hebeind100的博客

【冬察冬见】【管理知行解决方案手册】【团队治理】周报撰写在一个团队交流时，发现团队的组长/leader角色输出的周报很有意思——团队通过腾讯文档共享Excel来收集研发一线的本周工作，组长/leader将表格复制后，直接发出，并抄送多级leader。这背后其实是关键的角色没有基础能力的体现，也是研发视角没有成功转换到组长/leader角色的体现，于是有了通过让大家对比他们自己的周报和best case周报后引导大家发现周报的抄送人、事务分类、单事如何输出等维度的内容，汇总如下：周报不论各家公司或部门制

从程序员到项目经理（十九）：想改变任何人都是徒劳的每个人都会有缺点和不足，作为管理者，如果总想改造属下员工，这是一种不切实际的做法，因为每个人都是一个有思想的个体，只能由内而外的改变。每个人都有其用武之地，项目经理与其费尽心力改造员工，还不如多想想如何利用现在的他。1.每个人只能由内而外的改变世界上没有完美的人，程序员也一样，也会存在这样那样的不足。项目经理要想找到一个觉得真正“好...

用户运营就是吸引用户，留住用户这点事。就像谈恋爱一样，用心经营方可修成正果。好好的对待你的用户吧。首先对于问题中的 “最近研究用户运营，发现相关的研究都浮于具体工作本身” 不敢苟同。任何所谓的本质都是对于实践的提炼和总结，用户运营多是互联网行业的一个职位/工种，是在实践中产生的，在结果导向（或者说实用主义）盛行、细分领域又差别较大的互联网行业，基于具体工作的经验分享/研究应该说是更有价值...

从程序员到项目经理：不要试图和下属做朋友在项目团队经常有一些比较能干的员工，为项目经理排忧解难，因此渐渐得到项目经理器重。由于互相依赖，两者很容易发展成为朋友关系，有的项目经理甚至将员工当作“心腹”看待，借此来笼络员工，这其实是一种很不明智的做法。从广义上来说，同事也是朋友，同事之间也是存在友情的。在正常情况下，项目经理与每个人的距离是相等的，整个团队保持一种平衡。如果项目经理与某位员...

从程序员到项目经理：思维一换天地宽程序员和项目经理是两种完全不同的岗位，工作方式也大不一样。以前是一个人单干，现在是团队一起干，以前是自己亲自干，现在是指挥别人干，这是一种巨大的变化。要适应这种变化，首先必须要转换思维模式。思想决定行为，思维模式就好比在陌生城市找路用的地图，拿着过时的地图，自然无法到达想去的目标。思维不换走老路，思维一换天地宽。1.从单干到群干从程序员到项目经理，...

从程序员到项目经理：原来一切问题都是可以解决的项目经理是否具有积极的心态，直接关系着项目的成败。很多情况下，项目经理并不是真的不愿意积极面对问题，而是觉得问题本身是难以解决的，只能听之任之。而事实上，一切问题都是可以解决的——这不只是一句口号，而是确确实实可以做到的。当你持有这想的信念时，解决问题的能力将会变更为强大。1.我的第二次顿悟项目管理培训并不是人人都需要，但对于渴望获得帮...

从程序员到项目经理：项目管理三大目标项目管理的三大目标即时间、成本和质量，实际是告诉项目经理应重点关注什么因素，项目控制应该做什么工作。三大目标虽然简单，但如果能将其真正贯彻到自己的行动中，那么对项目计划制定、过程控制等工作，均能起到引导作用。有了努力的方向，项目经理也就可以真正告别“盲目”了。1.我的第一次顿悟（1）懂三大目标才算入门我曾经也是一个混沌型的项目经理，每天浑浑噩噩...

