禅道项目管理软件的使用

研发项目管理的方法：瀑布和敏捷

• 周期长
• 软件过于复杂，早期的需求分析、设计很难保证开发结果是理想的

敏捷的理念：
- 个体与交互 重于 过程和工具
- 可用的软件 重于 完备的文档
- 客户协作 重于 合同谈判
- 响应变化 重于 遵循计划
目的在于快速交付有价值和质量的产品服务，迭代式开发；
从交付角度：

• 欢迎需求变更
• 尽早，持续的交付有价值的软件；
• 周期越短越好，不断交付可用软件
• 可用软件衡量进度的指标

沟通角度：

• 业务人员与工作人员一起工作
• 最有效的沟通是面对面交流
• 激励并信任项目团队，给予所需资源

极限编程价值标准：

• 沟通：团队成员从需求到编码一起努力
• 简单：聚焦于当下需求，
• 勇气：真实面对工程和进度，无惧失败与变化
• 反馈：系统反馈（单元测试），客户反馈，团队反馈
• 尊重：尊重他人，提交可测试代码。

禅道项目管理软件定位：

• 研发项目管理
• 囊括了产品、项目、测试、计划、发布、文档等功能
• 完整覆盖整个软件研发的过程
• 辅助团队实施敏捷开发
• scrum作为管理框架，禅道作为工具，开发使用极限编程。
  
  
  产品经理将想法定义成产品需求、把控方向，研发团队根据需求开发，测试人员验证开发结果是否符合需求。

禅道管理流程图：

• 产品经理建立产品，整理需求及需求计划
• 同时项目经理创建项目，将项目与产品关联，重新整理需求计划，交付开发团队
• 开发团队分解任务，开发，提交测试
• 测试人员可编写测试案例，返回测试结果

禅道演示：

1. 主界面
   

2. 添加用户
   根据分组（角色）分配权限；
   

3. 产品经理：创建产品
   
   
   3.1 对产品提需求
   需求与计划关联
   
   3.2 创建计划

4. 项目经理
   4.1 创建项目
   
   4.2 创建团队关联项目
   
   4.3 评估需求
   需求需要的时间，优先级排序等等。
   
   4.4 将需求分解为任务
   一个需求可能有多个任务。
   
   4.5 开发人员 根据开发进度更新任务状态
   

5. 测试人员
   5.1 编写测试用例
   
   5.2 项目经理创建版本
   将版本与需求、bug关联，并提交测试申请
   
   
   5.3 测试需求
   提交测试单后，测试人员可看到测试需求，并将测试单与测试用例关联；标注测试结果
   

5.4 测试失败提交bug
指定给某个开发人员

5.5 被指派的开发人员处理bug