2009.12.20 OA 一周工作报告

进度评价:60

评价依据:

1. 1. 本周完成了Service 可用性检查问题的提交。
2. 2. 每个成员基本上完成了计划。
3. 3. 完成了HTNG GSS项目的初步设计，虽然正等待客户的反馈，但是部分工作任务下周可以开始。

质量评价:70

评价依据:

1. 1. 方和陈测试中都发现了问题，这对整个项目的质量有帮助。
2. 2. 陈对可用性检查的测试反馈，使我对可用性的算法进行了改进。
3. 3. 陈的提议得到了客户的认可。

问题：虽然完成了可用性的处理，但是代码中不好的地方仍然存在，例如在处理couple service的可用性时，代码的处理就比较畸形。这是需要改进的地方。而这个问题的下一步改进将建立在代码的等价重构和单元测试的基础上。但是在开始之前，需要完成数据模型的建立和新设计模式的选择。

本周部门经理王强找我谈话，要求我将项目的核心业务交给方绍军和陈鹏。对于这一要求我必须做以下陈述：

1. 1. 对项目成员的任务难度，我的原则是由易到难。我会对每个任务的完成做评估以决定他是否能够胜任下一个更加复杂的任务。目前方已经能够独立处理IOS的开发，OpenActivity中的核心业务也已经涉及。
2. 2. 对于陈的任务安排。虽然之前的任务测试占较大比例，但是测试所涉及的业务逻辑包含了系统的核心业务逻辑，这对他完成HTNG GSS项目的开发是必须的。
3. 3. 对于OA项目中经过我处理过的核心业务，在OA的wiki上都有很详细的描述。
4. 4. 我每次在OA项目中添加的新组件都在wiki上有相关描述，并都及时发邮件通知了项目成员。
5. 5. 对于项目成员发现的任何可疑的地方，项目成员都可以发邮件给我，和我沟通，以体现他们的最大价值。

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