从程序员到项目经理：项目经理必须懂一点“章法”我经常听到老板经批评项目经理，做事一点章法也没有。所谓章法，就好比武术中的招式或套路，做项目没有章法，就会胡乱出招，项目要取得成功，那就好像猴子用打字机打出莎士比亚的作品一样希望渺茫。要说项目管理的招式，最受欢迎的当数美国项目管理协会的《项目管理知识体系指南》（PMBok）了，他们提出的“九大领域、五大过程组和四十二个过程”，风靡天下，不懂一...

从程序员到项目经理：如何管理自己的时间对很多项目经理而言，是没有什么所谓的“我的时间”的，因为他们不是在管项目，而是被工作的潮水带着跑而已，他们的时间被工作主宰了。项目经理必须要主动的管理自己的时间，合理安排自己的工作，才能真正“翻身”做自己时间主人。1.谁动了我的时间时间对于每个人而言，都是最稀缺的资源，对于一个管理者更是如此，时间不够用成为几乎所有管理者共同的问题。如果要对项目经...

从程序员到项目经理：每个人都是管理者从程序员转为项目经理，这是一个巨大的跨越。一个新任的项目经理，对项目管理找不到感觉，一般也被认为是一件正常的事情。这是否意味着，一定要等到当上了项目经理才能学习项目管理吗？一定要做砸一个项目才能成长为合格的项目经理吗？其实未必，项目管理所需要素质和技能并不是什么独门秘籍，而是在生活中时时用到、处处可以锻炼的。只要有心，程序员一样可以学习和实践项目管理知识。...

Siege是linux下的一个web系统的压力测试工具，支持多链接，支持get和post请求，可以对web系统进行多并发下持续请求的压力测试。安装 Siege01020304#wget http://www.joedog.org/pub/siege/siege-latest.tar.gz #tar -xzvf siege-latest.t...

Jmeter是一款强大的图形界面压力测试工具，完全用Java写成，关于Jmeter的介绍，网上其实有不少的文章，我原本是不想再重复写类似文章的，但我发现有些很关键性的，在我们测试中一定会用到的一些设置或操作很少见到有文章写清楚的，比如有这样的一个常见问题：如何对一个网站的多个链接进行压力测试？因为通常情况下，我们要测试的不是一个链接，假如我们测试的是某一网站的话，而这些链接我们通常都是写入到一个...

良好的管理正是导致上述以管理卓越著称的企业未能保持其行业领先地位的最主要原因。准确的说，因为这些企业倾听了消费者的意见、积极的投资了新技术的研发，以期向消费者提供更多更好的产品，因为它们认真的研究了市场趋势，并将投资资本系统的分配给了能够带来最佳收益率的创新领域，因此它们都失去了其市场领先地位。 这也从更深层次表明，许多目前得到广泛认可的良好的管理原则实际上只适用于某些情况。有时，不采纳...

孙权18岁接过父兄基业，掌管东吴政权，直到71岁去世，其间长达53年，东吴政权始终坚如磐石。 赤壁之战是东吴集团的重要转折，抵挡住了曹操国企的恶意收购之后，孙权更深刻的确立了企业战略：立足江东市场稳步扩张。他举贤任能，尽力以保江东民营企业。招揽大量地方投资，吴郡顾、陆、朱、张四大家族尤为重要。东吴集团具有市场上的特色产品，那就是长江水军，但是市场却具有很大局限性，所以更适...

  亚马逊CEO杰夫•贝佐斯(Jeff Bezos)是一位杰出的企业领导人和创新者，十分注重企业的长期发展。贝佐斯的许多管理哲学都值得我们借鉴。例如，他提出的“逆向工作法”要求一切从顾客的需求出发，而非根据现有技术和能力来决定下一步动作。在这些管理哲学的指引下，亚马逊最终成为市值破1000亿美元的全球第一大在线零售商。     如果你想了解亚马逊CEO杰夫•贝佐斯(Jeff Bezos...

