我们如何让产品 backlog 停留在业务层次上

如果产品负责人有技术相关的背景，那他就可能添加这样一个故事：“给 Events 表添加索引”。他为啥要这么做？真正的潜在目标也许是“要提高在后台系统中搜索事件表单的响应速度”。  
到后面我们可能会发现：索引并不是带来表单速度变慢的瓶颈。也许原因与索引完全不相干。指出如何解决问题的应该是开发团队，产品负责人只需要关注业务目标。
只要发现这种面向技术的故事，我一般都会问产品负责人  “但是为什么呢”这样的问题，一直问下去，直到我们发现内在的目标为止。然后再用真正的目标来改写这个故事（“提高在后台系统中搜索并生成表单的响应速度”）。最开始的技术描述只会作为一个注解存在（“为事件表添加索引可能会解决这个问题”）。