中国的Jolt大奖网络投票开始及阶段性总结

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经过近一个月的前期沟通与组织,在各位同仁的努力下,软件中国2006年度评选终于告一段落。昨天张还给我说,你应该写个500页的总结报告好好反省一下。其实500页怎么能够呢,5000页也是有的说的,如果一个字两页的话,呵呵。不过在这整个的过程中确实有很多值得思考与反思的地方,虽然有些话不适合说出来,但可以说出来的话还是很有意义的,我认为。一是对那些做评选的人,二是对做项目的人,因为本身这就是一个很独立很完整的项目。

 

今天是周五,偷会儿懒,顺手把一些所思所感写出来,也算记下一笔。

 

第一是没想到做这个评选会有那么多的劳动量,和专家沟通,和参选厂商沟通,和相关的同事沟通,单是在沟通上就耗得我这一段时间没有心情做其它事情,也许这可以称之谓“专注”吧。感谢这期间倪光南院士,浪潮软件的总经理周恒先生,还有金蝶的袁红岗等等专家的热心支持,专家一出手就是行家,能够起到对参选名单“拨乱反正”的效果。感谢各厂商对本次活动的重视,不厌其烦地填写相关的申请资料,一次次解释自己技术与产品的创新性,更感谢我的可爱的同事们,在我思路不不禁的时候还能够把工作完成,真是“奇迹”,这也是我所需要重点总结的地方。

 

第二是体味到孤单的可怕,因为大家都在忙,也得不到更多的支持,就像一个人在黑黑的森林里行走,刹那的风吹草动都会让自己害怕不已。真真个体味到与人在一起的感觉是多么的爽啊,起码孤单的时候有个依靠啊~~~今后再也不要单枪匹马做这样的事了。

 

第三就是做项目一定要想清楚,思路一定要清晰,要不然会消耗很多无用功,最后甚而会乱成一团,这次的得失成败应该和这一点有很大的关系。比如你应该知道哪些事情是最重要的,哪些事情可以拖一下,哪些事情需要请示领导,哪些事情只需要自己搞定就OK了等等,特别是最后一条,如果不敢自己做决定,很多时候一个项目是无法往下进展下去的。不过这一条是站在悬崖边上走路:)

 

第四也是最重要的一条就是坚持,在最困难的时候也一定要坚持,否则倒下去就很惨了,不仅完不成工作,所背负的心理压力也是很重的,相信这一点很多人也是深有体会的,不过我这次才真正体会到。

 

不管怎样,本次“软件中国2006年度风云榜”网络投票总算有个结果出来了,虽然接下来的困难还有很多,但今天,是一个阶段性的胜利,也欢迎大家参与到这次投票中来,说不准2007全年《程序员》杂志与《程序员2006精华本》就是你的呢:)

 

现在就参与进来吧:软件中国2006年度风云榜网络投票 http://www.youkuaiyun.com/programmer2006/

 
DCMM评估报告模板样例 这篇DCMM评估报告对某数据管理公司2020年的数据管理能力进行了全面分析。报告显示,该公司在数据战略方面取得初步进展,但在数据治理和数据架构方面仍存在明显不足,包括缺乏有效治理流程、数据质量监控不足,以及数据标准化和转换灵活性不足等问题。评估报告提出了针对性改进建议,包括完善数据战略、建立治理流程、加强质量监控和提升数据转换灵活性等,为提升数据管理成熟度提供了重要指导。 阅读详情

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