如何做好用户运营？ 这是一篇非常有实战价值的长文，作者为新浪微博运营经理金璞(@小妍)。：用户运营的核心，是把活跃用户的规模往上提，方式有两种：开源和节流，开的是注册的源、节的是流失的流。还有一种，那就是保活跃，让不活跃用户变活跃、让活跃用户更活跃。本文据此分为三个部分：《开源：如何提高注册用户量》，《节流：如何留住注册用户》和《疯狂的运营：如何让用户保持活跃》。方法/步骤...

大量的用户流失给我们的产品带来极大的挑战，用户为什么流失?流失之后去哪儿了?怎么挽留现有用户?怎么“召回”已流失用户?本文以“手机QQ音乐播放器流失用户研究”为例，谈一下自己的理解，供大家参考。　　一、先把相关术语搞清楚　　有些术语团队内部之前会有定义，没有错误的话，只需要理解和延用即可。有些术语团队第一次接触，需要先进行定义，经过团队内部一致认同之后，方可进行后续工作。　　以手机Q...

  项目在平常编译打包时候使用的是maven,而非我更熟悉的ant.先前我在学习CruiseControl时候,使用的是ant.并且也在svn上用了一个demo把这个project也能定时构建了.    但是正儿八经地拿来做现有项目的自动定时构建时,却老是看到后台报错"编码 GBK 的不可映射字符",每次buid的时候都会有这种问题产生. 在pom.xml文件的如下内容中,添...

从程序员到项目经理（28）：该死的结果导向在当今流行的管理体系中，结果导向由于迎合了公司高层的味口而大行其道。项目成功，你就是英雄；出了问题你就是狗熊，而不管是什么原因。正因为如此，在传统的目标管理中，公司与员工之间充满了博弈，导致双方出现了难以调和的矛盾。这一节我要为项目经理鸣不平，同时也替公司着想，将员工从不近人情的“成王败寇”的模式中解脱出来，实现公司与员工的双赢。1.两种评价项...

第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天） 为了让员工在7天内快速融入企业，华为做到下面七点： 1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）； 2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识； 3．直接上司与其单独沟通，了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣...

常见的那些管理误区。1，鼓励加班的团队文化这会形成工作量导向的无用功文化位置越高、责任越大，作为老板，压力都很大，也很焦虑，我自己也是，经常躺在床上思考问题到半夜。所以很自然地，在这种焦虑感的压迫下，老板都希望员工拼命工作，那样才觉得自己的工资付得值，才觉得公司未来有希望，也能一定程度上缓解自己的焦虑。那么，当看到员工加班的时候，非常自然的反应就是，鼓励这些加班的员工。同时，借表扬他...

思考两个问题：一个员工做或不做一件事情，跟什么有关？为什么你希望员工做的事情，他就是不做？福格行为模型（BJ Fogg’s behavior model）是一个用来探寻行为原因的模型，它认为：要让一个行为发生，必须同时具备三个元素：动机、能力和触发器。也就是说，只有当一个人有足够的动机，并且有能力去做到，而且有触发器来提醒的时候，一个行为才最终可能发生。这个模型对管理者来说，...

分享目的做任何事情，要明确目的，才能清晰、顺利实施。目的包括这件事能帮大家带来什么、能给公司带来什么、预期结果是什么、成长又是什么等等。我从公司、团队、个人三个维度，总结了以下五点目的。我会对每一个同事讲述这五点目的，确保大家目标一致：学习新知识，完善自我体系提升沟通能力、表达能力、自信有效提升工程师在专业领域的经验解决工程师最常见问题——技术瓶颈项目技术推进，如框架、...

文 / 师北宸 第一次觉得自己快速成长的经历，是我第一次成为一个「管理者」的时候：几年前开始带领一个将近20人的团队，只觉得身上压力巨大。 现在再回过头来看，过去这段经历有很多值得提高的地方：我自己知道怎么写稿，可是负责一个科技媒体，却是另外一回事，仅仅懂业务是完全不够的，不会把事情交出去给别人做，除了把自己累死，公司目标也很难完成。如何带人是有技巧的，带人中最为重要的一环是...

