第84332帖:揭示金蝶未暴露的真像  [人气值:265]  --------------------------------------------------------------------------------2003-1-23 11:17:30 内幕大侠 这样写道： 返 回 近来对企业大暴真像似乎成为一种"时尚"，从志杰人谈志杰内幕，到吴鸣自暴海尔真像，让人不得不问：是不是所有的浮华

辞   呈“诚信或者忠诚，并不机械地等于终身服务于一家公司。人和企业都在时刻的改变着，对于企业而言，随着公司的发展变迁，过去适合的员工未来可能不再适合他的职位；对于个人来说，一个公司过去可能是他最佳的选项择，随着时间的流逝，现在可能已经无法激发他最大限度地发挥他的激情和才干。” 摘自李开复的《做最好的自已》当我在凌晨三点读到这段话时，心里面感慨万千，久不能眠。。。。于是我打开Notebook，

　　主持人的话 　　求伯君新挑战 　　以编程序成名的求伯君的经历是中关村的一面镜子。 　　因为WPS，他本人被冠以中国第一程序员的称号；因为金山，求伯君被认为是民族软件业的一面旗帜。是能够影响中关村未来的人物之一。 　　中国不能没有自己的软件业。在今天，没有WPS会怎么样，许多人会说，我们有Word 啊。可是，我们似乎不应该忘记，求伯君和他的金山挑战微软的霸权，扛起民族软件业大旗的勇气。去年的“红

1.误会： 早年在美国阿拉斯加地方,有一对年轻人结婚,婚后生育,他的太太因难产而死,遗下一孩子。他忙生活,又忙于看家,因没有人帮忙看孩子,就训练一只狗,那狗 聪明听话,能照顾小孩,咬着奶瓶喂奶给孩子喝,抚养孩子。　　 有一天,主人出门去了,叫它照顾孩子，他到了别的乡村,因遇大雪,当日不能回来。第二天才赶回家,狗立即闻声出来迎接主人。他把房门开一看,到处是血,抬 头一望,床上也是血,孩子不见了,狗

　　微软迄今还没有凭仰慕自身的研发力量真正打赢过一次战役--DOS、Windows、开发工具、Office、IE等里程碑式的产品，都不是微软件自己的原创。但这并不防碍微软写就了30年来最辉煌的一部企业史。比尔-盖茨最初凭借着敏锐的市场嗅觉和一点点运气，后来依靠微软强大的“市场肌肉”以及再后来的“平台优势”，接近、击败并碾碎了所有这些领域的先行者。　　毫无疑问，今天的微软已经独步江湖。如果比尔-盖茨

前言这篇文章是我拟定引用已久却迟迟未能落笔的一篇，看到太平盛世般不断涌现的乐观数字，以悲观的心态去探讨一些隐忧总是显得非常不合时宜。我曾经用了很长的时间整理了很多数据，虽然各个方面都有不少非常乐观和辉煌的成就，我却总是抱有很多悲观的看法，而隐忧在辉煌中日渐增多，最终形成本文。为辉煌叫好的人已太多，所以，在本文中只讲隐忧。 人人在砍国家、吃国家、拿国家，这个国家怎么会好呢？人人都贪污、腐败，这国

微软管理的秘诀 微软的成就多归功于比尔?盖兹的管理风格，他坚持雇用顶尖的人员做事 ，以全公司的前途做赌注，鼓励员工正视失败并不断向成功挑战。　　微软(Microsoft)公司一直是受瞩目的企业，微软的创办人比尔?盖兹也是令人注目的企业领导人，他最近发表的新作《数字神经系统》也受到广泛的讨论；无庸置疑，微软能有今天的特殊成就，必须归功于比尔?盖兹的独特管理风格。　　多年来，一直有许多著作探讨微软的经

标 题: 六十八个超级经典小故事(转载) —— 送给赫尔辛基经济学院EMBA全体学员 　　 　　一、 用人之道 　　 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口 　　黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 　　　　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管 　　理账务，所以依然入不敷出。而韦

　　陈天桥是谁？大部分人知道；朴瓘镐是谁？大部分人不知道。一个大部分人不知道的人，让一个大部分人知道的人感到紧张，事情的背后，一定有些非同寻常的东西。　　知道朴瓘镐的人不多，但知道网络游戏《传奇》的人在中国可是太多了。　　这个一手缔造了《传奇》的韩国人，又借助《传奇》缔造了一家中国公司的传奇。12月18日，这个比陈天桥年长两岁的韩国人，打算到有最多他的用户的中国来看看。朴瓘镐来不来中国，其

上公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。 我到德国考察时，看到第二次

美国微软公司招纳人才新特点 　　寻找有创造性和一定技能的计算机人员作为聘用的候选人是一项重要的工作。下面是负责这一工作的戴维·普里 查行先生在接受记者采访时的谈话。在这段谈话中，我们也许可以得到不少启示。 　　问：微软公司招聘人才的秘诀是什么？　　答：使招聘工作乃至整个微软公司成功运转的因素主要有三个：公司高层领导参与招聘工 作，我们挑选应聘人员的独特方式，以及我们与众不同的面试。　　问：你如何使

北京大学出版社96年底所出的《微软的秘密》一书是目前我所见到的对微软公司软件产品开发过程介绍的最专业、最深入的一本书。通过本书，我们可以看到微软公司是如何对科学地对软件产品开发进行有效地管理，我想这些经验对于中国的广大软件开发人员，尤其是关心中国软件产业发展的各位朋友是大有益处的。所以特将此书中涉及软件产品开发的部分内容摘录出来（第四章“产品定义与开发过程”），加上我在微软中国工作的实际经验总结出

如果三国人物手机被偷…… 黄忠:晨练时发现自己用了多年的手机被偷，长叹道:“手机虽老，但尚能通话。”(只能通话，连短信也不能发，看来这手机有年头了。) ??关羽:在酒吧里喝酒，突然发现有人偷了他的手机，立刻飞身追出去，把小偷痛扁一顿，连小偷的手机一块儿抢了回来，然后回去继续喝酒，旁边的曹操还直夸他:“云长真是厉害，此酒尚温!”(就一个字――快!) 张飞:在公交车上手机被偷，小偷尚未下车，于是大喊一

N个人去参加一招聘，主考官出了一道实践题目：把梳子卖给和尚。众多应聘者认为这是开玩笑，最后只剩下甲、乙、丙三个人。主持人交代：以10日为限，向我报告销售情况。十天一到。主试者问甲：“卖出多少把？”答：“1把。”“怎么卖的？”甲讲述了歷尽的辛苦，游说和尚应当买把梳子，无甚效果，还惨遭和尚的责骂，好在下山途中遇到一个小和尚一边晒太阳，一边使劲挠着头皮。甲灵机一动，递上木梳，小和尚用后满心欢喜，