hb0746的专栏

凡事都有个度，这毋庸置疑。按照三阶分层，管理者一般处于中坚层，管理者的上层是老板，或者股东，股东大会等等，管理者的下层是作业层，是工人。管理者的层级表明他的作用是上传下达式的。管理层的管理者受到两级限制，上层的逐利与下层职工的态度。如果中坚层太注重效率，为此压制强迫作业层拼命地做

一：沉稳（1）不要随便显露你的情绪。（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。（4）不要一有机会就唠叨你的不满。（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。二：细心（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。（3）对习

人们在工作和生活中形成的一些固定性、模式性、习惯性思维方式，我们称之为思维定势。思维定势有利于常规思考，但对创新会起到阻碍作用。所以，要实现创新，就要努力打破思维定势。   怎样才能打破思维定势呢? 一。棒喝自己，保持警觉 二。解放思想，更新观念 三。独立思考，坚持己见 四。保持自信，永不言败

35岁了，程序员的路该怎么走！

1.汇报工作说结果   不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。        2.请示工作说方案   不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。3.总结工作说流程   做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还

大批半罐子水的程序员，永远被局限在.NET的原始的小圈圈里。前端不会（你放弃了一项很重要的技术），SQL写不好（那估计你的业务能力也就一般，项目管理或者业务方面看来发展前景不大好），Linq也用不来（看来你连.NET的东西都没玩好，而且你错过了一个开发效率极高的东东），SharePoint没听说过（哦，你错过了.NET方向的一个可以拿高工资的技术，不过它不是那么好玩的）……哦，上面的你都不行，那找