《俞军产品方法论》笔记心得 06

本文探讨了产品作为交易的核心,强调交换创造价值,指出企业通过产品促成与用户的交易来实现价值创造。产品经理的角色在于发现并设计交易模型,确保产品能提供高于用户支付代价的用户价值。同时,文章提及损失厌恶理论和福利增加的概念,提醒产品经理在决策时要考虑长期影响。

非原创,部分来自于原文摘录, 可能有部分加了些个人心得与理解,不一定对,仅供参考

1、产品即交易
2、世界上不存在等价的交换
3、交换创造价值,你愿意交换,是因为你觉得你换来的东西的价值大于你付出的价值
4、一个程序员有一个 Sketch,一个设计师有一个 VS Code,他们两个交换一下,总物质没有增加,但交换前后这两个产品给他们的价值不一样了。
5、企业的核心是创造交易,有交易就有用户,才算完成了价值创造。
6、损失厌恶:给一组学生价值3美金的杯子,给另一组学生3美金,获得3美金的普遍认为杯子不值3美金,获得杯子的普遍认为杯子不止3美金;
7、增加福利:一个极端的例子,一个人要被处死,有两种死法可以选择比只有一种死法要幸福。
8、产品经理:用产品促成企业和用户之间的价值交换。持续不断的发现市场上高于用户支付代价的用户价值,设计合适的交易模型把它固化为产品。
9、一个产品短期的涨价或营销策略可能让短期内的数据好看,但长期的影响可能是负面的,产品经理要根据自己的能力认知到这个长期影响,再来做决策。

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