　很多人一生输就输在对新生事物的看法上: 　　第一，看不见；　　第二，看不起；　　第三，看不懂；　　第四，来不及。　　因为借口太多、所以成功遥远！　　穷人在怀疑中躲避，富人在相信中成长！  不是因为有了互联网，才有了互联网思维；而是因为互联网的出现和发展，这些思维得以集中爆发。 互联网思维的本质是商业回归人性 只有完成供应链重构，才能成为真正的O2O 独孤九剑...

技术领导之路<!--[if !supportLists]-->1.     <!--[endif]-->领导模型领导就是营造一个使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程. 领导需要的是一个有机模型,也就是建立一个激发团队潜能的环境;2领导的MOI模型一. 想让周围环境发生变化，环境必须包含三个条件：M:激励(Motivation)---有奖品或有困难，...

“谁也无法改变现状，唯有无数程序员血洒大地，才能使项目重建天日。”这一点也不夸张，软件项目做烂了就是个坑，参与者也不过是填坑的。就像是在魔兽世界战场遇到国家队一样，你赢也赢不了，出也出不去。一、坑有多深？当我们进入一个项目时，通过不断观察我们可以发现我们的项目到底是不是一个坑。造坑的项目，往往具有某些“臭味”，以下是我的一些认识，这些“臭味”即是项目健康状态不佳的明显标志：编码规...

从程序员到项目经理（二十）：让员工为目标而干活船在大海上航行，需要灯塔的指引。目标就是项目中灯塔。在项目中，目标不但可以指引方向，还可以凝聚人心。1.把员工团结在目标下面不善于给工作制定目标的管理者不是优秀的管理者，没有目标的团队也不能称之为团队。一个合适的目标，可以将员工紧紧的凝聚在一起，产生强大的力量。因此，项目经理必须要学会利用这一点，让员工为目标干活，将员工团结在目标下面。...

从程序员到项目经理（27）：怎样给领导汇报工作一天领导叫你汇报一下项目状况，你会怎样来回答呢？在项目汇报方面，我总结有三种类型的项目经理，看看你是属于哪一种：第一种，报喜不报忧。这种项目经理就像和珅一样圆滑，传达给领导的永远是好消息：进展总是顺利的，团队一定是和谐的，客户必定是满意的，天下永远是太平的，仿佛天气永远是晴空万里，永远不会刮风下雨似的。领导听了往往也是眉开眼笑，点头赞许。...

从程序员到项目经理（26）：项目管理不能浑水摸鱼怎样才算是一名合格的项目经理？最根本的一点，就是要胸有成竹，否则管项目就好比浑水摸鱼，最后的结果就是得到一只死鱼！成功的项目经理都有一个共同的特征，那就是胸有成竹。如果做不到这一点，意味着项目经理缺乏总体的盘算，只能走一步看一步，项目究竟会走多少弯路，那就只能看运气了。1.胸有成竹是项目经理胜任的标志顾名思义，胸有成竹就是说一个画...

从程序员到项目经理（25）：对绩效考核的吐槽余世维认为，中国人对执行力的态度存在的第一大问题是“对执行偏差没有感觉，也不觉得重要”，因此不管领导安排的任务是多么的SMART，不管时间 要求是多么紧迫，员工始终按照自己的节奏来工作，内心里不会有一丝紧张或不安的感觉。不管这项任务持续多长的时间，他会一直像死守机密一样，绝对不会主动 给你透露半点关于工作进展的消息。一旦上级质问为何没达到目标，他...

从程序员到项目经理（24）：慎于问敏于行《致加西亚的信》是一本奇书，据说它是全球有史以来最畅销图书的第6名。这本书讲的是19世纪末美西战争中的一个故事，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系， 加西亚在古巴山中的丛林里——没有人知道确切的地点，所以无法带信给他。于是总统找到罗文，交给他一封写给加西亚的信。罗文没有说一句多余的话，就开始了 这次充满凶险的旅程，最后不辱使命，完成了这个...

