平常人的心理结点,和庄家一道去赢那些弱弱的赌客。

人在圈子里混、企业在产业里混、股民在股市里混,和你博弈的,除了身边的同志与对手,还有一个巨大的庄家。

纵使自己的资源与庄家比,是如此渺小渺小,只能是克制自己的所谓的正常的悲喜。

站在庄家的立场看局,领会庄家手笔。

--梁宁

 


内容概要:本文详细介绍了“秒杀商城”微服务架构的设计与实战全过程,涵盖系统从需求分析、服务拆分、技术选型到核心功能开发、分布式事务处理、容器化部署及监控链路追踪的完整流程。重点解决了高并发场景下的超卖问题,采用Redis预减库存、消息队列削峰、数据库乐观锁等手段保障数据一致性,并通过Nacos实现服务注册发现与配置管理,利用Seata处理跨服务分布式事务,结合RabbitMQ实现异步下单,提升系统吞吐能力。同时,项目支持Docker Compose快速部署和Kubernetes生产级编排,集成Sleuth+Zipkin链路追踪与Prometheus+Grafana监控体系,构建可观测性强的微服务系统。; 适合人群:具备Java基础和Spring Boot开发经验,熟悉微服务基本概念的中高级研发人员,尤其是希望深入理解高并发系统设计、分布式事务、服务治理等核心技术的开发者;适合工作2-5年、有志于转型微服务或提升架构能力的工程师; 使用场景及目标:①学习如何基于Spring Cloud Alibaba构建完整的微服务项目;②掌握秒杀场景下高并发、超卖控制、异步化、削峰填谷等关键技术方案;③实践分布式事务(Seata)、服务熔断降级、链路追踪、统一配置中心等企业级中间件的应用;④完成从本地开发到容器化部署的全流程落地; 阅读建议:建议按照文档提供的七个阶段循序渐进地动手实践,重点关注秒杀流程设计、服务间通信机制、分布式事务实现和系统性能优化部分,结合代码调试与监控工具深入理解各组件协作原理,真正掌握高并发微服务系统的构建能力。
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