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成本管理欢迎使用Markdown编辑器新的改变功能快捷键合理的创建标题，有助于目录的生成如何改变文本的样式插入链接与图片如何插入一段漂亮的代码片生成一个适合你的列表创建一个表格设定内容居中、居左、居右SmartyPants创建一个自定义列表如何创建一个注脚注释也是必不可少的KaTeX数学公式新的甘特图功能，丰富你的文章UML 图表 为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。 项目成本失控可能的原因: 1、对工程项目认识不足。 2

项目整体管理制定项目章程（启动过程）制定项目管理计划（规划过程）指导与管理项目工作（执行过程）监控项目工作（监控过程）实施整体变更控制（监控过程）结束项目和阶段（收尾过程） 怎么决定何时使用项目管理？ 如何确定一项活动可以由职能部门完成，而不是用项目管理？ 答：通常依赖于整合的需求，这种需求越高，越需要项目管理。 –美国，哈罗德.科兹纳《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》 项目与项目管理本质具...

项目管理首篇–基础知识 1、**项目：是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努 力。** （项目知识管理体系指南PMPBOK，美国项目管理协会PMI） 2、**项目的特点：** **临时性**：明确的开始和结束,团队临时，机遇短； **独特性**：创造的可交付成果都是不同的；执行团队和采用的流程也是不同的； **渐进明细性**：产品特征、产品范围（不等于范围蔓延）、项目计划由粗略到...