设立研究院是国际上高科技企业为保障企业的科技创新能力经常采用的举措之一。国内很多企业也都在发展的关键时期建立了企业研究院。例如,华为的中央研究院建立于93年——其成立后的第五年。经过十几年的披荆斩棘,已经将华为带到了全球第二大通信设备制造商的宝座。其它如海尔、联想、中兴等知名公司无不建有自己的研究院。国外企业的研究院起步更早,著名的贝尔实验室实际上是AT&T的企业研究院。罗伯特. 布德瑞在《Engines of Tomorrow——企业研究院》一书中说,企业研究院是一个制造和推动变革的部门。它不仅关系到企业的市场地位,也关系着一个国家的国民经济实力。
研究院是一个由市场与技术双重驱动的研发机构,它的责任是满足企业现阶段发展对技术的需求,同时又能推动企业未来的技术进步和核心竞争力的提高。研究院应该拥有一流的高科技人才、良好的创新氛围、顺畅高效的成果转化机制,不断推出具有巨大市场效益的核心技术及产品。良好的创新氛围指的是宽松的工作环境,良好的学术沟通和交流氛围,务实高效的团队创新文化,鼓励钻研、宽容失败的机制。顺畅高效的成果转化机制指的是具有与业务部门相协调的战略规划,合理的组织架构,明确的责任分工,全面的流程管理和成果转化机制。而核心技术是企业在某个领域中具备持续领先地位和竞争优势,并能不断给企业带来更大价值的技术
企业研究院作为高科技企业提升科技创新能力的重要组成部分,不仅能满足当前技术需求,还能推动未来的科技进步。华为、海尔等知名企业均设有自己的研究院,这些机构聚集了一流人才,营造了良好的创新氛围,并拥有高效的成果转化机制。
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