初读人月神话（前40页）（读书笔记）

真正的思考是提出问题而不是总结。提出问题，解决问题的过程，就是用确定无误的感觉理解新的问题。这种确定无误的感觉是自己的东西。而总结只是把别人的想法强加到自己脑海中，只是为了把它记住 ，并不能成为自己的东西。－－－－以上只是我从对感觉，总结的个人定义，出发得出的结论。换一种说法，就是用你把新知识，变成自己的东西。而提问就是发现新知识的捷径。

所以我想对人月神话提出几个疑问：

由一个或几个外科医生得出一致的概念，这一致的概念指的是什么？
1）统一整个软件的结构，尤其对接口的定义。减少沟通，整合，测试成本。
2）功能的一致性，软件使用特色的一致性，从而用户只要理解了几个外科医生的思想就能快速推断出软件的使用方法。
3）还有什么？

外科医生的责任那么大，应付得来吗？
所以项目经理若做得不好，给团队骂死！！他从总体上把握构建，整合，测试，几乎全部的沟通，任务安排。但不负责细节。所以为确保细节的可行性，他要很有经验。－－但还未能回答问题。。

在既定的框架下，更能发挥队员的创造力吗？
在随意的创作环境下，队员确实倾向于用已有的方法。不同意书中的观点，它似乎想说争论只是在浪费时间，而我认为是在寻找更优的方法，和激发更好的创意。只是我们要寻找更好的讨论方法。创造力，不但指在单个程序上，也指在构建上。