敏捷软件开发解读

最新推荐文章于 2022-09-15 19:33:41 发布
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大海之狂
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华为敏捷软件开发解读
10-13
捷软件开发（英语：Agile software development），又称敏捷开发，是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于“非敏捷”
敏捷软件开发
小宇飞刀的BLOG
04-25 559
 作为三篇系列文章的第一篇，我们将带你了解敏捷软件开发的重要做法——如何使用它们、你可能会碰到什么样的问题，以及你将从它们那里获得什么。敏捷软件开发不是一个具体的过程，而是一个涵盖性术语（umbrella term），用于概括具有类似基础的方式和方法。这些方法，其中包括极限编程（Extreme Programming）、动态系统开发方法（Dynamic System Development Met
以亲身经历解读敏捷软件开发（一）什么是敏捷软件开发
yuanlanjun
05-17 236
前言： 本人所在企业采用了敏捷开发，拥有一套自身的“敏捷开发流程”。目前还处于僵化与优化阶段，为敏捷的本地化而探索与实践着。 作为一名软件工程师，我有幸参与到了软件的设计与开发阶段。本文以我在工作中的学习与感悟，配合一些实例解读我对敏捷开发的理解。 本文更多的是从一名程序员，一名执行者角度去解读。内容难免浅显与直白，我的目的也是在写本文的过程中通过总结与分析进一步升华对敏捷开发的理解与认识，...
关于敏捷软件开发
nirvana_li
09-03 2101
最近在看,对其中的原则和实践非常感兴趣.顺便记录下来....1. 敏捷软件开发宣言 个体和交互          胜过   过程和工具 可以工作的软件  胜过   面面俱到的文档 客户合作              胜过   合同谈判 响应变化              胜过   遵循计划2. 12个原则:  2.1 我们最优先要做的是通过尽早的,持续的交付有价值的软件来使客户满意  2.
华为敏捷开发介绍(华为敏捷软件开发解读V1.01).ppt
03-27
此培训文档是H公司为落实敏捷软件开发在我司的顺利推行，使广大软件开发管理者和开发人员深刻领会敏捷核心理念，熟练掌握敏捷实践方法，从而达到增强应对需求变化的能力、提高产品质量、提升开发效率和缩短交付周期...
华为敏捷软件开发解读V1.01.ppt
05-06
综上所述，华为敏捷软件开发解读V1.01.ppt介绍了敏捷开发的历史背景、核心价值观以及在华为内部的具体实施策略。敏捷不仅是一种软件开发方法，更是一种组织文化转变的过程。通过正确理解和应用敏捷理念及实践，企业...
华为敏捷软件开发解读V1.01(1).pptx
最新发布
06-25
华为敏捷软件开发解读强调了敏捷软件开发在公司内部推行的重要性。敏捷开发的核心目标在于提升软件开发的灵活性和效率，适应快速变化的需求，从而提升产品质量和缩短产品交付周期。为了实现这些目标，华为提出了一...
华为敏捷软件开发解读.pptx
05-16
华为推行敏捷软件开发，旨在通过灵活的管理方式，提高软件开发的效率和质量，更好地适应市场需求的快速变化。 华为的敏捷实践涉及多方面的要求，包括对管理者的敏捷关键理念、敏捷推行策略的理解，以及对敏捷实践...
