理想中的合作

从外部来看,我觉得项目经理代表这整个项目的基本形象,就象这个项目经理的上级可以认为项目就是项目经理本人,对于一个人来说最重要的工具就是他的左右手，谁曾听说过一个人犯错他会说这是他的手犯下的错误？
项目经理的位置之所以重要，是因为这个位置是头脑。
如果你认为你的身体不够强健，那么你可能会去联系跑步，一系列运动，注意，你曾经使用你的大脑去举重吗？你用的都是手和脚，在你跌倒的时候，你可能会去责怪地面不平，但是你埋怨过自己的手脚不灵活吗？
这样说可能有些苛求,毕竟不是真的头脑和身体的关系。
当今的大环境，程序员经常跳槽是一种普遍现象，程序员和项目经理之间的磨合时间都非常短，如何在最短的时间内完成头脑和身体的组合是一个非常值得研究的课题，由此，如果我们有一套成熟的符合一般人容易理解的程序员行为规范(编程格式、规范、效率约束，提问和如何协同等)和一套项目经理行为规范(如何与上下级沟通，如何协助程序员等)那么，在不断合作的过程中不断修改规范就可以越来越短的时间使程序员和项目经理达成一致。
这些事情应该是由项目经理来做的，所以项目经理的责任很重，但是并不是说程序员没有任何责任，只是他需要做的就是“手”所要做的，你不能指望也不可想象有人“用手思考问题”或者“依赖手的意旨完成使命”
我没有排斥项目经理的意思，只是觉得很多项目经理并不认为自己应该负有头脑的责任。
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