从程序员到项目经理（21）：谁都需要成就感1.成就感是人的基本需求成就感是指一个人做完一件事情或者做一件事情时，为自己所做的事情感到愉快或成功的感觉。成就感对每一个人来说都非常重要，它是现代社会中每个人的基本需求。美国心理学家马斯洛曾经提出，一个人的需求分为五个层次，即：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。其中生理需求和安全需求都是出于人的本能，是一个要活下去的最...

行为决策学行为决策学是研究决策过程中，行为规律的科学。想我理财时选定期，这也是损失规避效应（得失对对称性）的一个应用吧。结婚送礼：大中之小不如小中之大。送礼是为了让人高兴，因此要以单独的判断思维去选购礼品。装得满的小杯更惹人爱。在选礼品时，一个礼物到底值多少钱虽然重要，但并不像你想象的那样重要，更重要的是，关注这个礼物在它所属类别中是不是最贵的。在一个不...

成功经营的条件：健全企业各项制度、完善内部各种管理、以赚钱为企业使命。 用匠心稳住顾客的心：销售就是服务 服务以志为重 并不由量取胜。施妙计产品受欢迎：推销的立场是对方 站在客户的立场，以客户是老板的心情，来重新检查性能和品质。（换位思考） 以经济合理的标准，美化产品外形，才能达到促销的目的，并形成美的文化。 生意兴隆7诀：力求创新、追求成长、确保合理的利润、以顾客为...

淳朴的心就是能抓住真理的心，能适应事务本质的心。 热心是块磁铁。正如磁铁会吸引周围的铁屑一样，热心也会把周围的人吸引过来，推动事业的发展。 每天不能无计划的去工作。不断计划，总结，再计划再总结，才能获得有意义。 青春就是年轻的精神。他充满了信念、希望、和勇气，保持着活力。青春将属于他。 很久以前，我对年轻职工说：如果顾客问你：松下电器是做什么的？你就回答：...

人活着是为了什么？要正视这个问题，确立自己的人生哲学。亦即人生的指南针。答：提升心性，锻炼灵魂。 秉承着今天要比昨天好，明天还要比今天进步的态度，每天实实在在的去努力。最基本的哲学是“是非判断能力。 释迦牟尼佛说的精进：努力工作，心无旁骛地投入眼前的工作。提升心性锻炼灵魂最好的方法。 成功的两大要素：大胆思考 小心准备。 人生这块画布，要靠你自己用思想的画笔去彩绘...

人为什么要工作，劳动究竟为了什么，现在大多数人已经丧失了工作目标和意义的正确认识。当今的年轻人有一种明显的倾向，那就是不喜欢工作，厌恶劳动，还会尽可能的逃避社会的责任。难道来这世上走一回，你的人生真的有价值嘛？理解工作的意义，全身心投入工作，你就能拥有幸福的人生。 劳动是医治百病的良药，工作能克服人生的困难，让你的生命获得转机。 为什么要工作？——工作是为了获得生活的...

在判断事物的时候最重要的是追求本源。以作为人的基本道德和良心为基础，以什么是正确的为判断标准。根据原理原则追求事物本质，以作为人为什么是正确的来判断 争取销售额最大化（关键在定价）和费用最小化就是经营的出发点——开源节流。价格决定经营。（JA的MESE的经历让我深有同感） 以现金为基础的经营。会计学：反复使用仍然有价值的东西叫资产。 一一对应的原则：钱 物 票...

稻盛和夫：创办KDDI和京瓷，任职于日本航空，开办“盛和熟”。思考是种子，行动是花朵，成败是果实。思考是一切的起源。参天大树原本只是沉睡的种子，翱翔天空的苍鹰早先只在卵中待机。稻盛和夫哲学的核心：人生 工作结果=理念 人格*热情*能力办私塾传播思想六项精进：（1）付出不亚于任何人的努力 认真的拼命的工作；拼命工作是一切生命都在承担的义务；只要...