华为敏捷软件开发解读V1.01
11-22
华为敏捷软件开发解读V1.01
敏捷软件开发.pdf
04-13
目录 　　译者序 　　第2版前言 　　第1版前言 　　第0章不可知和不可说 　　0.1和解析体验相关的问题 　　0.1.1解析模式的冲突 　　0.1.2检测解析模式 　　0.1.3思考不准确的思想 　　0.2沟通的不可能性 　　0.2.1内部重新组织 　　0.2.2触及共享体验 　　0.2.3管理不完美的沟通 　　0.3聆听的三个层次 　　0.3.1三个层次和方法集 　　0.3.2三个层次与本书 　　0.3.3守-破-离 　　0.4那么，明天我做什么 　　第0A章不可知和不可说：演进 　　0A.1沟通和共享的体验 　　0A.2守-破-离 　　第1章创造和沟通的合作博弈 　　1.1软件和诗歌 　　1.2软件与博弈 　　1.2.1博弈的类型 　　1.2.2软件与攀岩 　　1.2.3创造和沟通的博弈 　　1.2.4软件与工程化 　　1.2.5软件与模型构建 　　1.3再论合作博弈 　　1.3.1程序员成为沟通专家 　　1.3.2更快地博弈 　　1.3.3标识物和道具 　　1.3.4减少回报 　　1.3.5对于首要目标的充分度 　　1.3.6对于积淀的充分度 　　1.3.7博弈中的博弈 　　1.3.8开放源码开发 　　1.4这对我意味着什么 　　第1A章创造和沟通的合作博弈：演进 　　1A.1沼泽游戏 　　1A.2合作中的竞争 　　1A.3其他领域的合作博弈 　　1A.4软件工程的重建 　　1A.4.1这一词汇从哪里来 　　1A.4.2我们从哪里走错了 　　1A.4.3重建软件工程 　　1A.4.4技艺 　　1A.4.5合作博弈 　　1A.4.6精益制造 　　1A.4.7重建后的软件工程 　　1A.4.8其他工程化中的协作 　　第2章个人 　　2.1人是古怪的 　　2.1.1寻找特征函数 　　2.1.2古怪性格的元素 　　2.1.3不可避免的多样性 　　2.1.4技术的作用 　　2.1.5相互冲突的共同点 　　2.2克服失败模式 　　2.2.1犯错误 　　2.2.2宁可失败也要选择保守 　　2.2.3创新而不研究 　　2.2.4不能始终如一的习惯动物 　　2.2.5使用纪律和容忍来应对 　　2.3以一些更好的方式工作 　　2.3.1具体化 　　2.3.2实物 　　2.3.3在某些东西的基础上进行修改 　　2.3.4观察和聆听 　　2.3.5支持专注和沟通 　　2.3.6工作分配要与个性相匹配 　　2.3.7天赋 　　2.3.8奖励要能保留乐趣 　　2.3.9组合奖励 　　2.3.10反馈 　　2.4利用成功模式 　　2.4.1善于四处寻找 　　2.4.2人们学习 　　2.4.3可塑性 　　2.4.4贡献和采取主动 　　2.4.5组合成功模式 　　2.4.6英雄也是普通人 　　2.5明天我该做什么 　　第2A章个人：演进 　　2A.1策略平衡 　　第3章团队的沟通与合作 　　3.1信息的对流 　　3.1.1延迟和机会损失成本 　　3.1.2尔格-秒 　　3.1.3渗透式沟通 　　3.1.4穿堂风 　　3.1.5信息辐射源 　　3.1.6热空气理论的应用 　　3.2跨越沟通的鸿沟 　　3.2.1沟通的形态 　　3.2.2去掉某些形态所产生的影响 　　3.2.3利用各种形态 　　3.2.4黏度与跨越空间的鸿沟 　　3.3团队就是集体 　　3.3.1友善和冲突 　　3.3.2工作时间的公民意识 　　3.3.3敌意的XP与友善的XP 　　3.3.4使用胜利来建立“团队” 　　3.3.5团队文化与亚文化 　　3.4团队就是生态系统 　　3.5我明天该做什么 　　第3A章团队：演进 　　3A.1一个修订后的办公室布局样本 　　第4章方法集 　　4.1一个交付软件的生态系统 　　4.2方法集中的概念 　　4.2.1结构术语 　　4.2.2范围 　　4.2.3概念术语 　　4.2.4发布一个方法集 　　4.3方法集的设计原则 　　4.3.1常见设计错误 　　4.3.2在方法集上成功的项目 　　4.3.3与作者的相关性 　　4.3.4七条原则 　　4.4细看XP 　　4.4.1XP简介 　　4.4.2剖析XP 　　4.4.3调整XP 　　4.5到底为什么使用方法集 　　4.5.1方法集解决什么问题 　　4.5.2如何评估一个方法集 　　4.6明天我应该做什么 　　第4A章方法集：演进 　　4A.1方法集与策略 　　4A.2组织级的方法集 　　4A.3过程就是循环 　　4A.4更简单地描述方法集 　　