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PMP推荐的标准流程收集(Collect):系统捕获项目中的经验时间点:阶段结束、关键里程碑、问题解决后、项目收尾方法:会议、访谈、问卷、检查表、问题日志回顾分析(Analyze):深入理解经验背后的原因工具:根本原因分析、5个为什么、鱼骨图、SWOT分析关键问题:这是孤立事件还是系统性问题?成功/失败的关键因素是什么?哪些因素是可控的,哪些是不可控的?存储(Store):建立结构化的知识资产内容结构:背景情境、具体经验、分析结论、行动建议。
知识分享 | QMS经验教训在身边
注:通过举一反三,把解决本产品本次发生问题的纠正措施,落实到同批次、同样机理设计生产的其他产品上,使具有类似原来设计生产的产品都能避免同类问题的发生,对还未发生问题的产品,是一种预防措施的落实。这些既定的文件不仅仅是躺在电脑或布满灰尘的文件柜中,均可以时不时的拿出来进行评审,以挖掘更多的可用和有价值的信息,并做到传承。术语:“经验教训”是知识管理中的管理活动,旨在确保基于经验性知识的见解改进员工的专业知识和行为,以及产品、流程和系统。经验教训,是从多次实践中得到的知识或技能和从错误或挫折中得到的经验。
项目管理领域经验教训,提升项目的竞争力
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