2019迪安诊断半年度经营管理会议，“复盘”来了

7月13日，2019迪安诊断半年度经营管理会议召开。会议以“技领未来，用人做事——半年度反思复盘”为主题，围绕上半年总结和下半年的重点工作安排，相关业务板块与职能条线不仅分别阐述了成绩、亮点，更就问题和不足作了精彩汇报。

技领未来，用人做事

 

 

1

复盘、反思与展望

 

师玉鹏：财务板块半年度报告

迪安诊断财务总监师玉鹏首先从经营概览、经营情况两个方面介绍了集团上半年总体业务的营收情况。他表示，下半年集团要以始为终，进行流程拆解，明确责任，改善营运资本占用情况，进一步提升管理空间。

郭三汇：诊断服务事业部半年度报告

迪安诊断高级副总裁郭三汇就公司各项业务收入及增长情况进行了深入分析。他强调，要注重技术力、运营力、营销力的提升，并夯实基础，才能嫁接更多的项目。

王绍辉：八大任务之精准中心半年度报告

迪安诊断副总裁王绍辉分析阐述了精准中心各类项目业务的开展情况及科研成果，并对运营规划提出展望，希望通过学术活动、市场促销、内外部市场分析计划，打造精准中心的发展战略。

钱旭东：八大任务之合作共建半年度报告

合作共建中心总监钱旭东讲述了上半年合作共建模式业务完成情况及下半年工作计划。他表示，要勤于“政”，敢于“破”，善于“立”，勇于“为”，精于“联”，重于“效”，提升客户体验。

陈世仕：产品公司半年度报告

诊断事业管理中心副总监陈世仕总结回顾了上半年度的产品市场工作，分析了目前的市场策略，梳理了产品板块各大区的总体运营情况。他表示诊断事业管理中心将进一步完善市场信息，深化新事业板块的DABS漏斗管理工作。

王彦肖：人力资源中心半年度报告

迪安诊断副总裁王彦肖从组织维度和人才维度对集团人力资源建设战略进行了战略规划，从高端人才的引进，内部推荐机制的升级，绩效体系的优化和完善，培训体系的重塑等方面进行分析与提升，助力打造与迪安业务战略相匹配的、高效能的组织和人才体系。

魏政刚：信息管理中心半年度报告

迪安诊断副总裁魏政刚从组织力的建设，数据对接服务，经营管理服务等方面进行分析和总结。他强调组织力是服务保障的基石，服务效能的提升，需要组织机制保障，并指出在创新探索上，要重视AI辅助诊断产品设计的打造，进一步助力医联体、医共体的建设。

姚树列：医改政策解读及分管板块半年度报告

迪安诊断副总裁姚树列针对上半年出台的医改政策及关键词进行了解读，并对党工团、迪安生物、研发中心、迪安健检半年度工作进行了总结和展望。他提出要高度重视政策，了解浙江医共体改革等地的医改试点做法，争取借助集团的影响力促进当地业务的发展。

常林：鉴定事业部半年度报告

迪安诊断副总裁常林对上半年迪安鉴定的整体情况进行点评，并对下半年的战略规划进行了分享。他强调，战略需远大清晰，落地需轻重有序，事业发展靠内驱力，持续发展靠竞争力。

徐颐：CRO半年度报告

上海观合医药总经理徐颐在会中作《CRO半年度报告》。她表示未来的运营重点在于全面加强和迪安的合作；在国际合作上，学习国外的CRO实验室模式，为品牌奠定更好的基础。

沈立军：中后台半年度工作回顾

高级副总裁沈立军针对中后台半年度工作进行了回顾，在供应商效能方面，他强调提升供应链质量管理，用风险管理为经营保驾护航。并指出DABS迪安诊断商业系统的目标是建立一个能让迪安提高管理能力和企业成熟度、聚拢和激励人心的综合性、系统性的管理方法和理念，形成迪安可自身繁衍的商业文化。

 

 

2

质谱“方阵”专题报告

 

质谱专场：薛元臻，张郁，康洲阳，董伟斌

在质谱专场环节中，集团市场中心质谱推广部总监薛元臻分析了质谱平台的优势，介绍了迪安提供的质谱检测整体解决方案；

 

迪谱诊断总经理张郁通过高/中/低通量基因检测平台比较，阐释了NGS和核酸质谱的区别，以及核酸质谱在在基因检测市场定位、应用前景及规划；

 

凯莱谱市场总监康洲阳博士分享了凯莱谱的四大核心业务和标准化的临床质谱实验室解决方案，展示了凯莱谱定制标准化前处理设备和耗材产品的研发进展情况，还介绍了凯莱谱在代谢组学科研领域的近期进展；

 

迪赛思总经理董伟斌分享了与国内顶尖医院的交流情况并展开探讨，展示了质谱试剂的研发情况，并表示要从临床痛点出发帮助客户解决问题。

沈阳迪安总经理牛广华，市场中心质谱项目经理汪琴琴、许春霞分享了各自在质谱项目推广中的经验和心得。

 

 

3

黄柏兴：从“结缘”到“同行”

 

黄柏兴：迪安诊断初印象

迪安诊断董事、高级管理顾问黄柏兴和参会的同学们分享了他与迪安结缘的历程。

 

他从文化、愿景、价值观等角度阐释了对迪安的认知和看法，并表示非常认同迪安“善”的理念和“感恩、快乐、学习”的企业文化，他认为最有吸引力的是迪安的使命：“让国人平等地分享健康。”

 

“合规的生意才是好生意”，“把每一份检测当作自己家人的来做”，“要把公司当作自己老爸的来经营”，黄柏兴说。接下来他将帮助迪安制定未来的五年发展战略规划，并在管理组织架构优化等方面与多个部门进行协同。

 

 

4

董事长寄语：认识你自己

 

陈海斌董事长寄语

陈海斌董事长作总结演讲，他首先结合迪安23年的发展史，讲述了如何勇敢直面政策、资本、组织和人才等各种危机，不断蜕变的历程和感悟。他认为：“创业的23年，也是我成长蜕变最快的23年”。

从对企业发展之路的复盘和反思说起，他进而指出针对本次复盘，我们应看到数据背后的原因，这才是本次半年度会真正的价值。

他强调迪安在坚持“服务+产品”一体化战略的同时，要顺势而为，守住常识，抱紧客户，用技术驱动和精益管理构建行业竞争壁垒，还要注重组织建设和人才的引入、培养和任用。

 

在谈到领导力时，他认为所有的领导力问题都是自我认知问题，并希望迪安人能坚持不断“复盘”，通过“由事及事”到“由事及我”，再到“由我及人”和“由人及事”，这样才能不断真正刷新和认识自己，去解决工作中需要解决的问题。

 

 

 

13日当晚8点至深夜12点，诊断服务总经理述职会举行，集团管理层和诊断事业各子公司总经理一起就相关子公司半年来经营发展等问题作了整体的剖析，并共同探讨解决之道。14日上午，诊断服务总经理述职会及诊断产品分会场继续进行。