成功者找方法，失败者找借口！

由微软领导开发的PMC与之前的STB（Set Top Boxes，电视顶置盒）、Table PC一样，都是属于数码化的手提电子装置，主要是对应多媒体应用，允许用户通过基于Windows XP的PC获取所有的数字娱乐内容（电影、数录的电视节目、音乐和图片），然后携带它们以便随时随地进行欣赏。微软很早就意识到用户对数码娱乐的诉求，消费电子产品将会是21世纪前10年最大的市场之一，为了不错失良机，每次都

编者按：有关ERP的引入是许多企业颇为关注的问题。自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPII软件以来，MRPII/ERP在中国的应用与推广已经历了近20年。从起步、探索到现在，尤其是在1998年，ERP在各行各业开始变得耳熟能详。但是究竟何为ERP，ERP的未来将是怎样的，和国内企业如何根据自身的情况引入ERP，收到良好的效果，仍旧是人们争论的话题。 我国知名管理学家金达仁

1)、领导层总以为公司上“ERP”就能包治百病，但ERP的实质是面向供应链的管理思想，要看你企业怎么去吸收这些思想，并不是你上了软件就万事大吉，等着看成果，一旦达不到，就对这些没信心，不理解，不支持了。2）、“不要总是让ERP系统迁就现状，而应主动适应ERP系统。”这样才能保证了先进的管理理念能借助ERP软件这个工具，完整地移植到企业。很多公司的部门经理们却不会这样想，他们还是沿用着自己的老思

 ERP应用成功率低的原因分析及对策探讨张燃  孙玉波(山东科技大学经济管理学院)摘要：本文在对ERP的定义及在国内的应用现状进行阐述之后，分析了二十多年来我国应用ERP成功率非常低的原因，并提出了诸如提高员工应用ERP系统的素质、制定应用ERP目标、进行业务流程重组、建立项目咨询、监理制度等对策。关键词：企业资源计划（ERP）　业务流程重组（BPR） 机构重组1  引言：ERP的

  ERP在中国（下） 金达仁 企业是应用ERP的主体 大量的研究与实践已经充分表明，ERP在我国应用的成败并不取决于技术、资金、互联网系统、应用软件和软件实施，而主要取决于企业自身主体意识。企业是应用ERP的主体。企业应用ERP首先要提高思想认识，转变思想

（by AMT ERP研究小组）在引入ERP系统的过程中，实施是一个极其关键也是最容易被忽视的环节。因为，实施的成败最终决定着ERP效益的充分发挥。例如，据不完全统计，我国目前已有近千家企业购买了MRP－II/ERP软件。而在所有的ERP系统应用中，存在三种情况：按期按预算成功实施实现系统集成的只占10%- 20%；没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%-40%；而失败的却占50%。并且在

导读——既然erp系统是管理信息系统，实施过程一定要结合企业管理改造进行，通过实施一套先进的管理系统来改善管理。      　　一、管理人员观念的更新　　既然ERP系统是管理信息系统，实施过程一定要结合企业管理改造进行，通过实施一套先进的管理系统来改善管理。管理人员的观念更新很重要，例如：以往的传统管理往往是部门职责不清，采购部门没有起到控制采购成本的作用，财务部门没有起到监控资金流向和为高层

近年来我国企业迅速发展，规模不断扩大，如何在激烈的竞争环境中整合资源，增强企业竞争力是企业必须解决的问题。随着信息化的深入，越来越多的企业已认识到信息化的重要性，并把信息化作为提升管理水平的工具。于是，全国上下掀起了ERP普及风暴，企业都在上ERP或者准备上ERP。面对如此诱人的市场前景，国外ERP巨头纷纷抢摊

ERP标准流程之一----入库管理 一、业务说明：库房在收到实际货物和相应入库验收单据的情况下，按照库房实物管理制度，清点货物，按照要求，将货物存放到指定地点，并在入库验收单上签字。入库验收单的来源存在多种情况：进货入库、销退入库、借货入库、移库入库、从同级单位调货入库。在实际业务中，可能还存在只签字，没有实货的情况，如报溢。在手工业务中，不同的入库实际上是不同的原始单据，我们建议，在引入计算

 随IT技术发展企业内部管理中越来越多的过程被信息系统所取代，这大大提高了企业的运行效率，也提高了企业管理的科学性和准确性。可是如何把一个企业信息系统很好的在企业内部推广，对于企业信息管理人员来说是一个非常重要的课题。　　选择自己最适合的系统　　首先要选择选择一个适合自己企业的信息系统，信息系统选型不比买衣服或其他生活用品，一定要名牌，或者一定要高价。它是一个管理的工具，所以一定要和自己的