4、敏捷项目管理：沟通的重要性（上）

敏捷项目管理：沟通的重要性（上）

在敏捷项目管理中，有效沟通和合理的任务管理是确保项目顺利进行的关键因素。下面将详细介绍VS Team Services在敏捷项目管理中的一些重要功能和操作方法。

1. 估算与产品待办事项

• 估算扩展 ：通过VS Team Services Marketplace中的Estimate扩展，团队可以进行规划扑克游戏来估算项目事项。这有助于团队成员对任务的复杂度和工作量达成共识。
• 产品待办事项（PBIs） ：PBIs是直接为客户提供价值的功能特性。在查看待办事项列表时，可在列表顶部的“New work item pane”轻松添加新的PBIs，只需输入标题并点击“Add”即可将其添加到待办事项列表顶部。若更改“Type”下拉菜单，还能创建缺陷。此外，可通过拖放操作调整PBIs的顺序。
• 讨论和标签字段 ：团队成员可利用“Discussion”字段对PBI进行评论，这些评论会直接与PBI关联，方便其他成员查看和回复。“Tags”字段可用于为PBI添加标签，例如指定PBI所属的领域（如移动、前端、Windows 10等），还能根据标签轻松筛选PBIs。

2. 任务管理

• 任务的定义 ：为实现PBI，需要完成一系列工作，如设计用户体验、编写代码、添加日志和跟踪等，这些工作即为任务。任务由团队成员在冲刺阶段执行。
• 冲刺规划会议 ：每个冲刺开始时