一万个兵的专栏

1、激情，管理员要有这种状态，雄赳赳气昂昂2、承诺是要喊出来的；3、搭建前中后台；

1、聪明2、乐观3、皮实、皮厚肉粗，不是玻璃心；4、自省

许久不见，任正非再露面！　　一改去年以来频繁接受媒体专访的画风，最近三天（7月29日至31日），任正非接连去了三所高校：上海交通大学、复旦大学、东南大学。任正非此行依然金句连连，他在上海交通大学说，希望大学像“灯塔”，照亮自己，也照亮别人；他在复旦大学说：未来我们拼什么，就是拼教育、拼人才；他在东南大学说：教授甘坐冷板凳，这就是中国的希望。　　更重要的，在任正非与各高校的沟通中，透露出两个重要信号：其一，上海将成为华为发展的重要战略之地；其二，华为正计划通过高校等挖掘、储备各业务领域人才，助力芯片自

读文章之前，请先思考： CEO的第一工程是什么？ CEO，你能画出自己的职位描述画像吗？ 什么是战略HR? CEO必须具备哪六大能力？ 招聘的核心关键点有哪三个维度？ 好的HRVP必须具备哪三个能力？ 为什么创业的死亡率那么高？ 如何提高一群人的能力（OD，组织能力）？ 阿里的组织能力三角形和“杨三角”是怎样的？ 阿里管理三板斧、九门课是什么？ 阿里初级、中级管理者必修哪三门课程？ 阿里高级管

彭蕾 | 蚂蚁金服集团董事长，阿里巴巴集团创始人之一。彭蕾曾任阿里巴巴集团CPO，她分享的阿里人才观，很简单，就4个词、8个字。阿里需要的究竟是什么样的人？这是我们一直在思考的一个问题，阿里文化原来一直有句土话，叫“平凡人做非凡事”。但是随着阿里业务越来越复杂，外面的环境越来越挑战，我们把这句话改成“非凡人、平凡心，做非凡事”。难道这么说我们是牛哄哄的精英了吗？不，把“牛哄哄”这三个字拿掉...