IT行业的猪头小队长不好当

看到一个诉苦的帖子，挺有意思的；说出工作的郁闷之处。分享一下，标题是我自己随便加的。

   http://www.iteye.com/topic/1070527?page=4

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我也一直是这么构建团队的，但是我真的不觉得这样能轻松。

你每天需要处理很多人的问题
我自己带着3个核心程序员（有时候是4个），这三个程序员下面带着2-5个应届毕业生。这就是我的团队。

内部的你需要不停地展示自己的技术魅力，领导魅力。好服众。

同事还要有意无意的给手下画饼，而且还要努力去实现一部分饼，让他们知道自己有美好的未来。不要为了一点钱跳槽走球了。

翻来覆去的强调现在工作的重要性，而激发斗志。并想方设法的给丫们某福利。

还要威慑小人兴风作浪，杜绝歪门邪道，勾心斗角。

外部还要担心别的项目组通过你上司挖走你的人。

公司回来新电脑，要去和其他项目组抢……

等等……

而且我在一个流程化的公司这么管理，别人张嘴闭嘴就是。你这是野路子，要正规化管理。
每天真没感觉到轻松，反而感觉到那些对鞋project工具画图表的感觉轻松。而且去给领导汇报的时候，人家是各种文档，各种报表，我就简单带个程序录个视频什么的，真的很苍白啊。

难道这种管理只有PM才能搞，我一个小小的team leader只能完蛋去？