第5章敏捷与自适应 　　5.1轻但足够 　　5.1.1刚好足够 　　5.1.2对于编制文档的建议 　　5.2敏捷 　　5.2.1最佳击球点 　　5.2.2虚拟团队的麻烦 　　5.3变得自适应 　　5.3.1不厌其烦地进行反思 　　5.3.2方法集成长技术 　　5.3.3反思研讨会技术 　　5.4明天我该做什么 　　第5A章敏捷与自适应：演进 　　5A.1对于寓意的误解 　　5A.1.1迭代必须简短 　　5A.1.2敏捷团队必须驻扎在一起 　　5A.1.3敏捷团队不需要计划 　　5A.1.4架构已死；重构是你全部所需要的 　　5A.1.5我们不需要什么经理 　　5A.1.6敏捷开发在纪律上要求很低 　　5A.1.7敏捷只适合最优秀的开发人员 　　5A.1.8敏捷是既老又新的、失败的、没有尝试过的 　　5A.2敏捷方法集的演进 　　5A.2.1XP第2版 　　5A.2.2Scrum 　　5A.2.3实用主义和无名的 　　5A.2.4可预测、计划驱动和其他中心调整 　　5A.2.5约束理论 　　5A.2.6精益开发 　　5A.3新的方法集话题 　　5A.3.1敏捷项目管理 　　5A.3.2测试 　　5A.3.3用户体验设计 　　5A.3.4规划管控、Burn图和系统工程 　　5A.3.5用例和用户故事 　　5A.4经久不绝的问题 　　5A.4.1最佳击球点和下降 　　5A.4.2固定价格、固定范围的合同 　　5A.4.3敏捷、CMMI和ISO9001 　　5A.4.4何时停止建模 　　5A.4.5高科技/高接触的工具箱 　　5A.4.6敏捷的中心 　　5A.4.7你有多敏捷 　　5A.4.8引入敏捷 　　5A.5软件开发之外的敏捷 　　5A.5.1项目组合管理 　　5A.5.2客户关系 　　5A.5.3合同 　　5A.5.4将变更引入组织 　　5A.5.5程序员读哈佛商业周刊 　　5A.5.6建造房屋 　　5A.5.7机场建设 　　5A.5.8图书出版 　　5A.5.9会议组织和敏捷模型的限制 　　第6章Crystal方法集 　　6.1对Crystal家族塑形 　　6.1.1核心Crystal元素 　　6.2CrystalClear 　　6.2.1CrystalClear的简要描述 　　6.2.2CrystalClear的反思 　　6.3CrystalOrange 　　6.3.1CrystalOrange的简要描述 　　6.3.2CrystalOrange的反思 　　6.4CrystalOrangeWeb 　　6.4.1CrystalOrangeWeb的简要描述 　　6.4.2CrystalOrangeWeb的反思 　　6.5明天我该做什么 　　第6A章Crystal方法集：演进 　　6A.1Crystal基因代码 　　6A.1.1合作博弈的理念 　　6A.1.2方法集的重点 　　6A.1.3方法集设计原则 　　6A.1.4高度成功的项目的7个特性 　　6A.1.5技术与选择 　　6A.1.6样本方法集设计 　　6A.2CrystalClear 　　6A.3把CrystalClear扩展到Yellow 　　附录A敏捷软件开发宣言 　　附录Aa敏捷软件开发宣言和相互依赖声明 　　附录BNaur、Ehn、宫本武藏 　　附录BaNaur、Ehn、宫本武藏：演进 　　附录C后记 　　参考文献
华为敏捷软件开发流程解读
08-19
华为敏捷软件开发流程解读，大厂的成功实践总结，站在巨人肩膀
敏捷软件开发概述
是菠萝的博客
09-15 672
敏捷软件开发概述
只有软件开发用到敏捷？大错特错！
chenghaixiong5038的博客
05-24 148
英文原版作者——Mike Cohn 敏捷联盟创始人之一、咨询师兼图书作者 在上周，我完成了世界上最短的酒店住宿——10秒。 我走进万豪酒店的房间，看见它没有桌子，就立刻走了出去。 当我处于旅途中，我需要一张桌子。作为一家小公司的老板，我的工作从来没有停止过。即便我本来应该在休假，...
文摘
weixin_33912638的博客
03-07 188
为什么80%的码农都做不了架构师？>>> ...
华为敏捷软件开发实践与策略解析
"敏捷软件开发解读.ppt - 华为公司内部培训资料，旨在让管理者和软件开发相关人员理解和掌握敏捷开发的核心理念、实践方法和公司推行策略，以提高应对需求变化的能力、提升产品质量和开发效率。资料包含了敏捷概述、...
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