照历史镜子，习为人处事

冯唐《胜者心法：资治通鉴成事之道》读书思考

最有价值的收获：真正意义上具化我的三观

• 价值观

• 世界观

• 人生观

概括的来说：

1. 具化我的世界观：认知到世界是由「人/事/物」构成的集合。学会基于「人/事/物」的顶层视角看待世界，进一步丰富为人处事的武器库。

2. 夯实我的价值观：从读稻盛和夫的《阿米巴经营》中的“作为人，何为正确”，到读冯唐《胜者心法：资治通鉴成事之道》的“仁、义、礼、智、孝”。明确“仁、义、礼、智、孝”就是我的价值观。

3. 强化我的人生观：从读《纳瓦尔宝典》收获的人生观“幸福、健康、财富”，到读冯唐《胜者心法：资治通鉴成事之道》“忙是好事，但是要抽出时间锻炼身体和陪伴重要的人”。明确“幸福、健康、财富”作为我的人生观。

基于以上，我个人的正向反馈循环系统也完成了从1.0到2.0的进化，如下(图一1.0，图二2.0)：

图一1.0

图二2.0

1. 新增点1：关于价值观，进一步夯实“仁、义、礼、智、孝”作为我为人处事的底线。

2. 新增点2：基于《认知觉醒》坚持长期正确的事情：“早、冥、读、写、跑”中的“冥、读、写”，驱动自己通过照镜子的方式转动个人飞轮，持续学习为人处事的方法。比如通过照历史镜子的方式，读《胜者心法：资治通鉴成事之道》学习到：

• 为人

  • 做人：守住做人的底线和突破上限的核心要素是结构化思维

  • 跟人：跟对人很重要（顺势而为，对于普通人很难。但是相对容易的是跟对人）

  • 管人：进一步结构化管理体系，管人核心逻辑就是对人才的“选、育、用、留”

处事

• 找事(战略)：进一步认知到战略的重要性，“战略是一等，战术是二等”。同步知晓制定战略的一些方式方法。

• 做事(战术)：解除个人一直关于“关键位置人不作为”的疑惑，萧规曹随，不为有时候却是最有智慧的做法。如果整体基本面都不错，“不作反而不会死“。

    3. 新增点3：基于《认知觉醒》坚持长期正确的事情：“早、冥、读、写、跑”中的“早、跑”，养成“健康的作息”和获取健康的体魄，持续收获“幸福、健康、财富”。

以上是吸收并融入到自身体系的部分，下文进行详细展开，整体目录如下：

• 为什么读冯唐的《胜者心法：资治通鉴成事之道》？

• 丰富哪些为人处事的武器库？

  • 关于为人

    • 做人

    • 跟人

    • 管人：选 / 育 / 用 / 留

• • 关于处事

    • 找事（战略）

    • 做事（战术）

为什么读冯唐的《胜者心法：资治通鉴成事之道》？

“照镜子“是个人成长的有效方式之一，三类“照镜子“方式：

1. 照他人的镜子：优秀同事、上级领导

2. 照自己的镜子：阶段性思考总结

3. 照历史的镜子：名人自传、成功学、失败学、历史书籍
   

如果高度概括《胜者心法：资治通鉴成事之道》

四个字：为人处事

如果要用一句话总结 《胜者心法：资治通鉴成事之道》

通过照历史镜子的方式，告诉我们为人处事的道理

结构化拆解 「为人处事」

• 为人：做人、跟人、管人

• 处事：想事(战略)、做事(战术)

进一步拆解：

• 关于为人

  • 做人

  • 跟人

  • 管人：选 / 育 / 用 / 留

• 关于处事

  • 找事（战略）

  • 做事（战术）

丰富哪些为人处事的武器库？

为人

做人、跟人、管人

为人之做人

• 底线：仁、义、礼、智、孝

• 上限：突破上限的核心要素是结构化思维。历史强人均为结构化能力极强的人，比如商鞅等

为人之跟人

• 顺势而为：普通人很难“顺势”，但是跟对人相对容易，所以跟对人很重要。

为人之管人

选、育、用、留

• 选人

  • 功劳不向苦劳让步，价值观不向功劳让步

  • 有德有才，综合考量业绩和价值观

  • 核心位置选拔：落选的人让他“离开”（调配到无直接汇报关系的其他岗位、或者直接被动离开公司）

• 育人

  • 基于成事维度设计人才梯队：先分事再分人，而不是直接基于人本身进行梯队设计

• 用人

  • 用人之长

  • 公平：“一碗水端平”

  • 平衡：避免绝对的民主和绝对的集权

  • 干将直接向你汇报

• 留人

  • 激励：公开表扬

  • 沟通：酒后做困难沟通

处事

想事(战略)、做事(战术)

战略是一等，战术是二等。

处事之想事(战略)

战略规划流程，目前离我还比较远

1. 战略愿景、使命、价值观

2. 何处竞争 Where

3. 如何竞争 How

4. 何时竞争 When

5. 算钱，支出和收入 ROI

战略讨论设计：人少、下探一层（比如带上成本中心）

处事之做事(战术)

如何适应新环境？

• 避免经验主义，请教和询问老人意见

• “先学而后治“：先站稳脚跟，不破坏，韬光养晦，先学而后治

如何开会？

• 提前准备会议议程

• 明确会议目的

• 明确待讨论点或决策点

• 控制议程时间

如何沟通？

• 真诚

• 利他

• 知己知彼：沟通前足够的信息输入

• 结构化表达：把握次序，层层递进

如何推动变革？

• 变革目的

• 谁受益、谁受损

• 变革方案

战术执行要果断

• 不够强大时，快速拿增量，回头拿存量（前期别拼存量）

心态

• 逆境不断行，顺境不着急

• 坚持长期正确的事情(不着急、不要停)，花自然会开

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