HaHa_Sir的博客

https://www.pmi.org/certifications/certification-resources/registry2023年7月25日，pmi5月份考试成绩出来了，若同时考取 PMP和ACP证书，查询到截图如下：PMP证书查询 ACP证书查询 PMP/ACP证书查询 PMP证书真伪查询 ACP证书真伪查询PMI证书查询

同时进行的工作，不要太多。限制同时进行的工作数量。记录随着时间风险严重度情况的图表风险燃尽图（Risk Burn-Down Chart）是敏捷开发中常用的一种风险管理工具。它是一个可视化的图表，用于跟踪项目中的风险和问题，并显示它们的状态和进展情况。与风险燃尽图类似，风险燃起图（Risk Burn-Up Chart）也是一种风险管理工具，用于跟踪项目中的风险和问题。与风险燃尽图不同的是，风险燃起图显示的是风险或问题的数量或严重程度随时间的变化情况。风险燃起图通常由两个轴组成：时间轴和风险轴。

PMP 冲突管理常用的五种方法一、五种常用的方法• 撤退/回避：从实际或者潜在冲突中退出，将问题推迟到准备充分的时候，或推给其他人• 缓和/包容：强调一致而非差异（求同存异）• 妥协/调解：为了暂时或部分解决冲突，寻找能让各方在一定程度上的满意方案• 强迫/命令：PM使用权力指导解决方案（尽量不用，除非紧急时候）• 合作/解决问题：协调不同意见，达成共识（开会）二、图解三、总结1、强迫、命令：可以快速的解决问题，面向决策、但是解决效果是...

PMP 挣值分析例题 TCPI 计算一、第一题1、读题可知： SPI = 0.8 , CPI = 1.25 , PV = 1w ; BAC = 10w2、根据公式： SPI = EV/PV , 则 EV = PV * SPI = 0.8w3、根据公式： CPI =EV/AC , 则 AC = EV / CPI = 0.64w4、计算ETC：ETC = BAC - EV = 9.2w (完工尚需预算，完成剩下工作需要多少钱： 预算-赚到的钱)5...

PMP知识点 挣值分析 EVA一、几个概念1、EV： 挣值， 实际挣的钱2、PV: 计划价值，计划挣的钱3、AC：实际成本，实际用掉的钱4、BAC：完工预算，完成项目计划的钱； BAC = pv1+pv2..pv..n二、计算1、CV=EV-AC ; 成本偏差，<0，成本落后； >0 ， 成本超前2、SV=EV-PC ; 进度偏差，<0， 进度落后；>0 ， 进度超前。（SV=0,即EV=BAC ，则说明项目完工，全部的计划价值实现。）..