13、移动云计算的商业层面剖析

移动云计算的商业层面剖析

1. 引言

移动通讯技术日益流行，移动业务呈指数级增长，促使人们聚焦于移动设备的云计算，由此催生了移动云计算（MCC）环境。MCC 能让资源受限的设备与云端运行有益的应用程序。然而，资源有限时，构建移动云服务的商业模式至关重要。了解云服务提供商（CSPs）之间的资源共享方式，有助于理解 MCC 的商业模式，涵盖经济模型和资源共享模型。MCC 主要致力于提升移动应用性能，提高服务提供商的资源利用率。多个服务提供商可联合创建资源池，以提高长期预留无线接入带宽和数据中心服务器的效率与利用率。

如今，云计算为下一代商业应用的创建和消费开辟了新领域。高级云服务提供软件即服务（SaaS）应用，可在任何设备的任何地点使用。过去，启动业务因基础设施成本高而困难，如今有才华的人可借助云服务构建和测试移动应用。企业应构建结合移动和云的策略，包括网络感知服务、传感器感知服务、设备感知服务和身份感知服务，同时设计大数据和分析策略，实现“下一代 IT”。

2. 云商业模式

商业模式是组织实施战略的蓝图，描述了组织创造、交付和获取价值的方式，由九个基本构建模块组成：
1. 客户 ：组织应服务一个或多个客户。
2. 价值主张 ：帮助解决客户问题，满足客户需求。
3. 渠道 ：交付问题解决方案和满意因素。
4. 客户关系 ：与每个客户细分群体建立和维护关系。
5. 收入流 ：成功向客户提供价值主张的结果。
6.