项目管理实用经验，负责人必看

作为一个项目负责人，一定要清楚这个工作最要紧的，就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。
项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。
项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地从各个方面了解项目的情况。

1. 这个项目是什么项目?具体做什么事情？是谁提出来的？目的是解决什么问题？
项目前期对工程情况了解得越详细，工作做得越细致，后面的“惊讶”就越少，项目的风险就越小。
2.这个项目牵涉哪些相关方?如投资方、建设方、项目建成后的运营管理方、技术监督方等。
项目负责人需要了解每个相关方对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个相关方对这个项目的看法和期望，可以让你在做项目中碰到问题的时候，就每件事情具体分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。
没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目负责人是一定要记住的。
3. 基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司对这个项目的看法。
首先是高层领导是否重视，这个决定了在你需要资金、人力等资源支持的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是支持的，但需要你做的是，了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是只想赚点钱?是