gavinou的专栏

软件项目中，管理方面最核心的莫过于对“开发效率”和“项目可控性”两大方面的把握。整个项目的管理目标，都应该是面向这两方面的。对于项目负责人、项目投资人，以及项目购买人来说，最头疼的就是这两方面的东西。不管是ISO、CMMI的管理规范，还是UML，瀑布开发模型，敏捷开发、XP、配对开发、模式驱动、测试驱动、面向过程设计、面向对象设计、面向应用设计等等的这一切，其实就是在不同的层面论述和尝试解

 软件开发项目的外包，对于很多企业来说，都是非常想做，而又不敢做的决策。软件项目外包的好处，大家都知道，比如：可以找到合适的技术专家团队，做合适的产品；可以有效控制企业的开发风险；可以有效降低企业的开发成本等等。但大家又经常听到很多项目开发失败的事情，以导致大家不敢轻易去尝试这种开发方式，据我自己总结，主要的风险在于：把开发工作外包出去后，整个开发过程就成为了一个隧道式的管理，

 近期从优快云上看到有关于汉语编程语言方面的讨论，有的上升到国家利益、民族大义，有的不屑一顾，认为是欺世盗名的事，觉得都没有必要，一种生产工具，有其产生和发展的规律。   我从一个项目管理的者的角度去看待这个问题，   1。汉语编程语言的开发是有必要，但是，目前我国整体软件技术能力达不到这个水平。我在这里指出的“达不到这个水平”，指的不是没有人或公司可以设计出汉语编程语言，虽

  近期为公司的一个项目选择外包团队，见了4-5家，其中有一家，据说是过了CMMI2，准备过CMMI3的软件公司。我对他们的印象还挺好，感觉他们对项目开发的过程做了一些有意义的管理工作。只是他们的要价也是惊人的。本来我也觉得有点理所当然的，潜意识感到“大公司的要价当然会高啦”。但是，后来，他们的技术总监在向我们介绍的时候，说了一句话，“我们加强了项目管理的投入，成本当然是要高，所以，这

最近在一次问题处理会上，发现一个问题。系统设计员原来对一个功能的开发，提出了要实现3个功能点/关键点。项目经理在对用户培训时，也提到3个功能点--对应一些特殊情况的处理。实际上，系统完成出来，程序员只实现了1个功能点。--- 从这个情况反思：我们做项目，一个项目涉及几百个大小不一的功能点，首先，让系统设计员把这几百个功能点全部列举出来已经是一项不可能的任务。其次

项目管理的角色：1。项目经理：2。业务专家：3。系统设计师：4。程序工人：5。程序研发员：6。标准化监控人员：7。产品质量管理员8。项目资源管理员1。项目经理： 项目的主管人员，也是项目的决策者。 1。负责把握项目范围，与客户谈判、处理商务事情。 2。要负责项目开发的进度，调配项目资源。 3。掌握项目变化的管理2。业务专家： 团队中最清楚开发需求的成员。 1。负责把客户业务上的需求情况如实反映给开

我一直认为，一个良好的软件开发企业，必须有以下品质：1。软件质量稳定2。开发效率高3。代码可维护性，以及持续性维护性要高；4。产品或服务针对某个细分市场，具有独特的价值。    根据我们小型软件团队的实际情况，我们总结了一套软件开发的标准管理规范和操作指引，并自主研发了一个软件开发的平台，通过这些工作，我们希望能够达到以下目标：1。代码标准化开发，减少代码开发过程中的沟通时间；2。实现快速开发

 昨天在完成Table设计之后，本来准备就是创建View，并通过View来生成实体类的。 不过，在做View的时候，发现要对Table添加一些数据，才能在做View的时候，检查View是否正确。 而要把数据添加到Table的工作既枯燥，又耗时间。同时，就想起了以前曾经想做一个SQL测试工具。通过这个测试工具，理论上可以从外部文件（Excel）整理数据，并导入数据表，同时还有测试的功能。

从上次日记，已经一个多月了，总结一下发生的事情：1。比原来计划（2周）时间，多了一周（共3周）的时间，完成了MAS的第一次迭代；增加的一周时间，主要是想做一个DA层的测试工具，批量测试存储过程。结果，做了一周的时间，发现需要更多的时间才能完成这个测试工具。所以就暂停了DA的测试工具。 不过，在这个过程中，也继续优化了代码开发架构，使其更方便使用，更便于管理。2。后来，由于