gold_fly的专栏

今年的年终总结，顺应形势，来的比往年要早；相对于现在外面的天气，室内确实温暖的。今年，似乎过得特别快。工作和生活都是如此。也许是一切并没有太多的出乎意料之外的吧。生活上，老的一岁，三个人一起给我过了个生日，真的很开心，然后还给我爸爸过了70岁生日，他也很开心。今年家人身体都还可以，我因为结石，牙齿等去了几趟医院，年纪大了，能感觉身体的衰落的信号。现在想吃什么，喝什么，基本都没有太多的钱的困扰。...

好像没怎么着，一年又过去了。2018年，最后一天，一直在想，我这一年的感受是什么，收获是什么。我想到的一个词，是心安。心安，无愧于自己，所想要去做的，好像都做了，工作上没有啥遗憾；一、读书方面  读书渠道 读书数量（已完成） 读书时长 百度读书APP 75 375小时 微信读书APP 80 450小时23分 线下实体书 2 ...

“时间总会慢慢冲淡掉很多回忆”，每到年底，回首就发现时间过的特别快，这一年又过去了。 这一年还是动荡的一年，相比于在之前公司服务九年的职业生涯的风平浪静，今年可谓是跌宕起伏，精彩纷呈，一年换了两家单位，三家公司，唉。 这一年也还是有所收获的一年，盘点下： 1.读书，数字如下： 读书渠道 阅读数量(本) 微信APP 46 百度APP ...

最近一直在思考一个问题，关于团队管理方面项目管理该怎么做的。      一般人接触项目，基本都会先经历过三个阶段，从参与者，到半参与半管理，到完全管理；这三个阶段角色和位置的变换，会影响了个人对于个人与全局的判断，同时对于规则流程在整个组织中的效果也会有不同的感悟。     第一阶段，项目团队成员   被投入到一个不知道怎么回事的项目里面，此时如果是新人，就要从头开始熟悉业务，技术

思考的出发点： 1> 固定的流程和规范，可以保证事情可以完整地执行，但是人的创造性、激情等就会慢慢被消磨；而随着需求的不一样的，并不是每一次的需求会议都应该是千篇一律的。2> 减少线下主持人整理需求、跟进需求的时间；用PM敏捷的思想来考虑下：1> 少做就是多做；比如有些操作在场景的不同下，可以做些调整,运行主持人根据情况自由调整环节是否需要进行；2> 每次需求评

背景资料什么叫关键路径法1.关键路径法(Critical Path Method，CPM)，又称关键线路法。2.是一种计划管理方法。3.它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析.4.适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。5.采用单一时间估计法，其中时间被视为一定的或确定的。6.动态系统，它会随着项目的进展不断更新.工作原理: