研发团队组建问题面面观之观后感

  研发团队组建问题面面观之观后感

原文：
一） 组建团队的基本流程
产品开发需求->项目人员需求->物色人才->建立团队

二） 团队的人员结构
10% 团队领导+30%核心成员+60%普通成员

三） 团队成员细项要求
团队领导（以重要性为序）：
敏锐的商业头脑
丰富的产品开发经验
较强的管理能力 
不错的技术才能

核心成员：
才能、责任心、忠诚度

普通成员：
技能合格、安分守己、任劳任怨

个人感觉：

仅针对第三项 团队成员细项要求

团队领导（以先后为序）：
不错的技术才能
较强的管理能力  
丰富的产品开发经验 à 从事经验
敏锐的商业头脑 à 头脑
我认为拥有前三项就已经是很了不起，第四项我并没有感觉一定要有商业头脑，仅头脑 , 范围涉及很广。有时候运气也可能而你成为团队领导，无论何人成为团队领导，都有其道理，有时可能你不了解其中缘故。

核心成员：

技术 ( 研发 ) 能力、进度掌控、知识传承
能够解决技术难题，知识传承给普通成员，对普通成员工作任务的技术指导 / 进度掌控能力 ;

核心成员很关键的点是要让团队领导放心的把工作任务分配给你，要能够担负起责任 !

 

普通成员：

学习 ( 模范 /) 能力、进度掌控

能够从 0 到 1 ，从 1 到 N 的学习 / 模范能力，无论知识从何处取得 , 能力提升，让自己有足够能力成为核心成员

 

人才流动是必要的，对公司/对个人都是有益的