如何看待科技、数据和业务？

落地，在总部待了两周后，有些感悟，趁热记下。

一、科技

这里所谓的科技，包括了支撑整个业务设计、运营、维护的

研发、开发、项目管理、运维、安全及数据中心等职能部门所做的事。

不同规模、类别的公司，在科技上的投入不一和理解不同，造成了科技部门和责任的多样化，但基本的框架是差不多的。

研发部门，负责捣鼓在未来时间有很大价值的、或者说对公司业务会产生长期收益促进的产品。

开发部门，负责捣鼓在当下时间内，对公司的业务支撑、拓展必不可缺的产品进行设计、实现、维护和升级。

项目管理部门，负责捣鼓项目的权责、规划、进度、交付和资源，确保项目在一定的条件下、通过一定的努力，得到一定的交付。

运维部门，负责捣鼓对硬件和网络等物理资源的部署、上线、实施和维护，及对上线产品的监控、管理、预警、汇报等事项负责。

安全部门，负责通过安全产品的实施、安全机制、监控和预警机制等手段的利用，确保公司的核心资源、数据不被窃取、篡改和攻击。

数据中心，对，数据中心干什么呢？

二、数据

坦率的说，业务、运维、安全等系统，各有各的数据存储方案，从支撑业务正常运行的角度，数据中心的确显得多余。

可是，如果各个系统生产的数据越来越大、结构越来越复杂、对付此类数据所采取的策略越来越分化和分级，至少会出现两种状况：

• 受限于数据的治理能力，业务系统可能无法发挥应有的价值或无法继续正常运作；
• 随着业务系统的多样化演变，难以建立一个统一的数据视图。

对于复杂结构、大体量数据的管理&#x