根据投资回报率（ROI）进行决策

作者：乔治·马拉米迪斯（GeorgeMalamidis）

我们对项目所做的每一个决策——无论是与技术、过程，还是与人相关——都可以看作一种投资形式。投资是和成本联系在一起的，成本并非单纯只有货币一种形式。之所以进行投资，是相信它们最终能带来回报。老板发员工薪水，是期望此项投资将会对他们的事业产生积极的影响。开发团队决定遵循某种专门的开发方法学，是期望它能够给团队带来更高的生产力。选择投入一个月的时间重新设计应用程序的物理架构，是相信这将有利于长期运维。

回报率（rate of return），也称为投资回报率（Return On Investment，ROI），是衡量投资是否成功的指标之一。举例来说，“我们预计，投入更多时间用于编写测试，则下一个产品发布版本中的缺陷将会少很多”。在这个例子中，投资成本是用于编写测试的时间。所获得的，是将来在修复缺陷上可以节省下来的时间，以及提高软件体验后的客户满意度。假设目前一周中的40个工作小时，有10个小时被用于修复缺陷。如果每周投入4个小时用于测试，预计可以把用于修复缺陷的时候减少到每周2小时，这样将可以有效节省8小时投入到其他地方。从修复缺陷中省下的8小时，除于用于测试的4小时，预期的设资回报率为200%。

虽然不必用经济收益来衡量一切事物，但投资总应该产生增值。在当前项目中，如果上市时间对投资方是至关重要的，那么，由于需要经历漫长的前期设计（upfront design）阶段，获取“无懈可击的（bulletproof）架构”也许就不如生产“可迅速发布的alpha版本”，后者能够提供更有吸引力的投资回报率。只要迅速发布可用版本，我们就能根据用户反应进行适当调整，常握对未来方向发展和项目成功的关键决定因素。但另一个方面，由于没有进行整体的规划，在需求上升时，可能无法很容易地对应用进行伸缩扩展，这样又可能要为之付出相应代价。通过对比成本和预期利润，可以算出每个决策选项的投资回报率，将ROI作为多个决策选项之间的评选基准。

将架构决策视为投资，并将相关的回报率也一并考虑在内。在判断每个决策选项是否务实（pragmatic）或恰当时，这种方法很有用。