科创人|决策易赵祝维：从满足应用需求到服务业务目标，从SaaS服务商到业务合作伙伴

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本文讲述了赵祝维从SaaS服务商到业务合作伙伴的转变，他在决策易公司聚焦生命科学行业的数字化服务，应对医药行业的变革，通过数据智能和业务运营服务助力大健康行业客户实现合规化、精细化管理。赵祝维强调了在行业动荡中抓住机会、理解客户需求、提供解决方案的重要性。

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工作狂的养成

《科创人》曾与苏州To B创业者聊起“为何苏州To B产业起步早、发展好、规模大”，其中一个重要原因是：上世纪90年代，许多跨国企业巨头落户苏州，这些企业既是中国To B服务的早期客户、又同时具备输出To B服务的能力，培育了大量To B人才，堪称中国To B行业的黄埔军校——明基逐鹿，便是个中代表。

大学毕业之后，赵祝维选择了明基的技术工程师岗位，一干就是三年。赵祝维表示这段经历主要是养成较好的工作习惯和职业态度，具体来说，具备了应对高强度工作的能力。直到如今他依旧保持每天12~14小时的超大工作量。

工作三年之后，日后输送诸多To B人才的“明基逐鹿”孵化计划浮出水面，信息团队由内部支持转向外部服务，开门纳客。对早已渴望走进市场广阔天地的赵祝维来说，“觉得这可能是我职涯中最重要的一个转折点”，于是主动请缨。

正确选择带来超速成长，4年后，赵祝维成长为明基逐鹿ERP事业部总监，为企业提供基于微软MBS、SAP产品的ERP解决方案。

有能量，更要有方向

2007年，在西门子移动投资失败后的动荡中，赵祝维离开明基，北上进京在工信部短暂任职，随后回到苏州，在全球知名电动工具公司宝时得机械（中国），就任CIO。

“人成长到一定程度，做了一些事情之后，会有盲目的自信。内心就会有冲动，推动你走上创业这条路。”从2009年底到2016年，赵祝维在创业之路上奔跑了7年。他的第一次创业尝试是非生产性物料交易平台，却因资源受限没能铺陈出大的局面；此后，他尝试过新锐的移动互联网，尝试过相对保守传统的文化传媒，虽说不算失败，但也没有让赵祝维获得自我满足的成功，“过程很有趣，但从结果来讲，这是平淡的7年”。

回首第一阶段的7年创业之路，赵祝维认为最大收获是广泛且立体的视角，“做IT Service的时候，接触的行业也很多，视野不缺宽度，但却只能观察到‘流程’这一高度。只有真正创业之后，才知道一个完整的商业体是五脏六腑七经八络